對於宇航員的身體健康，受這一次前哨1核泄漏事件的影響，中華航天局也提升了安全措施、備用方案、緊急救援的準備。

雖然大中華區內，目前有八個航天城，動態儲備的運載火箭，每個月都保存在15～30枚左右。

但是刨除有任務安排的運載火箭，可以臨時調動的備用運載火箭，大概在3～6枚左右。

這個數量，說少又不少，說多又不多。

黃修遠打算增加一些備用運載火箭，數量在提升到10～14枚左右，總備用有效載荷，三個太空軌道區維持在2600噸、1300噸、700噸的水平。

另外還有增加艙內的檢測系統，特別是針對艙內水循環系統、艙內氣體循環系統，這些宇航員生存必需系統的檢測。

之前廣寒宮基地、蟾宮空間站、天宮空間站，都有檢測系統，但黃修遠還是不放心。

畢竟前哨1的核泄漏事件，造成的後果太慘重了，兩名宇航員犧牲了，前哨1的水循環系統損壞了。

雖然廢棄掉之前的那一套水循環系統，和裡面的水資源，還有那些淨水設備後，還有另外兩套備用的水循環系統。

但NASA必須重新運輸一批乾淨的水資源過去，還有將艙內的放射性物質進行一次全面處理，才可以搶救回四個太空艙。

NASA也是沒有辦法，畢竟重新發射四個太空艙上去月球，成本要60億米元左右。

而通過維修清理，成本大概只需要18億米元左右，資金本身就緊張的NASA，自然會選擇維修方案。

黃修遠看過技術部門的相關分析，雖然航天科工和雄鷹航天的碳14核電池技術，在防核泄漏上，做了非常多預防方案，但任何事情，都沒有絕對的安全。

因此，要加強對於航天器上的核電池管理，畢竟在核電池的使用率上，中華航天局的航天器中，核電池的數量是NASA的上萬倍。

沒有看錯，就是上萬倍。

畢竟碳14核電池成本便宜，熱效率又相對比較高，安全性又相對比較好。

比如那些激光防禦衛星上，核電池基本就是標配，還有空間站、月球基地上，更是一大堆核電池。

如此龐大的核電池應用，萬一管理疏忽，出現核泄漏，那事故就真的嚴重了。

負責核電池項目的張天程博士，聽到核電池安全的問題，思考了一會，說出了自己的一些看法:

“各位，現階段的太空探索和建設任務中，核電池是我們的重要領先技術，安全問題要重視，但不能因噎廢食。”

黃修遠倒是沒有一棍子打死，他讚同張天程的觀點:“用是一定要用的，關鍵是安全措施要全面，特別是衛星和空間站上的核電池。”

在廣寒宮基地的核電池，其實相對比較安全，就算是出現核事故，也可以將整個太空艙廢棄，然後挖一個大坑填埋了。

因為月球沒有明顯的自然水循環系統，地下水深度都在一百米以下，一部分區域的地下水深度，甚至達到幾百米。

就地掩埋核廢料，並不會汙染地下水。

而且掩埋過程中，可以向廢棄的核電池著，注入氧化硼和鉛，達到稀釋核燃料濃度，以及凝結的目的。

但在太空中漂浮的衛星、空間站，可沒有地方掩埋核廢料。

要麽留在軌道上，變成太空垃圾，為日後留下一個巨大隱患;要麽送回藍星，或者送到月球，進行拆解處理。

眾人討論了十幾分鍾，拿出了一些方案，比如增強防護層、機械散熱、緊急散熱、配備稀釋劑、凝結劑，

緊急彈出系統之類。能想到的處理方案，只有成本允許，都給用上。

雖然會直接一些成本，但如果可以減少事故發生率，以及日後的處理麻煩，這些成本倒是值得。

如果學習NASA的急功近利，現在是便宜了，以後的麻煩絕對少不了。

如果NASA當時在建設前哨1的時候，多拿出幾百萬米元，建設一套艙內水循環的全面檢測系統，完全可以避免今天的慘重損失。

其實太空艙在地面的建設成本並不高，如果像航天科工的空間站太空艙那樣，工廠流水線上，大規模量產。

除去裡面的科研設備之類，一個標準太空艙的成本，就150～300萬華元左右。

而NASA的成本之所以那麽高，一來是因為資本需要大量的利潤;二來，則是技術跟不上，導致太空艙的死重太大;第三個原因，是因為運載火箭的成本太高。

這些原因綜合起來，導致NASA發射一艘月球飛船，平均每噸有效載荷的成本，高達500萬～2000萬米元。

加上各種昂貴的精密儀器，還有研發成本、營運成本、投資成本之類，那夠便宜下來才見鬼了。

比如之前有一枚重型獵鷹運載火箭發射失敗了，那這枚運載火箭產生的損失怎麽計算?

當然是找保險公司，但保險公司肯定不會全部賠償的，而且羊毛出羊身上，這一次賠償了，那下一枚運載火箭的保險費就該提升了。

這些損失，太空探索公司自然不會自己背負，他們可以通過成本轉嫁，將這些損失計入之後要發射的運載火箭成本中。

而中華航天局的模式， 和NASA截然不同，盡管雄鷹航天有私企性質，卻並不是單純追求盈利的企業，航天科工就更不用說了。

兩者營運模式上的區別，導致成本差距非常大。

中華航天局發射一個月球太空艙，綜合成本在500～8000萬華元左右;NASA發射一個月球太空艙，成本在2.5～7.6億米元左右。

這種巨大的成本差距，導致雙方雖然在太空領域的投入資金，差別不算太大，大概在1:2.3左右。

但同樣的錢，產生的價值卻差距巨大。

看看現在的前哨1基地，和廣寒宮基地的差距，就知道雙方的投產比差距，大到了何等程度。

因此中華航天局的航天器成本上，有很大的操作空間，這一點成本的提升，還在允許范圍之內。

除了宇航員身體健康問題、核電池的安全問題，黃修遠等人還討論了月球基地的自持供應鏈、太空農業項目、月球燃料工廠、太陽系其他星球的探索計劃等。

大大小小幾十個項目，他們討論了一個多星期，才確定了初步的大方向。

接下來的事情，就是讓各個部門，繼續深入研討這些項目，完善和調整後，給航天局發展委員會審核。

由於臨近十二月份，黃修遠的事情也更加多起來，哪怕有智囊團幫忙處理，也有些力不從心。

11月24日。

NASA的月球九號，成功在前哨1基地大約754米左右的區域著陸。

另一邊，黃修遠也通過替身機器人，來到了荒無人煙的西澳維多利亞大沙漠北部。