最新網址: 很快，一場關於科研的討論開始。

　“這家企業，每年賺那麽多，一年研發才百分之三?”

　“。。。”

　“還有這家，標榜重視科研，但投入佔比只有百分之一點八。”

　“。。。”

　很多企業被揪出來，一頓批評，太多的企業，平常競爭起來，一個個如狼似虎，但主要精力都在營銷。

　研發?

　百分之一。

　百分之二。

　......

　細數一下，真心難找出幾個超出百分之十的。

　這一看。

　氣人了。

　就這態度，還標榜國貨之光?特麽全在撈錢。

　鄙視！

　一對比，網友們就氣不打一處來，就會窩裡橫，還嚷嚷國外品牌太強，打不過，一個個理由那是賊溜。

　隻強調困難，而不去想辦法解決。

　這簡直是在耍流氓，看著就來氣。

　。。。

　見此。

　很多被揪出來的企業頓時鬧心，啥情況?火怎燒到自己頭上，不就研發投入少嘛，咱又不是沒有投入。

　百分之幾。

　已經不少。

　不當家的不知柴米貴。

　咱也很不容易的好嘛，後面還有一大堆股東，年年盼著分紅，再扣除營銷之類的支出，就沒多少錢了。

　體諒體諒我們好不好。

　。。。

　當然。

　也有一批求生欲強的，跳出來發文，表示一定加大研發投入。

　同時。

　一篇文章，被各大媒體轉載。

　《領航的成功，不可複製！》

　在文中。

　詳細列舉了領航成功的因素，以及不可複製的原因。

　......

　“第一，品牌曲。”

　“最初，領航被大家知道的原因是因為那首宣傳曲，憑借朗朗上口的旋律，振奮人心的歌詞，至今不衰。”

　“到現在還霸佔著熱歌榜！”

　“按理說。”

　“一首歌，風靡全球不容易，特別是一首華語歌曲，但天知道領航費了多少力氣，找人對其多語創作。”

　“全球主要語言，都有與之匹配度極高的曲風和曲詞。”

　“這是一場完美的品牌營銷策劃。”

　“。。。”

　......

　“第二，發布時間點。”

　“五月發布，比蘋果4早快一個月，在很多創新上，讓本來存在很多優秀閃光點的蘋果4，黯淡無光。”

　“外觀。”

　“創新。”

　“蘋果4輸了。”

　“至於操作，雙方差不多，但前兩個輸了，後面差不多又有何用?”

　“可以說，領航手機牢牢抓住了一個市場迎來變革前的首發優勢，這使得蘋果4匆匆推出，與之打擂。”

　“但顯然，蘋果4成了墊腳石。”

　“。。。”

　......

　“第三，喬布斯離職。”

　“這對蘋果來說，無異於一次重創，作為蘋果4的項目負責人和推動者，其離職，直接影響了其粉絲。”

　“很多人支持蘋果，也是看在喬布斯起起落落，佩服其精神。”

　“現在。”

　“精神沒了，自然而然，會降低關注度。”

　“而最致命的一點是，蘋果被曝出喬布斯離職原因，竟然是因為覺得蘋果4不完美，和董事會有衝突。”

　“這下，一個不完美的產品，誰還買?”

　“就這樣，踩著蘋果，領航全球出名。”

　“。。。”

　......

　“第四，抵製。”

　“出於信息安全的理由，媒體炒作，對領航發起輿論攻勢，然而，這件事直接促成了領航在華夏暢銷。”

　“瞬間，在其國內站穩，獲得大量支持。”

　“訂單暴漲！”

　“後來，這件事還蔓延到了歐洲。”

　“由於歐洲的互聯網企業，幾乎都被美國各大巨頭把控，對於信息安全，他們也有很深的芥蒂和不滿。”

　“這個新聞，直接引發了歐洲民眾長久以來對此現狀的不滿。”

　“整個輿論，開始轉而支持領航科技:談安全，你美國也配?”

　“。。。”

　......

　“第五，營銷。”

　“領航科技在這幾個月的營銷支出，超過一百億人民幣，各國城市中心、機場、媒體、電影等全發力。”

　“幾無無死角覆蓋。”

　“就算有人想要學，也得看看自己的資金實力。”

　......

　“第五，同行承托。”

　“最近。”

　“各種跟風企業的手機，紛紛上市，但顯然，其根本沒有找到領航科技成功的精髓，隻造了一個手機。”

　“且時間倉促，各方面都很不成熟。”

　“直接導致口碑斷崖式下跌，本來激發出來的新用戶，瞬間倒戈，很多去了領航那裡，讓其銷量翻翻。”

　“感覺領航都該給他們發一個好人獎。”

　“。。。”

　......

　“第六，年齡。”

　“如今。”

　“全球富豪的平均年齡，接近五十歲，這對整個青年一代來說，是一種壓抑，階級固化問題就不說了。”

　“弄得好像年輕人創富的路，都被堵死。”

　“而現在，舒甫出現了。”

　“十九歲，三百多億美元的身價，這是幾十年來，唯一一個三十歲以下的非靠繼承而起來的超級富豪。”

　“這對一整個年齡階層來說，都是一個巨大鼓舞。”

　“是神話！”

　“而追潮流的主要消費群體，也是在這個年齡段。”

　“未來，即使為了保住這個‘榜樣’，只要不作死，領航就能依靠這個龐大的消費群體中，活得滋潤。”

　......

　第六.....

　第七......

　......

　“最後，我想說，領航的成功，是一步步走來的，有偶然，也有必然，有運氣，也有拿得出手的優秀。”

　“如果沒有這些，領航的產品，銷量或許只有現在的五分之一，甚至更低。”

　“這條路，不可複製！”

　。。。

　看完，眾人都覺得很有道理，也打消了一些想要當第二個天選之人的心思，因為實在是無法模仿再造。

　一條條。

　一項項。

　能做到一條不難，但同時做到這麽多就難了。

　天時。

　地利。

　人和。

　缺一不可。

　如品牌曲，就很難找到契合又能全球大火的。

　如抵製，被這麽弄了一次，媒體會配合才怪。

　還有蘋果，現在可沒有這樣的來給自己墊腳。

　......

　想到這，很多人苦笑。

　果然。

　天選之子，並不是那麽好做的，內部外部，影響因素太多了，這些機會出現，還一個個被舒甫給抓住。

　除了羨慕，還是羨慕。

　洗洗睡吧，太燒腦了。

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