元旦三天假期過去了，這幾天一直跟楚老板一家在鄉下住，羊冪也沒機會請楚陽單獨吃一頓飯。

　　這幾天，她最感興趣的，便是跟著張琳等人學做川菜。

　　非常忘我的投入。

　　然後就是健身，看書看劇本，陪長輩們聊天，陪孩子們玩耍。

　　能跟楚老板單獨相處的機會不多。

　　不過，她每每大膽看向楚老板的眼神，讓眾女都明白，就差說出一句“我喜歡你”了。

　　這幾天，楚陽表現出對羊冪的態度，還是跟以前差不多。

　　羊冪並不氣餒，反正這段時間她打算休息。

　　只要楚老板一家不下逐客令，她就留在虹陽了。

　　1月3日下午，秦燕茹和馮泉又去外地上班了，一家人也回到了仙女湖居住。

　　秦燕茹和馮泉走之前，都笑著讓羊冪在虹陽多玩幾天，等她們周末回家再聚。

　　楚陽等人上班後，羊冪便留在仙女湖，陪江曉琪，陪董芳等長輩聊天，然後每天便是一如既往地學做飯，學泡茶，看書，琢磨劇本之類。

　　日子過得恬靜而平淡。

　　時間到了1月6日，董芳終於開口，問起了羊冪家庭和孩子的事。

　　羊冪說父母住在京城，現在基本不上班了，下半年計劃退休，因為孩子被前夫一家帶去了港島生活，父母打算明年也去港島居住，便於探望孫女。

　　談到孩子，羊冪也很無奈，說自己工作太忙，照顧不了，只能每年抽時間去陪陪。

　　將來等孩子稍大一點，可能跟前夫協商，看不能接到自己身邊生活。

　　哪怕不能，每年也要爭取陪孩子一段時間。

　　董芳突然問道:“冪冪，你們家在港島有房子嗎?”

　　羊冪道:“沒有了，正打算買一套。”

　　董芳笑道:“那就別買了，我們家在淺水灣有一套大平層，有一棟半山別墅，都是空著的，到時候讓你父母去住就是了。”

　　羊冪一怔，趕緊去給董芳捶肩，歡喜道:“多謝阿姨。”

　　借住一套房子是小事，羊冪知道，這是認同自己了。

　　一時之間，激動到都想落淚了。

　　1月8日，後浪系終於迎來歷史性的時刻，後浪集團更名為後浪控股。

　　這幾天，楚老板一直都在忙這件事。

　　1月8上午，後浪系各平台公司高層齊聚虹陽，在後浪溫泉酒店參加後浪控股成立儀式。

　　後浪控股設立董事局，楚陽出任董事局主席，曾凡出任董事局副主席，黃箏和章一明出任輪值總裁。

　　下設行政、技術、運營、營銷、投資、內容審核六大直屬中心，以及後浪研究院、紀檢監察、後浪公益三個直屬部門。

　　五大互聯網平台公司轉為集團，設立傳媒、IM、電商、金融服務、微視五大集團。

　　以及農業、教培、酒店等三個傳統產業集團，和房產、酒業、娛樂三家公司。

　　這一次組織架構調整，因為丁當和丁冬兩個項目的融資安排，推遲了近20天。

　　各集團和公司運營進一步獨立，董事局層面，更偏於戰略、監管及服務。

　　其中，曾凡兼任首席技術官，章一明兼任首席戰略官，黃箏兼任首席運營官，巫瓊華任首席投資官，薑雪任首席財務官，許歆任首席營銷官。

　　這種架構，也讓楚老板進一步把自己從管理事務中摘了出來。

　　這一次組織架構調整，也對應著高層管理人員的薪資調高。

　　章一明和黃箏年薪調高到3600萬，成為國內互聯網公司年薪最高的總裁級高管。

　　副總裁級，年薪也從最低1000萬，到最高2600萬。

　　技術系列，薪資也得到大幅調升，完全超過BAT同級技術人員的待遇。

　　楚陽還是給自己的年薪定為1000萬。

　　秦燕茹和陳林，年薪已調高到1500萬，徐峰都調到了1000萬。

　　這些都是按互聯網公司體系的薪酬定的。

　　在傳統產業方面，從管理層到員工的薪酬，還是在隨行就市的基礎上，比市場上同等級別公司高出約30%左右。

　　比如田森是後浪農業集團的董事長兼總裁，年薪是900萬。

　　安華勇和林俊是副總裁，年薪是600萬。

　　江曉玲出任酒店集團總經理，年薪是800萬。

　　酒店集團董事長由秦燕茹掛著。

　　中午在溫泉酒店聚餐，楚陽與章一明等董事局高層坐在一桌。

　　章一明歎道:“這一次內部組織架構調整，感覺還是有些割裂，主要是後浪系已經不是一家單純的互聯網公司了。”

　　楚陽笑道:“很正常，畢竟我們涉入了這麽多傳統產業，不可能完全照搬互聯網科技型企業的架構，大家一起摸索嘛，能順暢管理就好，現階段，主要靠企業文化和內部管理制度，帶動各業務公司齊頭並進。”

　　黃箏道:“按照董事長的戰略構想，如果後浪農業幾年之內能發展到千億級營收規模，到時候，後浪系或許可以考慮在組織架構和內部管理上，將互聯網業務和傳統產業完全拆分開來，各自以一套系統管理運營。”

　　楚陽點頭道:

　　“沒錯，互聯網公司與傳統產業在運營管理模式上有很大的不同。

　　等傳統產業這一塊規模做起來了，控股公司層面可以考慮雙輪模式來管控和服務於這兩塊業務，按市場競爭需要設計內部組織架構和管理運營模式。

　　現階段，傳統產業這一塊，仍處於創業階段，需要在控股公司層面協調資源，提供更多的支持。”

　　曾凡道:“等我們把傳統產業做起來了，海外市場也做起來了，到時候後浪系員工恐怕會突破10萬人，這會對我們內部組織管理帶來很大的考驗，我感覺，企業文化建設始終是核心。”

　　楚陽道:“沒錯，這就好比指揮10萬人的軍團打仗一樣，軍隊要有軍魂，企業也要有自己的魂，企業文化能夠讓員工感受和體驗到這個魂。

　　後浪系要長久發展，企業文化就是價值觀的體現，讓員工理解、認同並跟隨這個價值觀，我們在管理上就有望達到事半功倍的效果。”

　　對於楚陽來說，2015年的過去，後浪系也走過了發展的第二階段，接下來，一是後浪系業務出海，二是以農業為主的傳統產業發展，三是以後浪研究院為核心的未雨綢繆。

　　這三大戰略目標達成之後，後浪系就是真正的超級航母艦隊了。

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