迎著張春麗和李蓉期待的目光，陳陽張張嘴，剛想問，

　你們知不知道韓都衣舍?

　可轉念一想，這時候韓都衣舍出來沒有啊?

　不知道就查，

　於是在兩女不解的目光裡，陳陽將電腦屏幕拉到自己面前，調整到她們看不到的位置，劈裡啪啦一頓操作，

　呃，沒有相關信息！

　老趙不行啊，動作這麽慢的?！

　這位可是個人才呐，可惜不是能拉攏的，人家是要自己當老板的人呢，否則陳陽不介意跑一趟韓國，

　唔，倒是等他回國創業，可以投上一筆?！

　眨眨眼睛，繼續查，

　阿米巴模式，

　呃，也沒有！

　哦，想起來了，好像阿米巴是一零年以後才有的東西，現在才零七呢，

　現在要怎麽弄?

　怎麽說呢，不管是韓都還是阿米巴，本質上都是一回事，

　就是將整個公司分割成許多個小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。

　這裡面的東西說簡單也簡單，

　無非就是丟筆錢或一筆資源給某人，喏，拿去做，賺了錢我們兩人分，我拿大頭你拿小頭，好好乾啊大胸弟！

　說複雜他也很複雜，

　小組織如何管控，層級怎麽劃分，股權怎麽給，怎麽讓那人賺了錢不跑路，公司的大平台如何支持，公共資源如何調配，

　等等等等，麻煩的事情一大堆。

　而且這裡面有一個非常非常非常關鍵的因素，

　那就是老板的魄力！

　阿米巴模式風靡世界之前，在全國乃至全世界百分之九十九點九九的老板眼裡，敢這麽玩的人統統都是傻逼！

　拿錢給別人去試錯，還特麽不設監管，沒有後續追責，怕不是慈善家吧！

　但是，偏偏有兩個人他們就這麽做了，而且還取得驚人的成功，

　一個是開創韓都的老趙，

　如果說這個人名氣不大你不認識，那另一個應該會聽過，那就是被稱為經營之神的稻盛和夫。

　阿米巴經營模式這本書，也正是出自稻盛和夫之手。

　也正是在稻盛和夫出版了這本書之後，才在全世界范圍內掀起了研究阿米巴模式的風潮，

　什麽這個大學那個機構，將裡面的東西翻來覆去的炒，隨便千度一下阿米巴三個字，出來的信息都有上千萬條！

　可是，那又怎麽樣?！

　很多人在研究和學習這種模式的時候，都會把裡面的各種工具手段一個個的拿出來談，但是，他們恰恰忘了最關鍵的一點，

　也是絕大多數老板，永遠永遠都不可能真正學會這個模式的最根本原因，

　那就是，

　人！

　不管是老趙，還是稻盛和夫，他們兩個有一個共同點，那就是都把人的位置擺在最前面，

　老趙不管在任何時候，都反反覆複地強調一點，他自己的本事是不夠的，他的合夥人才是真厲害，所以他只需要服務好他的合夥人就夠了，

　他挑選合夥人的條件也非常苛刻，動輒985大學畢業，情商測試高分，為了吸引這些人加盟，他也能不惜代價，給錢的時候也相當爽快。

　而稻盛和夫也說過，他創建阿米巴模式的原因，就是因為他自己分身乏術，不能管理太多的人和事，並為之苦惱不已，所以他才想到用這種小規模經營的模式，希望能培育出許多具有經營者意識的領導者，

　因此在他那裡，培養領導者才是第一位，至於那些利潤收益，不過是培養過程中的附帶產物罷了！

　所以說，成功的方式是共通的，也是有套路的，只是這條路不是所有人都能走得通而已。

　起碼陳陽上輩子見過的那麽多老板，沒有一個能有這個魄力，敢把自己的錢自己的資源交給一個陌生人去折騰，他們首先想到的是，賠了怎麽辦?把我的錢卷走了怎麽辦?

　反倒是他們也有一個共同的特點，那就是特別擅長畫餅，

　一張又一張的大餅，畫得可圓了！

　當時他身為公司的一個員工，又能怎麽辦呢，只能看著大餅喝粥唄，

　要恰飯的嘛。

　只不過，當年的那些所見所聞所思所想，都已經深深烙印在他腦子裡，

　回到這輩子後，哪怕他沒有刻意去做，也多少夾帶了一點那時的影子，

　當他發現張春麗有成為領導者的潛力之後，他可以毫無保留地將安家公司交給她管理，並盡心盡力地去教她，

　當他需要找秦雨的時候，他也可以將巨額資金一股腦地交到她手上，而且在他心裡，秦雨的能力和人品都是經過了上輩子驗證過的，可信度比張春麗還要更高些，

　當然，這種人也不是隨隨便便哪個都可以托付的，要不然到現在也只有張春麗和秦雨兩個被他選中，對其他人他可沒這麽大方，也沒那麽放心。

　扯遠了，拉回來，

　想是一回事，做是一回事，

　可要說出來，那又是另一回事了！

　此時張春麗和李蓉的目光已經從期待變成了詭異，心裡還有點忐忑，

　她們有點搞不懂，自己兩人商量著想出來的方案，有很大的問題嗎?

　還是說，老板不想做經營責任製?

　可那種制度挺好的啊，好多公司都在用呢。

　陳陽摳了摳臉龐，腦子裡組織了一下語言，看著兩人說道，“呃，你們的方案呢，總的來說是沒有問題，就是在門店的管理上面，或許我們可以稍微調整一下。”

　張春麗眼睛一亮，“怎麽調整?”

　自己果然沒猜錯，老板這裡還有好多乾貨的喲！

　不知道今天會有什麽收獲呢。

　陳陽乾咳一聲，隨後說道，“我想的呢，是把門店設計成合夥人模式， 這種方式應該會比傳統的經營責任製更能激勵人一些。”

　“合夥人模式?”張春麗和李蓉對視一眼，想了想說道，“您說的合夥人模式，和加盟店有什麽區別嗎?”

　現在有不少地產中介公司，打著招募合夥人的口號，其實就是在招加盟商，老板的合夥人模式，應該跟那些人不一樣吧，

　畢竟，門店尋址和開店投入，都是公司自己的呢。

　“謔，那區別可大了，”陳陽笑道，“傳統的加盟店，除了要交加盟費，所有的開店投入都是自己的，還要自負盈虧，賺錢了還好說，虧了的話，虧的可就是自己的本錢了，

　但合夥人模式不同，開店資金基本由公司承擔，區域負責人和店長直接拿乾股，公司總部負責行政、IT、法務、財務、培訓、招聘、品牌等後勤支持;區域負責人謀劃業務布局和區域資源整合;店長負責帶領團隊搞業務、做業績，三方合夥經營，各司其職，不存在所謂的管理，用一種合夥的思維做事，

　這，就是合夥人模式！”