“物業工作這樣開展下去到底對不對啊,”常悅無意間參加了區域的這個會議。倪經理說的確實是事實。
目前,小區裡對物業服務不滿意的越來越多,雖然有小鳳姐在,但有些事情特別是一些業主家裡的房修問題,物業又能做什麽?雨天了滲漏投訴去看看,那也只是看看,工程,客服,經理都在場又能怎麽樣?最後雨過天睛,還是老天幫忙把業主的怨氣暫時消停抹平,但卻已經像一根針,嵌入到業主的心底,你其他事情做的再好,再和顏悅色,不跟你翻臉,要看天氣什麽時候下雨。
公共區域,特別是這次地庫滲水的問題,你電話裡、業主微信群裡解釋得再冠冕堂皇,再溫柔得體,事情沒解決啊,老百姓要看到的不是你在言語上怎麽編撰,怎麽美妙動聽,你只要能夠解決掉其中一個問題,比說一千句一萬句形容詞都重要。
這是眼前古風裡物業團隊當務之急的事情。現在整個團隊忙的真可以說是手忙腳亂,這一點常悅深有體會,吃頓飯的時間能接待兩個業主,上個廁所至少有三個投訴電話,拉屎都不敢用力啊。
但湯總好像說的也沒錯。表格不是萬能,但如果再不對現有的物業服務進行精細化的改革,以常態論常態,以老套對老套,不改變自己,想改變業主,這怎麽可能?而且,你可以改變個人,但你改變不了群體啊。
“身處瞬息萬變的時代,只有適應力強的人,才能做到處變不驚、隨機應變。就像一粒種子,不論落在哪裡都會竭盡全力生根、發芽、長大。在順境中,保持低調,不迷失自我;在逆境中,調整心態,不否定自我。主動調節自己,保持積極向上,生活才會越過越好,”常悅記得微信圈裡有人這樣說過,他想,作為物業服務來說,包括自己,甚至小鳳姐,包括倪智傑,都需要進一步適應,適應時代對物業服務人員的要求,適應古風裡小區一千六百多戶業主的要求。
但現在,對,就是現在,熊主任和副主任潘瑋的徹底決裂,業委會審批停滯,就意味著物業在古風裡小區的服務運營有相當一部分也陷入僵局,尤其是涉及公共區域各部位的維護,動用維修基金,向業主說明情況,都成了奢望。
但這些,業主不會聽你解釋,他們不會怪到業委會成員上去,只會怪你物業在服務上的不及時,維護不到位。而已經有業主借題發揮,借著部分服務專項開展不及時,在古風裡業主群大造輿論,要換物業,讓更好的標杆企業進駐。
常悅不知道的,而小區倪智傑心裡最清楚的是,現在情況越來越複雜。熊潘相爭涉及站位,一旦站錯,自己職位不保,小區也會不保。
四號樓熟食店馬老板,和會所管現場的付玉林付經理,走的很近,有人說他們正在和一個外面的物業公司老總,還有一個律師,一起在琢磨,參與補選業委會成員,然後發起業主大會投票更換物業。而且這兩個人都是業主,據說那個律師還是物鬧律師,專門打物業有關的官司。
3號還是7號樓有幾個小年輕,也想參與,領頭的還是和集團的高層領導關系很近。前段時間一直因為地庫滲水的事情和物業搞得不愉快。有兩次把他堵在辦公室裡非要給個說法。年輕氣盛,摸著被碰麻的臉,讓倪智傑覺得總有一天會在辦公室或者地庫裡被他們揍一頓的,項大勇同志,這是一個人物,一個可能今後繞不開的人物。
十號樓的幾個老太太包括十一號樓賀阿姨,也不再說物業辛苦了,有一次王家老太還在廣場上對著路過的倪智傑和余小鳳一頓抱怨,說自己和小孫子在門口都摔了好幾跤了,隨後幾個老太太和自己的老頭把兩人圍住,七嘴八舌把倪智傑搞得好狼狽。
整體的業主滿意度在不斷下降,特別是在業主群裡,原來活動通知,或者對接有些業主報修,業主群都是當事業主和物業幾個客服的溝通,大家基本都會給余小鳳或者老楊、老杜面子,如果有極個別業主說話出挑,業委會幾個成員回應一下差不多就完了。
但現在不行了,一個維修水龍頭的事情,業主和客服胖丫還沒說什麽,很多業主就明裡暗裡開始抱怨,維修工老董稍微解釋一下,電梯、地庫滲水、監控、路燈、單元門口路滑等一大串問題就全部出來了,老杜要是再幫腔一下,那物業安全問題,門口的服務態度,車輛進入緩慢混亂,一系列問題全都出來了。
倪智傑都不敢在群裡冒頭,原來的業委會成員都不發聲了,所有的矛頭都對準了物業,甚至在群裡,就已經有業主放話,物業做不好應該換,早點換!
關鍵常宏達那裡也被章家昌叫了過去,集團接到反映古風裡小區的問題,一個地庫的問題弄不好,然後其他問題都怪在業委會不作為,這是項目經理的管理和溝通不到位,也是物業公司需要盡快解決的問題。
目前集團整體開發壓力巨大,結合上半年的情況,銷售趨勢很不樂觀,各條線都在結合半年度總結和集團要求分解,需要物業公司做好對地產銷售的支持和自身利潤的提增。
按章家昌對常宏達的要求就是,你物業公司一手抓服務質量增加滿意度,一手抓經營效益想盡辦法在多種經營上謀突破。尤其是借著這次亞龍街片區進行一次整體的品質提升,老小區的問題要盡快解決,不要影響到對面新項目的交付。古風裡小區這個經理如果再管控不了,那就換掉,讓新來的區域經理盡快到位,裡面一些老油條,該換的換掉!再不行,你常宏達自己過去到古風裡當小區經理!集團要得就是一個結果!