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【577全改了一遍......57也改好了，等明天通過了一起上。最近嶽父查出a晚期，我估計會更新不穩，到時候可能會斷，大家見諒】

【醫院建設的文章還真多】

眼下對於浙大兒院來說，正處於一個當口:新冠疫情深刻改變了國際國內醫療環境，醫院獲批“雙中心”後面臨新一輪跨越發展。“此時‘科技強院’理念顯得尤為重要。”舒強書記認為。

而醫院也正通過多種方式、多維度地來推進醫學科研發展。

醫院對於科研的重視和投入，從目前正在進行的多院區規劃建設中可見一斑——

首先是醫院和德清人民政府簽訂的戰略合作協議——建立一個000張床位的兒童醫學中心，投資30億，佔地200畝，該中心主要用於建設四大中心:研究中心、醫療中心、兒童公共衛生中心和教育教學培訓中心。

其次，醫院和義烏人民政府合作建立的一個兒童醫學中心，有600張床位，鑒於當地人口結構多樣化，利於收集不同樣本進行研究，該研究中心致力於發展胎兒醫學。

此外即將建成的濱江二期院區，有一棟萬平米的0層大樓，專門用於科學研究;以及很快開建的莫乾山院區，也將建立一棟3萬平米的科研大樓，同樣是為專業科研人員提供科研平台。

“這些科研平台的建立，對醫院發展很重要”，舒強書記笑到，首先是有科研論文的產出，其次對培養學生很有幫助，因為兒科學院每年培養出六七十個碩士、博士，在對他們進行科研培養時，這些科研平台將發揮大作用。“此外，這也利於更廣泛意義上的兒科人才培養方面，我們總是希望留住自己培養的人才，只要留下來，無論他們最終是做科研還是臨床。”

鑒於臨床醫生業務忙、分身乏術做科研的現實情況，近三四年來浙大兒院采取了“臨床+科研”型深度合作模式，即鼓勵臨床醫生觀察、發現、提出問題，而後科研人員去分析、研究問題，深度合作，最終發布論文時共同署名。

“這樣一來，臨床醫生發現問題的積極性、驅動性更大了，因為有人幫助研究，還可以共同署名。”舒強書記笑稱這種團隊合作模式，臨床醫生很喜歡，不會加重科研負擔，同時對他們的職業成長很有幫助。

從醫院角度來說，施行這種合作模式之後，“效果非常明顯”，舒強說。他以中國醫院科技量值排行榜為例，浙大兒院去年在兒童專科醫院中排名第二，而既往幾年都是在第三、四、五之間徘徊。

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