金老板吃官司期間，營銷總監趙千山擔任總經理，將公司維持了下來，這三年裡，絕對的權力，也形成了一個絕對的利益團體，圍繞在總經理的周圍，所有關鍵崗位，都換上了趙總經理的人，所有重大事項，都由趙總經理一人決斷，公司的管理方式，仍然是金老板一手建立的一言堂模式，而且更有加強，只是當年的金老板，換成了現今的趙總經理。

　　金老板出獄後，首要的事情，就是回歸公司，交出的權力再拿回來，這難免形成權力的轉移，走回金字塔尖的路不是平坦的，時常，會落個滾木礌石啥的，匍匐閃躲，清著路障上行，還得提防隨時出現的橫風，遇到驚險，咬緊牙關也不要出聲，那只會，招來更多的圍觀，只能腳蹬手抓，默默騰挪，走一步看一步，先維持著現狀，慢慢摻沙子，用時間換空間，逐漸將天平傾斜過來，龐中華就是最大的沙子，被任命為輪值總裁，和趙總經理共同管理企業，而金老板自己，好成為一個名義上更高的權威，行使監管和所有者的權力。

　　龐中華做了許多努力，重建老板、經營層和員工的關系，但利益已經板結，並不是一粒沙子就可以松動的，那就摻更多的沙子吧，龐中華調進了畢有才等一些老朋友，充實到各個部門，增加自己在公司的實力，沙子多了，水泥自然也要加，沙子水泥堆滿了，廟就顯得小了，擠得，路都走不通了。有了團隊和實力，所有的管理工具龐中華便一一嘗試，最後，不過是都變成了一個個畫餅，哄著大家一起好好吃飯，落實的積極性並不高，只在分果果的時候，餅會被拿出來用一下，大家熱衷的，仍然是打麻將，辦公室裡閑扯，麻將桌上談業務，沒有人願意，要去改變什麽，畢有才彈了一輩子吉他的手，也很快成為了麻將高手。龐中華也不得不學起了麻將，才能和大家，打成一片，從來不玩麻將的龐中華，一學就會，一打就贏，尤其是贏畢有才最多，麻將就是篩子，沙子水泥多了，要經常篩一下。

　　高企的供應鏈和管理成本，讓企業難以承重，金老板提出了方案，要分拆企業，分散趙總經理的權力。

　　民營企業帶著先天的封建特色，特別適合小作坊，和簡單重複性行業，一旦做大，工作范圍超出老板目光所及，就會顯得力不從心，這種封建特色，是集所有員工為手腳，老板一個人是大腦，企業就是一個小腦袋的巨人，優點是減少了爭議，簡單高效，同時，也就缺少了智慧，只能看到老板看到的問題，無法長遠系統的籌劃，經常出現各種症狀，不是手腳不協調，就是大腦又病了，做了錯誤的決策，遇到問題，頭痛醫頭，腳痛醫腳，常常是集中力量，大辦錯事，以前靠著壟斷，企業紅紅火火，用增長掩蓋了一切問題，一旦開放市場，在競爭的環境裡，這種模式的弊端，就全部顯露出來，哪怕是一個優秀的企業家，也避免不了模式的腦梗，和手腳不協調。

　　而要控制住手腳，傳統的方法，就是大量使用“自家人”，利用家族的人倫紐帶，延伸管控的能力，治療手腳不協調的病，而要更換控制者，那就是給巨人換“腦”了，更是得手腳痙攣，大腦空白，造成混亂了。

　　這是中國式民營企業的基因缺陷，根源在於，已處在現代化的經濟時代，運用的，仍然是封建時代的管理方式，用封建的手段，是無法管理出一個現代企業的，大家習慣將這種症狀，籠統歸結為，大企業病。

　　金老板的方案，即便成功，企業換了一個控制者，也不過就是換了另外一姓“自家人”做手和腳，只是調理，並不治愈，為徹底改變這種狀況，龐中華也提出了方案:股份製改造，謀求上市，用金手銬置換“自家人”，銬住大家的心。

　　讓管理層入股，由董事會集體決策，這就是給大腦擴容，增加大腦的視野和智慧，管理者既是大腦，又是手腳，就會心手一致，減少腦梗不協調，而要讓管理層不打麻將，要他們既用心，又用力，那當然要給好處，目前企業不死不活，怎麽拿的出這個好處呢?龐中華的解決辦法是，羊毛出在豬身上，可以向資本市場要增量，一級市場和二級市場的估值差價，便可造富股東，這個羊毛，由市場出，替老板，完成企業改造，注入活力。

　　龐中華的建議，引動了管理層，大家從所未有的反響熱烈，但金老板並未回應，從封建到現代，世界走了幾千年，老板也需要一個頭腦轉變的過程，在金老板做出決定之前，企業只能，在每日的修補中，勉力前行。