隨著PPT的演示，楊子江說:

　　“給定一個項目——就是給出一個既定的項目，有遴選出來的大學生創業團隊作為相關成員具體實施。”

　　楊子江向大家解釋說，這個給定的項目，將充分考慮到園區目前的業務需求和未來市場需求兩方面的結合。當然，我們事先預定的項目，要經過大學生創始人團隊和我們聘請的有關專家，經過充分的論證，最後確定立項形成投資決議。

　　“形成決議後，采取獨立法人公司及園區下屬事業部並行的方式具體運作——這就是要建立的兩個管理機制。”楊子江看著投在屏幕上的PPT說:

　　“對經過充分論證的項目或是研發方向，根據具體情況——園區初期投入 50萬至100萬的資金組建新公司。新公司的股權分配機制，一般情況下，公司佔比33%，員工股權池佔比預留20%，創始人團隊佔比 47%——”楊子江說到這停頓了一下:

　　“當然，特殊情況下，公司的佔比可以適當減少。”

　　揚子江說，“這個新公司同時作為園區的事業部，要滿足園區的業務需求，完成相關的工作任務——他接著問道，“大家對事業部這種組織結構形式，有沒有過了解?”

　　“就是名字好聽——”一個團隊成員脫口而出，他看到左小左看了他一眼，馬上就停了下來。

　　楊子江說，“實際上，我們現在有很多企業，確實是為了好聽，而把部門改成了事業部。”他看著剛才接話的那個團隊成員。“所以你這麽說，也代表了一種普遍的認識——”

　　看著那個團隊成員露出了“釋然”的表情，楊子江笑了。“但是，這是錯誤的。”他接著說，

　　“我建議大家回去後，一定要查一下事業部這種組織結構的有關介紹。弄清楚它的特點、職能以及它的優缺點。這對於我們在一起合作非常有益。當然——”楊子江看著左小左笑著說，“我們能否在一起合作，還有一個雙向選擇的問題。”

　　“好的。楊總。”左小左認真地說。

　　“我先簡單地把事業部製給大家介紹一下。”楊子江說:

　　“美國通用公司——是最早建立事業部製結構的企業。大家知道，通用公司是一個業務多元化的公司。為了滿足多樣化經營的需要，它成立了多個事業部。”

　　秦小果這時又換了一張PPT畫面———通用公司的事業部組織結構圖。揚子江用激光筆指著投影出來的圖表說:

　　“大家可以看到，他們的事業部是獨立核算、自負盈虧，而且有較大的經營權限。這個權限，使事業部擁有了全面經營的權力。也就是說從生產到銷售，事業部可以獨立完成。從這個角度上來說，事業部與公司運營方式沒有什麽太大的不同——”他示意秦小果更換PPT的畫面，接著說，“更詳細的介紹，大家都可以在網上搜到。我下面說一下，園區提供的三個支持。”

　　楊子江介紹說，園區將成立三個中心。一個是行政服務中心，為員工住宿、商務活動和辦公設備提供支持服務。一個是財會服務中心，為企業提供工商注冊、收支管理、記帳納稅等方面的代理服務。還有一個是融資服務中心，主要的職能是協助企業製作商業計劃書、尋找投資機構等。

　　揚子江在介紹上面三個中心的時候，他舉例說:

　　“拿行政服務中心來說，在2期工程中，我們規劃了青楓公寓，專門解決員工的住宿問題——”

　　“租金大概是多少呢?”一個團隊成員低聲地問。

　　“園區事業部的員工免費入住。”楊子江說。

　　那個團隊成員愣了一下，馬上就明白了。笑了。

　　“商務活動涉及的內容比較多，我舉兩個例子吧。園區所有的會議室，都可以預約後免費使用——”

　　楊子江笑著說，“你們的重大簽約儀式，還可根據你們的要求進行布置——”他又開玩笑似地說:

　　“包括提供‘舉杯慶賀的香檳’一瓶。”他故意強調了“一瓶”這兩個字。

　　“那也不夠喝——”又有一個人小聲的嘀咕。

　　“你想多了吧?！”另一個人嘲笑地說。

　　“我們可以定一個標準。根據簽約金額提高相關待遇。”楊子江故意裝出很認真的樣子說。

　　大家都笑了，氣氛也變得輕松起來——這正是楊子江所希望看到的。他接著說:

　　“還有，公司對外的商務活動用車——我指的是需要中型商務車或大型客車。事先預約後， 先記帳，後付款。”

　　“這個要付款呢?”有人說了一句。

　　“是先記帳。”楊子江放慢了語速。“公司盈利後——按記帳金額支付。”

　　“嗯，這個，這樣還行。”又有人說到。

　　“當然行了。你都盈利了，還差園區這點小錢嗎?！”楊子江的話又引起大家一陣笑聲。

　　“財會服務中心——”揚子江接著介紹道，“我就不多說了。這個就類似社會上的代辦機構，但我們服務肯定是一流的。這個是要收費的。對初創企業，經過申請也可以‘先記帳，後付款’。”他笑著問剛才說話的那個團隊成員，“這個支持力度可以吧?”

　　“太可以了。”那個團隊成員一本正經的回答——惹得大家又笑了起來。

　　“融資服務中心——”楊子江說，“實際上是起到一個FA的作用。 FA是‘Financial Advisor’的縮寫，直譯過來就是‘風險投資財務顧問’。至於這個顧問具體做什麽事情，大家可以去網上查。我這裡就不多說了。”他想了一下，又說道，“對進入園區‘1232’模式的初創公司來說，這個中心主要做的事情有這麽幾個方面:提煉投資亮點、梳理商業故事、建立商業邏輯、完成商業融資。這麽說吧——”他看了大家一眼:

　　“說的通俗一點，就是為你們搞錢。”說完這句話，他忍不住樂了。大家也跟著樂了。

　　在笑聲中，楊子江又解釋了要實現的“兩個目標”是什麽。

　　一個是園區的發展目標。一個是行業的戰略目標。