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　視頻上，一個子公司的總經理說道:“老板，我個人認為如果要把員工的直系親屬也納入這個福利待遇要慎重考慮，就算這個福利待遇的推行也要再慎重，畢竟每一種重大疾病，一旦進醫院進行治療，其費用是相當高昂的，動輒幾十萬，幾百萬都不一定能夠，如果每年上百人，這筆開支將會是公司一個非常沉重的負擔！”

　這個總經理說完之後，視頻會議室陷入了沉寂。

　唐小川問道:“其他老總還有什麽想法和意見嗎?”

　這時一個總經理說道:“我們公司三千多員工，今年只有兩個人得了重大疾病，我認為這個比例是不高的，不過如果要推行這項福利，在員工申報上來之後，調查審核程序一定要詳細、嚴謹，只有完全達到既定的規定才能批準，如果不嚴加控制，什麽病都要集團和公司負擔醫療費，這項費用會把公司拖垮！”

　“老板提出給員工這項福利待遇，我認為應該是經過慎重考慮的，這項福利對於企業文化的建設和塑造是極其有利，有著重大影響的，它可以加強員工對於我們集團、公司的認同感，增進員工對企業的凝聚力，以公司為家、以廠為家的思想觀念將深入人心！”

　很快又有一個總經理說道:“給員工增加這項福利，我認為是可行的，對我們企業也有好處，員工們有了強大的凝聚力，有了歸屬感和榮耀感，公司的管理上可以更進一步，創造力將比從前更加強大！不過要把員工的直系親屬也列為受惠對象的話，我還是認為要再考慮考慮！”

　“直系親屬包括父母、子女，如果是一個五口之家，整體人數就上升了五倍，患重病的機率就增加了五倍，每年我們集團要承擔的醫療費也等於要增加五倍，這是公司能夠承擔得起的嗎?這需要詳細的計算！”

　針對這個兩個問題，集團高層領導們和下面各個子公司的總經理們一個個紛紛發表看法，有的是從自己身為員工本身的立場去考慮，有的是身為公司高層的身份和立場考慮問題，高層領導們要為集團的利益考慮，如果全面推行這項福利，集團及旗下所有子公司每年需要大約承擔多少醫療費，這需要專門的人去統計、評估計算。

　再如果把員工們的直系親屬也納入受惠對象的話，集團和各子公司每年又要承擔多少醫療費，是否承擔得起?

　唐小川這時提出:“可以在集團內設立一個員工互助中心，員工互助中心接受全體員工們的捐款，一塊錢不嫌少，十萬也不嫌多，這些捐款將用於員工們的直系親屬患重大疾病時的醫療費用！除此之外，員工互助中心在集團內有員工直系親屬患有重大疾病時負責向全體員工發起眾籌，眾籌所得款項也全部交給該員工用於直系親屬的治療，如果有多余的，要退回給員工互助中心，用於其他病患的治療！這個員工互助中心受集團總部的管轄，受職工工會的監督！”

　集團高層們和各子公司總經理聽完紛紛覺得這個想法不錯，都各自發表自己的看法和意見，給這個想法進行了一些補充。

　整個視頻會議進行了一個多小時，在結束的時候，唐小川這才說:“關於這個事情，各子公司要召開管理層會議進行更加詳細的討論，我希望各公司包括集團總部都要拿出一個方案出來，我們將從中挑選出一份最好最符合集團實際情況的方案！”

　“另外，不論是員工本人還是員工直系親屬患重大疾病的醫療費申請，資金都必須要由集團總部審批和調撥，包括各子公司的員工互助中心的捐款、眾籌款，都必須要上交集團總部，各單位不得自行其是！”

　“這麽做目的就是要集中資金力量，你一個小三千人的公司工廠的捐款能有多少?眾籌能有多少?只有集中全集團十三萬人的力量，合理分配資源才能讓這項福利一直持續下去！”

　在這次視頻會議之後，過了幾天，各子公司和集團總部都各自拿出了一份詳細的方案並呈送到了唐小川的辦公桌上。

　“老板，這是總部行政部和各子公司分別呈報上來的關於企業承擔員工及直系家屬患有重大疾病的醫療費用的福利執行方案以及附則！”

　唐小川接過一摞方案問道:“附則都是一些什麽內容?”

