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《時代周刊》1989年3月6日期。

標題:《一個強人帶領下的村莊》

導讀:在1989年的開始，一位篤信*****改革開放理念的優秀企業家，同他所帶領的地處中國東北的偏遠小山村震驚了整個中國。在剛剛過去的一年裡，韓屯這個小村莊集體所有的企業創造了近14億人民幣的營收，並取得了近5億人民幣的淨利潤，在城鎮職工平均工資只有1949元(根據1988年中國各地區職工平均工資及指數)、並且被通貨膨脹嚴重困擾的中國掀起了軒然大波。

正文:何，是韓屯的村集體企業佳農集團的董事長，他本人在這家集團公司中擁有35%的股權，他只是這家集團公司的小股東。韓屯這個村集體，或者說所有韓屯村民才是佳農集團的大股東，他們佔據了公司55%的股權。

何是城市知青，在那場眾所周知的運動過後，跟很多同齡人不同，他選擇了留在韓屯這個小村莊裡。在農業種植方面沒什麽經驗的他，為了過上更好的生活選擇了養殖這條路，他的第一桶金是靠著和隊長借的50個受了精的雞蛋獲得的。

從那以後，何帶領著韓屯的村民們建立養雞場、養豬場、飼料廠、化肥廠……

一步一步的將他們的小集體企業變成了如今在中國國內擁有幾十座養雞場以及工廠、近萬名員工、年營收近14億人民幣的龐然大物。

這次的采訪為期兩天，記者在何和政府人士的帶領下參觀了韓屯以及佳農集團的養殖場和工廠。

何平:非常高興接受你的采訪。

馬修斯:剛才和您的聊天非常愉快，現在正式進入采訪環節。可能會有一些問題讓您不快，您可以選擇不回答，我會盡力把這些問題問得更有意思一些。

何平:謝謝。

馬修斯:我很好奇，您為什麽會選擇留在韓屯?

何平:不留在這裡我能去哪，這裡很不錯不是嗎?

馬修斯:通過這兩天的參觀，我承認。那麽您在成立佳農集團這家集體股份製企業時是一帆風順的嗎?都遇到了哪些阻力呢?

何平:阻力當然有。你要知道，那個時候小平同志剛剛提出改革開放，國內大多數人對於這個詞的含義都沒有搞清楚。別看現在國內都在說股份製企業，但在八九年前，這還是一個諱莫如深的話題。我非常感謝當時我們鎮的首長，如果沒有他的支持，我們這個集體股份製企業是搞不起來的。正是在他的主持下，我們確定了45%:55%個人少、集體多的股權比例。

馬修斯:這兩天我也了解到了佳農集團的企業規模，我很好奇你是怎樣帶領著一家如此小的集體企業走到今天這個規模的?

何平:企業的發展歷程總是類似的，我只能說我們趕上了好的時代。國內的改革開放事業，解放了農村的勞動力，不僅增強了農民們的勞動欲望和收獲，也增加了城鎮居民的收入，很大程度上改善了國內老百姓的物質條件。你也知道，我們起家靠的是養雞，在很長一段時間裡，我們甚至不需要任何宣傳，就有無數合作商上門購買我們的貨物。雞蛋、雞肉、豬肉、飼料、化肥、火腿腸、罐頭……所有的商品都是民生日用，這就是我們發展起來的理由。

馬修斯:聽起來如此順利。那麽談談你們的企業利潤和分紅吧?在中國這絕對是一個天文數字，即便是對比阿美利加的中產階級，這樣的數字也不遑多讓了。

何平:你的問題讓我不太舒服，似乎在你的觀念裡，中國人如果趕上阿美利加、或者超越阿美利加，就是一件不可思議的事。但事實上，在往前數的三千五百年裡，阿美利加領先的僅僅只有一百五十年。

馬修斯:無意冒犯。我只是想形容一下您領導的企業在中國所取得的成就。

何平:如果以國內的生產力和GDP來講的話，我們韓屯或者說佳農集團所創造的營收和利潤是比較領先的，這些都是建立在我們不斷的巨額投入基礎之上的。要知道，我們每年用於分紅的利潤只有集團利潤的35%，剩余的利潤則全部投入到了需要的地方，比如說技術研發、工廠擴建、廣告宣傳、招賢納士、村莊基建、居民養老醫療、教育補貼等等。

馬修斯:非常有遠見卓識。現如今，中國正在面對前所未有的通貨膨脹，你對這件事怎麽看呢?

何平:我不是經濟學家，沒有辦法對這件事發表過多的言論，不過我相信我們可以克服，跟以往的困難相比，這不算什麽。

馬修斯:您曾經兩次受到中國政府的表彰，獲得全國優秀企業家的稱號，對於國內的政治和經濟形勢，您是如何看的呢?

何平:政治的東西我不懂。但從經濟上來說，自從改革開放以後，國內的土地、工廠被盤活，呈現了與以往不同的生機勃勃的一面，走上了良好的發展道路。當然了，現階段還面臨著不少的困難，希望未來可以在政府的帶領下走出去。我個人對此充滿信心。

馬修斯:我聽說您在中國同樣還是一位知名的作家，曾經兩次獲得過中國最著名的長篇小說獎項。

何平:說起寫作，這只是一個意外。曾經有一段時間，由於我缺乏從事農業生產的技能和經驗，生活上比較匱乏，於是我便想通過寫作來創造一些收入。事實證明，我在這上面還有點天賦。後來不斷有雜志向我約稿，我就寫下去了。

馬修斯:仿佛在您看來，一切都沒什麽難度?

何平:可能，我的人生是開了簡單難度吧！

馬修斯:感謝您的受訪。

何平:謝謝。

從閑談和采訪中，我可以感受得到，何是一個擁有著無比樂觀精神的企業家，在他看來似乎一切都不是問題。在這兩天的采訪參觀中，他帶我去了正在建設當中的韓屯旅遊規劃區，何為韓屯規劃的未來是成為一個區域性的觀光聖地，他想留住韓屯的美麗風光。我們還去了佳農集團總部，看到了那裡的沙盤，上面是一幅中國地圖，上面插著紅旗的地方都是佳農集團工廠的所在地。

何還告訴我，佳農集團現在有數百位科學家和研發人員，以前的佳農集團只是大而不強，接下來的幾年裡他要加強對佳農集團的科技賦能，哦，又是一個新鮮詞匯，他的嘴裡總能冒出這些東西。

因為在他的心中有一個目標，那就是帶著佳農集團赴阿美利加上市。這是一個宏偉的目標，但看起來並不遙遠，畢竟佳農集團在他的帶領下已經走過了最艱難的時光，讓我們共同期待著在阿美利加市場上見到佳農集團的身影。

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