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　二月初的時候，JHB部門，開了一個全體大會，這還是柳萬吉上任以來，開的第一次全體大會。

　這時候部門的人也漸漸的壯大起來，總數差不多一百五十多，公司內還沒那麽大的會議室，後來聯系了旁邊的理工大學，借用他們的一個小禮堂來開會。

　開會也沒有需要葉奕凡發言的內容，就安靜的在下面呆著。

　會議的總時間雖然不長，但安排的內容還是很豐富的。找了從JHB部門調到商業項目的顧天明和姚震，講了一下他們在商業項目中的經驗和感受。

　然後劉元做了一個溝通方面的培訓，培訓的主題叫“報?相?連”。在和語中，表示報告，商量，聯系。這三個詞，是和國項目中最重視的軟件能力。

　這個培訓劉元講的非常精彩，整個材料是他自己做的，用各種圖片，完整的描述了一個故事。故事主要講的是，一個新進公司的員工，針對某一件事，采取各種不同的溝通方式，而導致對他的職業生涯產生了不同的影響。

　溝通方式做的不好，最後導致公司完蛋，當然自己也完蛋，而采取好的溝通方式，公司發展，自己也隨著發展。故事講的絲絲入扣，讓人很容易能聽明白，也讓人不知不覺中能接受他的觀點，非常精彩。

　這個培訓不禁讓葉奕凡對劉元刮目相看，能看出來他明顯從一個單純的技術性人才，成長為綜合性人才了。

　最後是由柳萬吉整體講一下，JHB部門去年一年的工作情況總結。本來這些事葉奕凡通常是沒有熱情聽的，在下面昏昏欲睡。但過了一會兒，聽他講到了黃魔法項目和PC管理系統的升級項目，不由稍注意了一下。

　柳萬吉的PPT上，本來先是兩個項目的信息，但講了幾句後，一按鼠標，上面出現了葉奕凡的相片，再按一下，旁邊又出現了一個圖片，圖片上是一支老母雞。就聽柳萬吉介紹說:“葉奕凡在我們團隊中，就象一隻老母雞。”

　這時下面人都笑了，葉奕凡也完全醒了，聽的有點懵。柳萬吉又按了一下鼠標，老母雞的圖片下邊，又顯示出了一堆雞蛋的圖片。他介紹說:“他就是一隻下蛋的老母雞，為我們團隊培養了一批又一批人才。”

　聽到這句話，下面掌聲雷動，尤其是在葉奕凡的項目中發展過的人。葉奕凡完全沒想到柳萬吉會這樣說，自己是差不多四年前到工作，確實是培養了一批又一批人，但柳萬吉來D市公司才不到半年，竟然對他認可到這一步，真是意外。

　看來得拚將一死酬知己啊，神馬項目無論如何也得做成功了，最好是完美成功。

　過了幾天后，公司有一個事，早在04年，公司從西川省招了不少畢業生進來。當時招他們的時候就說過，讓他們在D市鍛煉幾年後，將來會到西川省的分公司工作。

　他們等了一年又一年，到了今年，在西川省程都市的分公司終於建立了，這樣的話，他們這些人，春節後大部分就會離開D市，直接到程都市的分公司工作了。

　周末馮豔的部門裡，專門給幾個西川過來的員工辦歡送會，葉奕凡和李曉薇、陳迪比較熟悉，也參加了。歡送會還特意邀請了余信參加，余信還是有面子，走了那麽久，這邊有事還經常找他。

　和余信經常也有聯系，但也是很久沒見面了。吃飯的時候，除了李曉薇、陳迪他們外，余信成了半個主角吧，大家都很關心他。

　宴會中途兩人出去抽煙時聊了一下，葉奕凡先問了一下他的近況:“你現在怎麽樣了，換地方了嗎。”

　余信回答道:“想換，但不能太快，至少也得先乾一年再說，不然各方面不好交待。”

　接著葉奕凡說了一下自己的情況:“我現在和雷剛在項目中配合，名義上他是領導，實際上我是領導。一開始我還怕他有想法，但沒想到完全相反，他對我全力支持。我有什麽想法，他就馬上去給操辦。我對和國提什麽意見，他就會火力全開的跟進，後期都不用我操心了。”

　余信也很了解雷剛:“他這個人吧，其實是個非常單純的人，發現你確實有能力後，從心底佩服，就一心一意的幫你做事。”

　葉奕凡點點頭，又歎了口氣:“只是他的思維和我完全不在一個頻道上，經常是想幫我但總幫不到點兒上，盡量磨合吧。倒是柳萬吉，沒想到他和我共同思維特別多，很容易相互理解。”

　余信說:“對，你們倆性格相似點很多，低調，自信，有內秀。”

　和余信聊天往往能聊到一塊去，他對接觸過的人，都會有一個程度較深的理解。

　又問了下他個人問題，余信說挺好的，可能夏天就辦事了，葉奕凡很高興他從前一個走出來了。

　過了幾天，PC管理升級項目的員工，按慣例，一起開了個項目總結大會，把已經離開項目的人也都找過來，大家一起把項目成功和不足點總結了一下。

　大家總結的成功點，基本和上一個黃魔法項目差不多，技術框架成熟，成果檢查充分，團隊氣氛好，溝通好。

　不足點總結的較多，主要如下:

　1，不能迷信權威，多溝通，有疑問要盡快提出。

　2，工作主動性要繼續加強，需要提高舉一返三能力。

　3，團隊合作溝通時要多從對方角度考慮，準確表達自己的意思，並多理解對方。

　4， 做文檔時，關鍵點要寫明白，要多想想對方能否容易理解。

　5，工作安排要有戰略思想，多考慮工作的前後依賴關系。

　6，前期做成的靜態畫面非常重要，要嚴格做成，後期的成果測試時要仔細對比，確保相同。

　7，有些工作看起來很簡單，但高品質完成的話，能得到客戶信任，這種信任對我們特別重要。

　8，團隊中多溝通，多說話，很多問題自己理解的對不對，要多溝通多確認。

　9，測試數據盡量做有意義的數據，這樣測試時有利於看出問題來。

　除了成功和不同點之外，大家還列了一下，項目成功的一些關鍵因素。為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第168章 下蛋的母雞)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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