新的工作流程和方法已被張明福、李大忠、胡偉所接受。張明福的“個性”開始有所收斂了。

　　在日常工作中，張明福開始主動去洗料倉，還時不時幫我們清理配料電子秤，安裝配料電子秤。

　　為什麽要清理配料電子秤?

　　清理配料電子秤的原因有兩個:一個是粉料的水份一般在6.5%到7.5%之間，配料電子秤用使一段時間，粉料中的細粉會吸附在配料電子秤的下料鬥和輸送帶兩邊，如果不及時清理，不僅阻礙下料，還會影響配料電子秤的精準度。

　　另一個是轉產時，也需要清理配料電子秤。轉產清理配料電子秤的要求非常嚴格，不能有一絲的馬虎。

　　如果配料電子秤沒有清理乾淨，殘留的一顆粉料，就有可能致導一片產品出現斑點，產品會被降級。

　　我再多說一下安裝配料電子秤的事。

　　安裝配料電子秤，是由於噴霧塔工序噴製好的粉料入倉後，一般需要陳腐3天才可以正常使用。一個料倉我前面說了，能裝38噸粉料。一片600X600規格的陶瓷磚，用料量在8.2公斤左右。根據窯爐的大小不同，每個班的粉料使用量有所不同，所以用完一個料倉的粉料，需要更換下一個料倉。換料倉，自然就需要安裝配料電子秤。

　　張明福主動加協助我們工作，我們三個也會幫張明福一起搞衛生，衝洗地面，大家工作分工的界限被弱化了。

　　我與張明福冰釋前賺，大家工作中開始有說有笑，有關粉料計算、配料電子秤校正、皮帶輸送機異常聲音識別等方法，我也毫不保留地教給張明福、李大忠、胡偉他們。

　　李大忠由於曾經出過車禍，腦袋受過傷，接受能力慢些，看料倉、計算粉料使用量容易出錯，校正配料電子秤涉及到電腦操作，李大忠說自己學不會，不肯學。

　　張明福以前當過組長有基礎，胡偉年輕，技校畢業生，接受能力非常快，很多東西我一說他就會。

　　“三個臭皮匠，勝過諸葛亮！“我們小組四個人相互之間取長補短，配合默契，工作效率又提高不少，大家空閑的時間就更多了。

　　空閑的時間多了，我就主動向壓機工序的同事去了解壓機的工作原理，我想弄明白什麽樣的粉料，能讓壓機生產效率最高，壓出來的產品最好。

　　壓機總成、正打、反打、粉料流動性、保壓時間等等一些新名詞，讓我產生了好奇心。

　　團結就是力量。張明福、李大忠、胡偉工作越來越主動，配料工作我就慢慢交給他們來主抓，我有時間就往噴霧塔工序和壓機工序跑，去接受新的知識。

　　隨著我對噴霧塔工序和壓機工序的熟悉，一些新的工作想法在我的腦海中慢慢形成。

　　例如料倉和粉料的使用問題，我想把料倉進行分區管理，相鄰的料倉只允許入同一批次粉料;在粉料使用方面，要按順序使用，先噴先用。這樣不僅可以減少工作量，還能預防噴霧塔工序混料。

　　因為我在噴霧塔工序發現，司爐工噴料，是哪裡有空料倉，噴粉就入哪個料倉。

　　由於料倉多，噴霧塔工序生產節奏又快，最小的噴霧塔一個小時的噴粉量在13噸左右。要入的料倉總是沒有規律，東邊一個，西邊一個，司爐工只要稍不留神就會入錯倉，出現混料情況。

　　還有些時候，司爐工把轉倉時間計算錯誤，沒及時換倉，造成滿倉，滿倉後由於相領的料倉粉料不一樣，稍不留意也會混料。

　　一混料，罰款事小，幾十噸料要加班放出來、拉走，很是折磨人。

　　有想法，我就開始行動。經過與同班噴霧工序組長江小軍協商，我們小組以後轉料會按順序清倉，並洗好，方便他們入料。

　　我們配料工序想辦法方便噴霧塔的同事，他們有什麽事也會提前與我們商量，粉料有什麽異常也會告訴我們提前做好預防，有時噴霧塔工序的同事還會主動幫我們清洗料倉。