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　這時候，文連夏又從和國給余信傳過來一句話:

　“注意啊，這些和國人，現在開始收集我們工作出問題的證據了，準備把項目失敗的責任往華夏推了。”

　葉奕凡下定決心，不能再這樣下去了，必須采取措施解決問題。

　和國人知道項目出麻煩了，從進度表上看，也太明顯了，進度差的越來越大，加班都追不上那種。他們當然要把責任往這邊推了，如果責任在他們那兒，就會有被辭職的人。

　何況，明面上看，責任還確實在華夏方，因為進度是華夏自己制定的，結果自己實現不了。

　在現在的情況下，如果想挽救項目，一是要求和國加時間加錢。二是按葉奕凡的意見，先編碼，後自動生成內部設計。

　要求和國加時間加錢，倒不是絕對不行，但是需要拿出解釋的過去的理由的。現在能怎麽說呢，說大家對UML工具不熟練?這不就是說己方能力不足嗎，這種理由怎麽能說服客戶加錢，要加也得是自己免費加人去解決問題。

　而且在項目本身的任務沒有發生變化，沒有大量追加任務量的情況下，要求加錢加時間，本身就意味著項目失敗了。

　那就只能采取後者了。

　這樣的話，除了用半小時就能代替四天的工作外，等所有的編碼都做好之後，統一生成兩個圖，也節省了平常有設計變更時，緊跟著修改圖時間，這個時間屬於計劃之外，而且非常多的。

　另外還有個好處，管理經驗不足的人往往意識不到。員工的工作如果在編碼和內部設計兩邊來回切換的話，是很影響速度和心情的。在這方面所影響的時間和士氣，不太好量化，但卻是很可觀的。

　一般來說，內部設計是指導編碼用的，所以要先做內部設計。但這個項目稍有些不同，外部設計已經做的足夠詳細，可以直接指導編碼。

　而做編碼時，是不需要參考內部設計，內部設計的兩個圖，隻起一些幫助開發者理解功能的作用，在編碼階段不是必須的，屬於有了更好，沒有也沒什麽問題。

　那如果先做編碼會不會導致產生其他問題呢，比如有沒有可能開發時沒有影響，但維護時有影響呢?

　於是馬上用公司內的即時通信工具聯系劉元，因為劉元現在維護的系統，也用了UML圖。

　“你在項目維護的時候，用不用得上UML的圖啊。”

　劉元一見他的問題，馬上斬釘截鐵的回答:“用啥啊，有問題直接搜代碼，誰看那玩意！”

　葉奕凡對劉元是十分信任的，他這麽一說，就說明維護時沒有影響。

　對開發沒影響，對維護也沒影響，也就是說，從實踐來看，這麽做是沒有問題的。

　但如果要力推此法，除了實踐之外，還得有理論啊。先編碼，後內設，理論上聽著是不好聽，這怎麽辦呢，怎麽能讓這個方法從理論上聽著順呢?

　葉奕凡坐在座位上，陷入了冥思苦想，什麽理論支持這種做法呢?

　想了許久，腦袋迷迷糊糊間，突然想起了一句話，“兵者，詭道也”

　當時聽N?K講課時學得的最深的一句話。

　“要使項目成功，什麽方法都可以采用。”

　對了，這才是真正資深的大拿的觀點。而象莫升他們，什麽事必須按以前的習慣做，不考慮實際情況的變化，這不是真正的風格。

　不明白的人，才糾結於平常的習慣，必須按套路出牌，明白人才懂得，“兵者，詭道也”。

　暗暗在心裡下定了決心，不論千難萬險，也必須推行這唯一能使項目成功的工作方式。

　現在能想到的有三個辦法。

　第一個辦法是找關鍵人物莫升，他同意的話，一切都好辦了。但他其實不是管理類型的人，也比較固執，從來都是照章辦事，從不越雷池一步，找他基本說話的機會都沒有。

　第二個辦法是走下層路線，挨個說服員工，他倒是有把握說服一半，但項目的決策也不是員工投票定的，這樣做基本上不起作用，又破壞了團結，也不行。

　最後還有一個辦法，強行說服余信。

　這還是有很大把握的，但如這樣的話，接下來就需要余信在項目中強行推行這個方法了。在大家心裡不接受的情況下，由余信出面強行推行，那麽以後項目中有任何問題發生，大家在心理上都會把責任推到這件事，推到余信身上，無疑會影響團隊合作，並讓余信本人陷入困境。

　在項目中，團隊團結的重要性，是大於工作方法的。

　況且，任何事情，未思進，先思退，萬一這個方法有什麽問題呢，這樣不就直接把余信推到萬劫不複的境界嗎，所以這也不行。

　那怎麽辦呢，這個工作方式無論如何必須執行，是葉奕凡自己給自己下的絕對命令。

　但各種辦法都不好使，還有什麽招兒呢?葉奕凡又陷入了長考。

　把項目的人挨個的過濾，突然想起了文連夏，他說話會有點作用，但他也明顯是沒有底氣和莫升唱反調的。哎，想起了文連夏，他現在還在和國，突然想起了和國人。

　於是想到了第四個辦法。

　和國人算是客戶身份，只要說服了他們，這邊所有人的意見不都可以忽略了嗎?

　很多人迷信權威，那從項目中身份上看，最權威的，當然是和國那邊了。我們這邊只是配合他們工作的。

　當時就下定決習了，就這麽辦。

　但一般都認為，和國人比較守規矩，不靈活，能勸了他們嗎?

　於是，當天晚上十一點，泡一大杯茶，是那種500亳升的太空杯。然後把電子辭典放在旁邊，自己日語還是不行，得準備好辭典備用，開始在即時通信工具上聯系寺野了。

　晚上十一點，和國時間就是十二點，他們最後一班電車基本上是一點。那時他們也天天加班，這個時間，著急坐電車回去，估計好說服一些。

　“寺野桑，你好。”

　“葉桑，你好。”

　“我們這個項目，從現在情況看，基本上要失敗了。”

　說話有技巧的，不能上來就說工作方法，要有鋪墊。

　寺野發過來一個哭臉，他早知道了，都開始收集對方的罪證了，但當然能成功是最好的。

　“不過我有個辦法，可以改變這一切，使項目成功。”為了方便下次閱讀，你可以點擊下方的"收藏"記錄本次(第113章 兵者，詭道也)閱讀記錄，下次打開書架即可看到！

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