管理者通過管理別人完成任務，說白了就是激活團隊、管理團隊、帶領團隊完成部門整體目標。

　　張澤剛當部門長，一開始確實不好意思管人，畢竟之前都經常在一起吐槽各種八卦，突然間平級變成了下級，心態要立馬轉變過來，不那麽容易。

　　對部門工作重新進行了分配之後，部門每個人的工作注入了點些許新鮮感。

　　同時彰顯一下管理權威。

　　畢竟新官上任都要“燒火”。

　　以前不懂，現在懂了。

　　現在手頭上事務性工作分了出去，時間和精力就可以就空出來，放在更重要的工作上去了。

　　如何做好一個管理者，那是需要以後的工作中慢慢去領悟，急是急不來的。

　　晉升為管理者，不僅心態轉變了，對於張澤來說最明顯的就是信息量拓寬了，眼界上升了，上升到整個公司層面。

　　每周一次的公司會議，就是最好了解公司運營的渠道。

　　項目工程施工進度、開發需要對接哪個政府部門、哪些施工隊伍要開啟招標進場，小區每棟樓的前廳、大堂、外立面、小區景觀的設計更改，財務模塊的融資進展、資金支出，營銷蓄客方向、現行地產市場及競品的詳細情況等等都在每周的例會上進行匯報。

　　供貨、回款、現金流、客戶滿意度、責任成本、管理費率、大運營管控體系，一個個詞匯，就像在張澤的世界裡打開了一個新的窗戶，看到的是全新的世界。

　　這種感覺張澤認定就是成長的感覺。

　　2019年半年度區域管理層封閉會馬上就要召開，中昌公司的會議報告、所有人員的來回行程都需要綜合管理部組織。

　　這也算是張澤上任以來的第一件大事。

　　華興地產現有5大區域，區域自主權很大，只有區域和城市一些重大的資產處置事項才會上報集團。

　　每個區域因區域總裁的風格不同而非常迥異，每年召開全區域管理層封閉管理會， 5大區域卻完全一致。

　　季度封閉管理會理，如果條件不允許，可以不開，但是半年度和全年的管理封閉會是鐵打不動必須要開。

　　各個區域這個認知一致，還有就是哪怕會議議程所有區域都大同小異。

　　這個傳統從華興地產成立那一天一直延續到現在。

　　據說這個會議令人刺激的不是每天開會到凌晨，而是報告結束後，參會人員自告奮勇上台發言環節，那才叫真的刺激。

　　甭管這個刺激不刺激，現在張澤最頭疼的是封閉會會議報告還沒出來。

　　4月份的管理封閉會，

　　會議報告由每個城市公司總經理匯報，參加過2次會議的周雙雙和袁雙麗都跟張澤說，這報告你可要組織寫好，之前就有因為報告沒寫好，兄弟公司總經理被區域老大懟的下不來台的事情發生，到時候領導沒臉，你就等著挨收拾吧。

　　嚇得張澤一愣一愣的，因為這個報告組織各個部門老大都開了好幾場會議了，好不容易才匯總成總稿，趕緊邀請總經理賈昌華來會議室過審報告。

　　看著賈昌華一頁一頁翻看，有疑問的地方，哪個部門寫的哪個部門負責人負責解釋說明，

　　將近100頁的報告，賈昌華審完，”整體就這樣，剛才說的幾個小細節需要修改的，張澤，你在改下，到時候給我看下，沒問題就發去區域吧，後面有新的想法我們到時候再改。”

　　呼，

張澤明顯感覺到會議室所有參與的部門長都松了一口氣。　　管理封閉會酒店是華興地產旗下的華興溫德姆度假酒店，豪華五星級，二級關鍵人雙人間，一級關鍵人單間。

　　中昌公司10人參加，張澤和研發設計部負責人朱三石一個房間。

　　朱三石，設計院出身，加班狂人，對產品的極致追求是他的職業理想，也是之前中北公司派到中昌的老人。

　　兩人早早的吃完早飯，按照指示牌走進會議室。

　　一走進會議室，張澤就被它的豪華恢弘所折服。

　　一千多平方米的大廳，地面鋪著紋路複雜、淡雅高貴的大理石，鋪了藍色素花牆紙的牆壁的兩側;雪白的天花板上並列著幾盞晶瑩透明的“水晶燈”，會議室還擺滿了散發著古樸香氣的紅木椅子，每張椅子上都雕滿了各種精美的圖案。

　　酒店服務員正穿梭在每張椅子間端茶倒水。

　　他兩來的算早的了，但也有大半人已經到場。

　　原來桌子上沒有姓名，先到先坐，來的早的都佔據了有利地形，來的晚的就只能在領導眼皮子底下坐著了。

　　這也是老華興人才知道的規矩，張澤跟著朱三石吃不了虧。

　　林全海也是提前半小時進場，直接坐到主席台上，麥克風就傳來“那我們會議就開始”的聲音。

　　全場頓時肅靜。

　　開場報告，區域財務總監竇慧楠匯報。

　　“同志們，下面由我代表區域，對區域上半年的運營情況作一個匯報。”

　　……

　　報告洋洋灑灑講下來將近一個小時。

　　在場的所有人都聽的十分認真，非常關注區域下一步的方向，城市公司必須跟區域保持一致性。

　　張澤總結起來就是6個字。

　　“形勢一片大好”。

　　無論是從銷售額、盈利還是土儲幾個重要指標趨勢分析來看，年底350億，基本沒問題。

　　匯報完畢，林全海隻用了一句話總結。

　　“同志們，我們的家底都亮出來了啊，一句話，年底350億能不能破就看在坐各位的了，下一個。”

　　賈昌華上台打開PPT，開始匯報。

　　報告由4大部分組成，上半年工作總結、下半年重難點工作安排、未來三年發展思路及未來三年組織發展、團隊搭建。

　　分別從現金流、銷售額、回款、利潤、以及現有在建項目、未來公司發展及組織建設全維度進行了邏輯性非常強的匯報。

　　台下的張澤抓緊手心。

　　報告的邏輯性在會前大夥都走了好幾次場了，大方向緊跟區域方向走。

　　千萬別出現數字錯誤和錯別字等這種小問題，不然挨訓的肯定是自己了。

　　一個小時的匯報終於結束。

　　心都快提到嗓子眼了。

　　沒失誤，也沒小錯誤。

　　張澤重重吐了一口氣。