《讀書成神豪》第二百二十五章 沉沒成本
然而章杉也沒蠢到這個時候去反駁顧悠悠。
在身體力行踐行《桃花源記》面前(“林盡水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光。便舍船，從口入。初極狹，才通人。複行數十步，豁然開朗”)，一些思想上的齟齬不值一提。
然鵝想要完美複現還是有難度的！
至少在顧悠悠這的情況有些不同~
“……初極狹，才通入。複行數十步，依舊極狹~~”
章杉又想到之前智子對顧悠悠掃描的分數“顧悠悠，女，顏值95分，身材92分，綜合氣質93分，特殊分——”
最開始的時候看見顧悠悠完全未知的特殊分，章杉還以為是智子出故障了~
已經建立了完整評估體系的智子怎麽可能給不出分數。
當時章杉就意識到另一種可能~
果然在兩個人成長之後，章杉再利用智子對顧悠悠掃描得到的分數赫然是:
“顧悠悠，女，顏值95分，身材93分，綜合氣質94分，特殊分99分”
說起來智能眼鏡智子章杉並沒有帶在身邊，但系統附帶的賈維斯卻整合了智子參數識別的功能~
這就很讚了~
不過這不是重點！
重點是顧悠悠目前能可視化的四個成績，總分加起來直接來到381分了！
這在章杉過往遇到的女人裡還完全沒有過~
而且最妙的是顧悠悠的身材分和氣質分的分數還可以成長~~~
這就很nice了，作為一名資深“程序員”，章杉最喜歡開發的樂趣了。
想想駱常慧啊，吳淼啊什麽的完全就是過去式了好不好。
加起來才370分出頭，拿什麽和我的悠悠比~
我章杉以後隻愛悠悠一個！
~~~
章杉帶著顧悠悠夜不歸宿，傻子也能猜到兩個人發生了什麽~
顧青青真沒想到曾經各種提防顧子衿和章杉發生些什麽。
卻完全沒想到章杉聲東擊西啊！
還是說章杉早就把顧子衿拿下了?
越想似乎越有可能~
此時的顧青青隻感覺像是感冒了一般~
章杉做什麽其實她是不在乎的，但偏偏兩次都在她眼皮子底下。
自己的boss在瘋狂蹂躪自己最小的胞妹?
這就很鬱悶了~
回想起章杉昨天的所作所為，很果斷！
絲毫不在乎另外的駱常慧的感受~
回想起章杉在駱常慧身上砸的錢。
饒是顧青青也忍不住嘀咕道:“章杉泡妞下血本啊，而且做事情從來不考慮沉沒成本~”
不止是不注重感情上的沉沒成本:
現在顧青青也有些懵比！
幾乎在剛剛，她就收到章杉的通知。
章杉準備將原有的各種諸如彡木書坊紫荊書店之類的商鋪轉賣出去~
讓她幫忙做中間人~
盡管章杉許諾了一個一個不錯的抽成，可是她還是想不通章杉為什麽這麽做~
通常賣產業是因為缺錢，可是章杉並沒有絲毫缺錢的樣子啊。
而且回想起章杉措辭，表現出的態度。
他根本是一點都不在乎這件事！
也因此顧青青真的搞不懂！
感情上的沉沒成本或許不名一文，企業上的沉沒成本則遠遠不是用錢能衡量的了~
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。
從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。
從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。
企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麽其帳面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於帳面價值的部分才是沉沒成本。
一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到沉沒成本的概念，代指已經付出且不可收回的成本。 沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區:害怕走向沒有效益產出的“沉澱成本”而不敢投入;對“沉沒成本”過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
盡管大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。
在談到“沉澱成本”時，美國學者羅納博·W·希爾頓在其為MBA編著的《管理會計》教材中指出，準確的成本計算，在企業決策過程中具有重要的參考作用，是判斷方案是否可行的重要原則之一。
好多企業大談初心，對曾經最早經營的甚至撲街的東西念念不忘，說到底還是拎不清沉沒成本。
這種做法也一直為經濟學家所詬病。
不過也沒辦法，畢竟人之常情~
顧青青覺得經濟學家絕對會喜歡章杉的執行策略。
因為章杉根本不為企業上的各種沉沒成本所累！
即使是顧青青自問也做不到那麽灑脫~
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在身體力行踐行《桃花源記》面前(“林盡水源，便得一山，山有小口，仿佛若有光。便舍船，從口入。初極狹，才通人。複行數十步，豁然開朗”)，一些思想上的齟齬不值一提。
然鵝想要完美複現還是有難度的！
