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一周後，客戶回來，進行測試，兩周後測試完畢，最終出現的問題報告不多不少，正好4個。看到這個數字，非常高興，幸虧當時沒跟宮崎就品質標準的事一爭到底，爭這個真沒什麽意思，好好做就行了，做項目最關鍵的不是數字本身，而是客戶心中的滿意度。

在多年後慢慢流行一種新的評價方式，就考慮了到了這一點，評價只有兩項，一是客戶本身的滿意度，二是客戶想把對方推薦給自己合作夥伴的意願度。

讓客戶滿意，是個綜合性的東西，不是簡單把某些數字提高了就行的，太著相有時會起反作用。

過了一周，項目在周六要正式上線。當天和黃遠征、耿表楊一直在公司呆著，其實也沒有什麽具體的工作。上線當天，主要還是在系統上提交各種申請，然後由和國硬件部門的人具體操作。

本質上的工作是，把客戶測試好的程序，從測試環境拷貝到產品環境中，然後再執行準備好的數據庫操作語句，生成數據庫的初始數據。

前期準備的還是挺完善的，中午12點，一切操作都順利完成了，用戶的代表也進入網站，試著執行了一下所有的功能，所有的功能都正常運行，這樣的話，把這個執行結果發給用戶部門的領導，由他正式回復一封審批通過的郵件，產品上線就算是結束了。

結果執行結果發過去後，遲遲沒有回信，後來宮崎一打聽，原來不巧，這個領導去美國出差了。大家都挺失望的，看來今年是得不到最後的審批了，雖然影響也不大，但挺煞風景的，本來都準備好通知相關人員項目成功上線的郵件了。

不過宮崎沒有放棄努力，到處打聽這個領導的溝通方式，最後還真通過酒店的電話聯系上了，下午四點，終於收到了他審批通過的郵件。

收到了這個，項目才有最後成功的儀式感，葉奕凡給項目所有員工，還有華夏、和國兩方的相關領導，正式發通知，宣布項目成功上線。

然後從當時一直到下周一，就陸陸續續收到各方面的熱烈祝賀，這是做項目最享受的時刻。

小林除了表示祝賀外，還給葉奕凡提了一個建議，說讓他做一個專訪，華夏和國各級領導，還有項目的所有員工，一人說幾句話，來評價他，做成一個視頻，作為項目總結用。

葉奕凡一聽這個建議，就聯想到電視購物裡，找各種老頭兒老太太宣傳產品好的畫面。不禁有些頭皮發麻，這個事，自己實在不能做，一想就不舒服，後來沒執行他這個建議。小林知道了後，直說葉奕凡謙虛、低調。

產品上線後，項目最後的評價是宮崎為主做的，竟然又是100分，和神馬項目不同，這次葉奕凡完全沒想到。

JHB部門做的項目評價系統非常完善，不只是項目做完後才評價的，而是每個月都要評價一次，目的是有問題早發現早解決，別讓客戶方的不滿一直延續到最後。神馬項目當時每個月的評價都給的是90分以上，也有100的。

而這次，在第一個月，宮崎給他的評是從未見過的60分，之後是70分，80分，一點點漲了起來，之前最新一次是90分。沒想到在項目結束的最終評價上，她還真給面子，直接給100分了。這讓他這次真正的項目經理之旅，有了一個完美的結束。

項目結束後，花了一段時間，完整的總結了從開始到結束，所有自己認為比較重要的點，做成一個總結性資料，

準備在部門內和大家經驗共享。正好不久後小林和宮崎來出差，就在會議室裡，先和跟他倆加上項目的員工，還有魏子非和馮豔，把項目總結簡單的說一下。其中一頁PPT裡，做了一個圖，中間是項目經理，葉奕凡的相片，周圍一圈是各個幫助過項目的人的相片，高谷、寺野、佐原、吉澤、新井等，注釋上“項目支持部隊”。

小林就問:“不是給你指定了宮崎桑做項目支持嗎，為什麽你還要找這麽多人幫忙呢?”

這一下問的葉奕凡有些措手不及，實際的原因是，他有問題請教宮崎時，她說:“不好意思，我有優先級更高的工作要做，沒時間回答你。”

但是這話也不合適當這麽多人說啊，腦袋極速超頻旋轉，在電光石火之間想出了一個理由:“不同的人，擅長的東西不一樣，比如高谷桑管理經驗多，吉澤桑技術經驗多，我根據不同的問題，就找不同的人來幫忙。”

這話完美的把小林應付過去了，他馬上發表意見:“你這樣有問題就到處找人幫忙，是非常對的，做項目經理就要想盡一切辦法讓項目成功。”

看來高人的觀點是相似的，這也就是“兵者，詭道也”的思維。

小林又繼續說:“不過找人幫忙時，要注意一點，就是別人告訴你什麽，結果出現錯誤的情況下，你絕不能說，這是某某人告訴我這樣做的。”

他這話一出口，葉奕凡馬上就明白了， 別人說什麽，都是給你提供意見，無論對錯，你自己決定聽或不聽，權力和責任都在於項目經理，和別人沒有關系。

通過這次項目，他和小林之間完全擺脫了以前的那點不愉快，達成了一種信任的關系。以後小林教育和國的員工時，都拿葉奕凡在項目中的表現為例子。

他們走後不久，馮豔轉了一封宮崎的郵件給他，上面有一句話讓葉奕凡很驚訝。

“項目初起時，為了盡快讓葉桑體會到項目經理的責任，我故意用冷淡的態度對待他。”

發現自己經歷的這些和國人，確實一個個都不簡單。在和國，這種梅國大公司非常受歡迎，很難進去的，他們大部分員工，都是和國的名校畢業的。

項目總結完全寫好後，組織了部門內所有的項目經理，和準備當項目經理的人，專門開了個經驗共享會。大家參與非常積極，一共三十多人，大竹也特意去聽，雖然他聽不懂，但他願意通過這些活動，一點點的了解華夏這邊的工作氣氛和思維方式。

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