這麽說來，扶貧工作又太簡單了，簡直是躺著都能完成任務。

蕭正就把自己的想法說了，孫主任笑了笑說，“理論上是這樣子的，但實際上是另一回事情。因為單位這一塊資金，我們知道銀行是有錢，但銀行的錢要往出走，都是有渠道的，所謂的買醬油的錢不能買醋，渠道不順，不能下帳啊。不能領導說拿出10萬就拿出來了，得有手續，有票據，這裡面有學問的。”

“而且這個錢，是要有關部門共同操作，才能拿出來的。說白了，這塊資金是從咱們單位的本身費用裡面擠出來的，牽涉面也比較大，出帳也有點難度。所以咱們的工作，實際上主要是內部公關的問題。說服督促有關科室，同心協力，積極操辦，才能保證這塊兒資金及時到位。”

“實際上，有關科室當然也知道，這筆錢遲早是要出的，可是咱們銀行的人都會算帳。同樣一筆錢，年初就拿出來跟年中拿出來，那這筆錢產生的效益是很不同的。簡單地說，這筆錢拿出來越早，對單位越不利，損失就越大。”

孫主任這麽一說，蕭正就明白了。銀行的資金，當然是周轉的速度越快、次數越多，效益就越蕭。所以作為有關科室從自身、從銀行的效益出發，就傾向於晚拿錢出來;而肩負扶貧使命的人，肯定是希望這筆錢越早到位越好。這可能就是孫經理說的內部公關的奧秘所在。

想到這裡，蕭正不僅又擔心起來了。有關的科室不是一個兩個，而是有好幾個，而要公關這幾個科室，就要跟科室的領導打交道，這可能也是有關部門規定，要科級以上領導帶隊扶貧的原因所在。畢竟科級領導對科級領導，更好溝通，更方便溝通，更能有效率地溝通。

而蕭正作為一個普通乾事，他要去跟有關科室領導進行溝通，首先在氣勢上，在心理上，就低人一等，溝通起來，難度就大得多。

不過，蕭正同時也想到，不管跟有關科室的溝通有多難，畢竟是同一個單位的事情。而且這筆錢，遲早是要出的，即便是在最壞的情況下，有關科室的領導，也要保證單位扶貧任務的完成。所以最壞的情況也無非是，單位這筆扶貧資金不能及時到位，但最後還是能到位的。

所以，蕭正也沒有更多地糾纏於內部資金的到位問題，對於這個問題，只要知道大概就可以了，到要用的時候再逢山開路，遇水架橋。

孫經理也把扶貧人員的組成，給蕭正講了一下，“扶貧點，並不是你一個人。是咱們單位只有你一個，在扶貧點上還有當地銀行的一個人，長期駐點。”

“實際上，這個人才是扶貧的主要責任人，跟當地那啥的溝通協調，主要是這個人進行。所以有什麽事兒，要跟這個人具體商量.”

“他的電話告訴你，你記好了，隨時跟他聯系，他會安排一切的。扶貧這個事兒，實際上是一個良心活。如果你願意乾，白天晚上連軸轉，你也乾不完;如果你應付差事，每個季度到扶貧點上，轉一轉看一看，也能湊合。只要有關部門的檢查，你都在場，能說出個123來就沒有問題。”

“當然，有關部門的檢查，不會搞突然襲擊，提前會電話通知的，所以這一點也不用擔心。雖然你被派出去扶貧有這樣那樣的議論，有些也很有道理，但是有一點你必須牢記，你出去僅僅是名義上代表單位，真正要完成任務的，實際上是單位，是行領導。”

“只是一般情況下，要完成扶貧任務，領導是不出面的，或者是很少出面的，而是由你代表領導出面。

如果你能按照領導的部署，把任務完成的話，那就你好我好大家都好，最好了。”“可是，扶貧任務是有具體要求的，在上級對那些具體內容進行驗收之前，單位肯定也是要對照那些標準，提前進行自我驗收、自我打分的。”

“如果單位驗收打分的時候，發現某個標準不符合要求的話，那這個責任就是你的啦。當然，單位是會有補救措施的，對於這一套，也是有套路的，操作是很嫻熟的。”

“一旦自己打分，不符合要求的時候，單位就會竭盡全力進行衝刺，進行補充，進行補救。到了那時候，單位就是不惜一切代價的。所以到最後上級驗收的時候，所有的標準要求，肯定是能達到。”

“所以說，不管怎樣，不會出現完不成扶貧任務的情況的，這是一項政治任務， 沒人會拿自己的前程開玩笑的。問題的關鍵在於，單位自己打分驗收的時候，你能不能保證可以過關呢?”

“如果不能過關，單位也不至於因此處分你。雖然單位不會因此處分你，但是卻會在單位給你造成一種印象，說你工作不力，效果不達標，等於是給你的扶貧工作，做了一個負面的總結。”

“對你個人來說，如果出現這種情況，你這一年的扶貧，就不僅僅是白幹了的問題，而是不如不乾的問題。因為你如果在單位工作的話，不管你工作的好壞，主要是科室領導和同事們的評價起作用，你的影響，僅限於自己的科室。”

“可是如果出現剛才我說的情況，那對你的評價，就成了行領導和所有中層幹部對你的評價了。所以，這種影響就不局限於在科室了，就成了全行性的了。”

“而且這是一個負面的評價，這一個評價足以毀掉你參加工作以來，所得到的正面評價。剛才說了，不會因此處分你，但是有關部門有關領導，會因此給你記上一筆。大家對你的印象就是此人不敢重用，不堪大用。”

“如此一來，不能說你在單位的前程就黯淡下來了，但最起碼在三五年內，你這個印象是很難去掉的。當然也存在另外一種情形，就是你運氣好，工作努力，順利地完成了扶貧任務，各項指標達到要求，在單位自測的時候就能過關。”

“在這種情況下，行領導也好，中層幹部也好，對你的評價，就完完全全是正面的了。這個正面的評價，對你今後在單位的發展，那是特別有利的，是一個有力的加分項！”