至少在顧悠悠這的情況有些不同~
“……初極狹，才通入。複行數十步，依舊極狹~~”
章杉又想到之前智子對顧悠悠掃描的分數“顧悠悠，女，顏值95分，身材92分，綜合氣質93分，特殊分——”
最開始的時候看見顧悠悠完全未知的特殊分，章杉還以為是智子出故障了~
已經建立了完整評估體系的智子怎麽可能給不出分數。
當時章杉就意識到另一種可能~
果然在兩個人成長之後，章杉再利用智子對顧悠悠掃描得到的分數赫然是:
“顧悠悠，女，顏值95分，身材93分，綜合氣質94分，特殊分99分”
說起來智能眼鏡智子章杉並沒有帶在身邊，但系統附帶的賈維斯卻整合了智子參數識別的功能~
這就很讚了~
不過這不是重點！
重點是顧悠悠目前能可視化的四個成績，總分加起來直接來到381分了！
這在章杉過往遇到的女人裡還完全沒有過~
而且最妙的是顧悠悠的身材分和氣質分的分數還可以成長~~~
這就很nice了，作為一名資深“程序員”，章杉最喜歡開發的樂趣了。
想想駱常慧啊，吳淼啊什麽的完全就是過去式了好不好。
加起來才370分出頭，拿什麽和我的悠悠比~
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章杉帶著顧悠悠夜不歸宿，傻子也能猜到兩個人發生了什麽~
顧青青真沒想到曾經各種提防顧子衿和章杉發生些什麽。
卻完全沒想到章杉聲東擊西啊！
還是說章杉早就把顧子衿拿下了?
越想似乎越有可能~
此時的顧青青隻感覺像是感冒了一般~
章杉做什麽其實她是不在乎的，但偏偏兩次都在她眼皮子底下。
自己的boss在瘋狂蹂躪自己最小的胞妹?
這就很鬱悶了~
回想起章杉昨天的所作所為，很果斷！
絲毫不在乎另外的駱常慧的感受~
回想起章杉在駱常慧身上砸的錢。
饒是顧青青也忍不住嘀咕道:“章杉泡妞下血本啊，而且做事情從來不考慮沉沒成本~”
不止是不注重感情上的沉沒成本:
現在顧青青也有些懵比！
幾乎在剛剛，她就收到章杉的通知。
章杉準備將原有的各種諸如彡木書坊紫荊書店之類的商鋪轉賣出去~
讓她幫忙做中間人~
盡管章杉許諾了一個一個不錯的抽成，可是她還是想不通章杉為什麽這麽做~
通常賣產業是因為缺錢，可是章杉並沒有絲毫缺錢的樣子啊。
而且回想起章杉措辭，表現出的態度。
他根本是一點都不在乎這件事！
也因此顧青青真的搞不懂！
感情上的沉沒成本或許不名一文，企業上的沉沒成本則遠遠不是用錢能衡量的了~
沉沒成本，是指以往發生的，但與當前決策無關的費用。
從決策的角度看，以往發生的費用只是造成當前狀態的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”(Sunk Cost)。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，會很大程度上影響人們的行為方式與決策。從這個意義上說，在投資決策時應排除沉沒成本的干擾。
對企業來說，沉沒成本是企業在以前經營活動中已經支付現金，而經營期間攤入成本費用的支出。
從成本的形態看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。
企業在撤消某個部門或是停止某種產品生產時，沉沒成本中通常既包括機器設備等固定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。
從數量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那麽其帳面價值不會全部沉沒，只有變現價值低於帳面價值的部分才是沉沒成本。
一般說來，資產的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到沉沒成本的概念，代指已經付出且不可收回的成本。 沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是經濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區:害怕走向沒有效益產出的“沉澱成本”而不敢投入;對“沉沒成本”過分眷戀，繼續原來的錯誤，造成更大的虧損。
盡管大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。
在談到“沉澱成本”時，美國學者羅納博·W·希爾頓在其為MBA編著的《管理會計》教材中指出，準確的成本計算，在企業決策過程中具有重要的參考作用，是判斷方案是否可行的重要原則之一。
好多企業大談初心，對曾經最早經營的甚至撲街的東西念念不忘，說到底還是拎不清沉沒成本。
這種做法也一直為經濟學家所詬病。
不過也沒辦法，畢竟人之常情~
顧青青覺得經濟學家絕對會喜歡章杉的執行策略。
因為章杉根本不為企業上的各種沉沒成本所累！
即使是顧青青自問也做不到那麽灑脫~
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