楚陽講了總體思路，接下來便交給大家思考和討論。

　　自己點了一根煙，開始喝茶。

　　很快，幾杆煙槍都點上了煙，不過這棟辦公樓有先進的智能通風系統，會議室裡並不會煙霧彌漫。

　　章一明思考一陣道:“董事長，各位同仁，後浪系目前能出海的平台產品，我個人意見，主要還是丁當、丁冬和後浪通，同時在移動支付方面，丁冬和後浪通可以相輔相成。

　　鬥音的國際化，現在還為時尚早，再快也要等一到兩年，在國內用戶覆蓋基本到位之後才能考慮。

　　還有就是我們剛剛收購的北美音樂短視頻musical.ly，目前仍是原來的創業團隊在操盤，將來鬥音出海，還涉及到具體整合的問題。

　　至於目前產品運營模式更成熟的後浪新聞，受限於海外各國的媒體輿論環境，以及知識產權政策，很難有海外複製的空間。”

　　黃箏道:“我同意一明的看法，我們能夠出海發展的平台產品，基本上就這四個，海外發展涉及到本地化管理的問題，需要一步步摸索，步子不宜邁得太大。”

　　張大龍接著道:“我個人與兩位總裁的看法基本一致，丁冬原計劃考慮在明年春節之後，大概3月或4月份出海，在亞洲、歐洲和非洲部分地區逐步設立運營公司，組建本地化的管理團隊。

　　不過，剛才聽了董事長一席話，我也覺得丁冬的出海計劃有必要提前，需要及時趕上薇信在海外的發展。

　　至於丁當，在國內市場進入深耕階段，在海外市場，隨著我們與RNG攜手合作，兩家公司互補性很強，丁當有希望迎來快速拓展階段，RNG也會因此拓展出新的大客戶。

　　所以，我的建議是，在IM業務這一塊，在國內市場穩步發展的基礎上，開始集中資源大力拓展海外市場。”

　　林彬道:“後浪通的出海計劃，我們項目公司內部已經有過幾次討論，勢在必行。

　　目前在國內市場，受益於早期的二維碼支付拓荒，後面的便宜購購物節，以及丁冬和鬥音先後兩次大型營銷活動，後浪通現有用戶規模已經接近7個億，完全領先於知付寶。

　　我們項目內部的想法是，後浪通出海，第一步的重點還在於每年走出國門旅遊的上億國人，先期考慮在海外熱門旅遊地區向當地商家和機構推廣，用國人在海外的消費來帶動。

　　其次，就是像國內市場一樣，為海外的丁當和丁冬用戶開放後浪通支付接口。

　　我們計劃用兩到三年時間，接入全球主要貨幣的支付與結算。

　　當然，涉及到國際貨幣結算，有很多複雜的技術性工作要做，而且要得到央行批準。”

　　隨後，曾凡和張嵐也發表了意見，巫瓊華、薑雪和許歆，也從各自角度談了看法。

　　秦燕茹一直在當聽眾，主要是過去一直在負責單純的紀檢工作。

　　徐峰純粹是為大家做後勤服務的，資歷也淺，自然也沒有開口。

　　等大家都談完了，等著自己總結和表態，楚陽便又點了一根煙:

　　“這次的高層會議，原則上是一次思維碰撞，主要任務是厘清後浪系的發展現狀，和未來幾年的發展方向。

　　後浪系的誕生與發展，得益於這個華夏複興時代，我們人口基數很大，經濟發展很快，內部市場足夠大。

　　按照經濟學界的一種觀點，按購買力平價計算，華夏在去年就成為全球第一大經濟體了。

　　後浪系發展到現在，在國內市場重點布局基本完成，現金流很不錯，而且不缺資金。

　　這樣穩步發展下去，一直守住國內市場，也會活得非常輕松。

　　但這不是我想要的後浪系，在國內做大做強那不叫本事，在全球市場受到歡迎，那才叫本事。

　　人，總歸是需要一點情懷的，我希望後浪系不是一家單純能賺錢的企業，還希望它能成為華夏互聯網行業影響全球的一個符號。

　　剛才各位的發言，有理有據，我都同意，不過，我覺得大家思維上有一個共同點，就是偏於保守。

　　這些我都能理解，畢竟是生意，要考慮投入與產出，考慮各種風險，要考慮市場拓荒期投入資源太多，到底劃不劃算。

　　穩扎穩打，步步為營，當然是合理的選擇。

　　但大家的思維還是偏向運營，而非布局。

　　比如鬥音這個項目，在國內市場剛剛起步，投入了很多資金，還遠遠談不上經濟收益，現在就考慮出海，似乎很不合適。

　　但是大家想過沒有，互聯網行業的競爭，本質上是什麽?

　　我覺得首先是人才。

　　鬥爭現階段的確不適合在海外發布產品，那麽，我們能不能以musical.ly這個平台為基礎，籌建一個海外研發與研究的中心，先期吸引部分人才加入呢?

　　這種研發先行的思路，在丁冬和後浪通這兩個項目上，是否同樣可行呢?

　　這是大家需要深入思考的問題。

　　說白了，本質上，這是一個錢的問題，後浪系恰好不缺錢。

　　大家也不用擔心研發方面的提前投入，最後會打了水漂，我們不怕投入。

　　先期的研發投入，扣不上具體產品和應用，至少還能跟蹤全球范圍內，尤其是歐美市場移動互聯技術發展的最新動向。

　　同時，我們也要有投資思維，就像musical.ly這種小而美的公司，剛冒出頭的時候，我們要有人員，要有能力去分析它的價值。

　　覺得對我們有價值，那就花點錢連公司帶人買下來，儲備在那裡就是了。

　　所以，我覺得後浪系的出海方式，不一定非要是從國內本部派出一個小團隊，去某個地區或國家設立一個公司，然後招募人才，建立團隊，發布產品，開始運營。

　　我們要思考，能不能多管齊下，走一條非常規的發展模式。

　　本質上，這就是一個早投入與晚投入的問題，反正遲早都要投入，我們又不缺錢，為何非要按部就班來?

　　還有一個問題，在國內市場，各項目公司的研發和運營都是相對獨立的模式，只有在營銷和財務層面，有集團這個平台總體把控。

　　那麽到了海外市場拓展，各項目公司是單打獨鬥，還是相互間有一定的資源整合與共享，能不能找到一種協作機制，然後又具體如何實現，這些，都是我們需要深入思考和研究的問題……”

　　楚老板一席話，引得眾人沉思。

　　張大龍突然笑道:“還是董事長站的層面高，看得更遠，一席話令人豁然開朗，我們具體做項目公司的，沒能跳出單純從項目本身出發的思維習慣。”

　　章一明道:“我們剛才確實走入了一些誤區，就像董事長剛才點到的，出軍海外，本質上就是投錢，而我們後浪系恰好不缺錢，確實不能過於保守。”

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