　“是關於重大疾病的種類，具體到哪些重大疾病是屬於可以享受這項福利待遇的，除這些重大疾病之外，其他疾病都是不能享受這項福利的，需要自己承擔醫療費！”

　唐小川先把各子公司呈報方案的附則看了一下，各子公司在圈定哪些疾病屬於重大疾病方面出現了較大的分歧，有些公司竟然列出了一百種疾病視為重大疾病，最少的也列出了三十多種。

　鄒定輝說道:“老板，我召集秘書處的一些人和集團社保管理的人經過評估和計算之後，如果重大疾病的數量超過五十種以上，公司是承擔不起那麽高昂的醫療費用的，就算把員工互助中心的捐款和眾籌資金加起來也不行，公司每年都會承受承重的負擔，這還沒有計算那些走關系、鑽漏洞把一些不屬於重大疾病的疾病都算進去，這種情況肯定會出現！”

　唐小川花了一些時間把所有方案都粗略的看了一遍，從中挑選出三份可行性比較高的方案，其他的方案放在了一邊。

　有些重大疾病經過治療之後能夠好轉，但不能痊愈，在很長一段時間都需要花錢養著，如果這個病人還能活幾十年，公司當然不可能養著他幾十年，所以醫療費的報銷也需要有一個界定的限度。

　還有，比如一些深度昏迷的植物人，好幾年，甚至十幾年都得躺床上，公司當然也不可能一直拿醫藥費，如果這種情況多了，無論經濟效益再好的企業，資金再雄厚的企業都撐不住。

　所以集團、公司對員工重大疾病醫療費的報銷必須要有一個金額上限，這個金額上限由進行調查核實的小組在進行調查核實之後根據實際情況進行界定，超過的部分，那就只能由員工自己承擔了，企業能做到這一步也算是仁至義盡。

　唐小川看望對鄒定輝說:“召集高層開個會吧，對這三份方案進行一下討論，其他的方案就算了，沒有執行的可行性！另外，重大疾病的種類數量，還要派人再認真詳細的考察，集團出台這個福利是為員工考慮，讓他們能夠更安心的工作，為企業創造更多更大的財富，但也不能因此把企業拖垮了，不能成為企業的累贅！”

　“是，我這就去安排！”

　福利一旦實施，想要再撤銷的話就要認真考慮了，撤銷某項福利之後會帶來什麽樣的影響，員工們肯定會有情緒，工作態度肯定會受到影響，所以要施行之前要認真制定規則，不能讓它成為拖垮企業的最後一根稻草。

　經過集團高層們的商量，最後采用了一份方案，這是最具有可行性，而且施行之後，集團每年要花在這方面的錢也不是很多，而且還有員工互助中心籌款，可以減輕集團的一些負擔。

　該份方案之中有一個亮點，那就是在不減少組織員工參加集體活動次數的前提下，縮減每一次活動的開支，把縮減下來的開支投入到對員工及直系親屬患重大疾病的醫療費報銷上，

　例如，每年集團及旗下子公司都要組織員工進行一次旅遊，旅遊的經費並不是固定的，按照前一年的經濟效益確定，如果原先既定的經費是1.5億，那麽就縮減一半，把7500W投入到醫療費的補助之中。

　還有一個，公司在組織團建活動時和全集團的大型活動時，獎金和活動經費也縮減一半，但又要辦好，縮減下來的經費也投入到這個重大疾病醫療費補助上，如此一來，集團需要承擔的重大疾病醫療費負擔就會減輕很多。

　“老板， 這事我們組織專門的團隊進行實際考察選定的重大疾病數量，一共三十個！如果按照這個數量來對醫療費進行補助，我們集團需要承擔的醫療經費不多，每年只需要再出三千萬就完全可以滿足需求了！而且，這些都是比較常見的重大疾病，可以派上用場，那些比較稀罕的重大疾病就沒有列入，就算列入了，沒有人患這種病的話，名額也是浪費了！”

　唐小川接過文件打開看了看，點頭道:“好，就這麽定了，讓集團總部以行政文件的形式給其他各部門和各子公司發過去，要給每一個員工都通知到，給員工的通知分別由最基層的主管用口頭傳達，總部再以短信或微信公眾號把文件的內容發給每一個員工！”

　“是，明白了！”我刷視頻就能賺錢最新章節地址:https://

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