【我的藍領生涯】 【】

　　“小劉啊，看來你們得趕緊拿出一套方案了，閑著浪費，棄之可惜。”

　　吳大師的話外音很明顯，周國強也清楚為何有此一問。

　　對於周國強來說那空蕩蕩的車間是雞肋，可對於吳大師帶來的團隊來說，那就是現成的優質場地。

　　缺的就是專項設備與項目，周國強就算不問，也清楚這兩樣都不是問題，人家不可能平白無故，給予他那麽多好處。

　　依舊是那句話，人與人沒有絕對的友誼，利益總會參雜其中，是不變的現實。

　　“吳大師，您老就放心吧。我們一定會給周老弟交一份滿意的答卷。更別說咱們現在都是自家人，等吃過中飯，馬上進行洽談會。”

　　“周老弟，你意下如何?”

　　劉乾胸有成竹的表態，一看就是做足了準備。

　　“額……劉哥你安排就行，我隨時都可以。”

　　周國強雖是地主，但他也明白，主動讓出主導權，才最為明知。

　　劉乾沒必要害他，人家本就是來幫忙的，只會給他或者說給他的小企業以及整個大師工作室同仁，帶來合作共贏的方案。

　　在食堂簡單用餐，大師工作室眾人，被安排在辦公樓一直閑置的頂層。

　　其實大師工作室，無論是在恆市還是在京市，都會配備專門的接待場所。

　　周國強這裡，純屬於他們的私人大本營。

　　下午一點，董事長辦公室，周國強劉乾以及兩位顧問，正式進行小型洽談會。

　　之所以周國強沒有召集全體高層股東一起參加，也是想提前了解情況。

　　“周總，咱們在進入主題之前，幾個問題需要您解答。”

　　高級顧問韓悅，打開筆記本後，一本正經的道。

　　“問吧。”

　　周國強也沒什麽廢話，坦然自若。

　　“第一個問題，周總你對於企業的未來期望是什麽?可有計劃和目標?”

　　“額……基本沒概念，我的期望就是廠子經營的越久越好，能讓手底下一幫兄弟有飯吃。”

　　周國強本就是小工人出身，他也沒太大的宏願。

　　“第二個問題，您對整個風電產業的了解有多少?國內塔筒項目目前在產的有多少家?二級承包公司有多少家?”

　　“額……知道的不多，反正國家近幾年一直都在加大扶持力度，有碳中和這一大方向，項目不會少。

　　在產的具體不清楚，一百多家?二級承包公司也就那十幾個大的，小點的不清楚。”

　　周國強五年的時間，全國轉了一圈，也不過是入駐過小部分風電企業，畢竟人的精力有限，他也沒做過具體調查，本就不屬於他的專長。

　　“第三個問題，是否有做大做強的打算?”

　　“額……既然做誰不想做大做強?可前提是風險太大，我看到了太多同行倒下，包括我們原來的廠子。若沒有可行性計劃，我不會輕易邁步。”



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　　【我的藍領生涯】 【】

　　風電塔筒行業，說實話屬於暴利行業，同樣也屬於高風險行業。做大意味著加大投入，雇傭更多的員工，風險也很直接，有項目能賺快錢，沒項目就得倒貼錢。

　　“第四個問題，技校招收的技術培訓人員，有沒有具體上限?可否考慮到飽和或接不到活時，人員的後續安排?”

　　“額……這是個好問題，這也是我請你們來的關鍵所在。

　　說白了，我不曉得還要招多少批學員，最愁的也是怕，未來某一天，接不到外包項目，廠子容不下那麽多人，他們該何去何從。

　　我很清楚，這一行外包會是未來的大趨勢。也是我真正想做大的方向，只不過，我能力有限，想不到解決問題的辦法。”

　　時代不同了，早已不是當初那種廠子只要夠大，人員只要夠多，生產力足夠強，就可以長久發展。

　　別的行業周國強不敢忘言，但風電塔筒製造業，絕對不是那種大與多就可以高枕無憂。

　　外包，就好比打遊擊，具備定向工廠欠缺的很多優勢，成本低、風險小、效率高、靈活多變。

　　假若一個工廠，簽約一百個工人，那這一百人只能在這個廠子內發揮自我價值，有活時輸出，沒活時就是閑置，且需要發放工資。

　　就算廠子允許員工在沒活時，自行解決經濟收入，以工人個體的能力、人脈、資源，很難找到適合各自專業領域的短期工作。

　　最終結果就是，養不住人的單位，距離倒閉只是時間問題。

　　當然不排除一些，由二級承包公司自家開辟的子塔筒生產工廠，沒有接不到項目這一概念，是可以達到穩定。

　　但這種工廠一般不會太大，只因二級承包公司的項目同樣存在競爭、投標，並不能保證每年都可拿到預期的噸位。

　　“很好，周總，這是我們這兩個月時間，對你的企業進行詳細調研，外加全國資料信息收集後，給出的計劃書。”

　　短發高級顧問韓悅第二個開口，直接遞上了計劃書。

　　“我們對華夏新能源技術有限公司做出如下分析，具備新生企業的活力， www.uukanshu.net 人員配置合理，管理層配置不夠合理。

　　從大環境考量，風電行業未來幾年內依舊是朝陽產業，但從近幾年產業報表來看，小機型份額逐年遞減，大功率項目呈上升趨勢，尤其是沿海地區，海裝、海電的配額激增。

　　本廠若不在兩到三年內，有跟新設備的打算，很可能在幾年後，很難在拿到優質輕噸位風電項目，不排除無項目上手的可能性。哪怕是有兩家可靠的二級承包公司，依舊風險很大。

　　外包部分的確擁有很大的價值空間，全國目前登記在冊的風電塔筒生產公司有三百七十六家。

　　但具體有多少家在生產，多少家停業狀態，多少家破產，還有待考證。若是願意花時間走訪調查，可以得到準確值。



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　　之前的問題，其實就是想看您是否願意花時間和金錢，來換取這份名單。

　　外包若想做強做大，就必須對整個國內市場有精準的了解。並且確保能夠做到獨家專業的口碑。

　　以及同樣經營外包的私人小隊有多少，具備多少競爭力，都是需要近一步數據確認。

　　同時也需要清晰計劃出，未來具體的培訓學員名額，人太少滿足不了需求，必然損失一部分市場，人員太多，很可能出現無活可接的市場飽和。”

　　話到這，韓悅故意停頓，抬眼通過觀察周國強的表情與動作，來預估對方的想法與接受度。