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　在伍延熙和李英整理工作范圍的時候，葉奕凡了解了一下所有員工的工作狀態，前台開發的的6個人，已經是火力全開投入工作進程中，後台3個人的工作一直是正常進行，還有1個人在做一個技術研究，不清楚是做什麽。

　李英給他解釋了一下，原來這個項目中，和方要求使用一個叫做‘沃克’的工具，這個工具實際就是編譯並打包好的Java文件包，導入項目中後，可以經過配置，自動生成最簡單的數據表維護功能，比如往表裡增加、刪除、修改數據的功能。

　這個沃克工具的使用方法並不簡單，具體怎麽配置，不是誰一上來就直接會用的，所以這邊專門讓一個叫孫賢慶外派員工研究它的使用方法，已經研究一個多月了。

　本來隻想研究一下它的配置方法，結果越研究越發現問題多多。這個工具有自己固定的設計，不是你想實現什麽功能就能實現的，比如畫面的一些提示信息，按設計需要顯示成紅色，但這個就做不到，想要實現就要對工具本身進行修改。

　當然不只這一個，項目本身要求的特殊功能很多，只要這個工具本身的設計上沒有的，就都不能直接實現。

　而且還有些它的特殊設計，是項目不需要的功能，比如工具會自動把畫面隱藏的數據項給顯示出來。這個也需要修改工具本身去解決，孫賢慶一個多月以來，一直在研究怎麽進行這些修改。

　知道了這些後，葉奕凡就找了孫賢慶，並和雷剛、伍延熙、李英、曲陸一起，開會研究這個問題。

　首先，葉奕凡讓孫賢慶介紹了一下沃克工具本身，自己先有了個整體上的了解。然後又讓他詳細的說了一下他現在正在做的事。

　原來最初的計劃，是讓他研究工具怎麽用，但發現了很多問題後，就慢慢的變成了研究怎麽去修改工具了。

　沃克工具本身是已經編譯好的，要想修改，只能先反編譯，而反編譯生成的代碼是沒有注釋的。也就是說，是在看不到注釋的情況下強行修改代碼，這樣風險可就大了，鬼知道修改後會有什麽關聯影響。將來出問題，是沃克工具的原因，還是他葉奕凡管理不善的原因，那可就說不清了。

　更有意思的是，孫賢慶還說他一個月後要從自己公司離職了，也就無法在繼續做下去，這樣的話，用這個工具還得再找人研究。

　了解情況後，就問了下雷剛:“老雷啊，我們以前同和國談過剛才說的這些，沃克的問題嗎?”

　雷剛回答說:“現在整體進度遲了那麽多，大家的心思都放在怎麽趕進度上，這個事都沒人注意了。”

　項目的管理就怕這樣，有一個大問題，一古腦的精力全撲過去，結果其它地方關注不到了，啪啪啪，問題全面開花，到最後顧此失彼，項目失敗。

　所謂不謀全局者，不足謀一域。

　又問了下伍延熙和李英，是否知道沃克工具適用的范圍，也就是說有多少這種簡單的表修改功能。

　他倆以前也沒注意過，當場從項目的畫面中數了一下，回復一共有八個功能。

　大概估計了一下，再找專人研究這個工具，研究修改工具的時間，基本都夠把這些功能做出來了。

　經過大家仔細討論，最後都認為這個沃克工具對項目本身沒有好處的。唯一其他可能的好處是，借著本次項目試驗工具的使用，對以後推廣沃克會起作用，但這個作用顯然不是葉奕凡要在意的。

　如果非要用他們的項目來試驗沃克工具，那是要提出加時間，加人的。

　當場葉奕凡就提出了他的決定，那就是要想盡一切辦法，廢掉沃克工具在本項目中的使用。但伍延熙和李英對此表示不樂觀，李英說:“要說服和國方面挺難的，因為他們以前跟客戶吹過牛，說這個工具好，能省時間。”

　難也要嘗試，不過同和國人談判，光用嘴說是不行的，要有論點，論據，還要論證。

　經常多維度的考慮，葉奕凡寫了一封郵件給高谷和新井，這還是他進這個項目以來，第一次發郵件給他們。

　知道商量這個會比較困難，發郵件之前，先在心裡告訴自己，一定要說服對方。這是葉奕凡的習慣，在做一件自己認為必須要成功的事時，提前告訴自己，不達目的不罷休，最後往往能達成目的。

　“關於沃克工具的商談”

　內容如下。

　“高谷桑、新井桑、兩位好久不見了。

　關於沃克工具的使用方面，有些想法需要商量一下，總結如下:

　沃克工具使用的好處:

　1，特別簡單的數據表維護功能，用沃克工具配置，能快速完成，節省一些時間。

　2，這些功能用沃克工具配置的話，可以省略掉內部設計。

　沃克工具使用的麻煩之處:

　1，它和現有框架整合的不好，經常發現各種預期外問題，將來很可能也出，從項目管理角度來看，這是不可控風險。比如，使用沃克時，本來應該在畫面隱藏的文本，都被顯示出來了。

　如要解決，需要研究修改工具的源代碼，風險極大。

　2，它只能實現一些固定的功能，如果客戶有其他細節要求的話，比如畫面文字改變顯示顏色，用沃克工具配置很難實現。如果要實現，同樣需要修改工具源代碼。

　3，工具的使用需要專門投入人力和時間，現在專門學習的員工最近會離職，重新投入人力又是浪費。

　綜上所述， 具體意見是，建議項目中不采用沃克工具，而直接用正常編碼方式實現功能。

　1，從工作量上看，不采用沃克工具也不會增加項目成本。

　因為能采用沃克工具的簡單的功能只有8個。而項目進新人培訓時，也要做一些練習熟悉框架，因此計劃讓新人，做這8個簡單功能當作培訓，時間上並無任何浪費。

　而且由於功能簡單，內部設計經過簡單的拷貝，修改就可實現，工作量極少。

　2，管理統一

　這樣的話，項目所有功能都用同樣的方法，管理簡單，而且不依賴於特別的人員，項目整體風險可控。”

　郵件發出去一個小時左右，就收到新井回信了。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第166章 不達目的不罷休)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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