去往中北省省會江漢市的火車上，仔細看著從區域人力、法務和運營那邊靠刷臉要過來的中昌市項目投資協議、公司花名冊和項目進展信息。

　　累了，閉上眼睛休息會，張澤回想近期突發的一切。

　　前天晚上酒局，幾個大老爺們喝得有點微醺，法立元拉著張澤碰了幾次杯，透露了點小道消息，這次張澤先要去中北省公司報到，由那邊再安排，但中北省公司後面估計要被分拆成江漢城市公司、中昌項目公司和北陽項目公司，一旦中昌第二個項目落地，就可能升級成城市公司，直接受江南區域公司直接管理。

　　華興地產實行集團、區域、城市為核心的三級架構管控體系，省級區域公司不在單設，中昌一旦升級成城市公司，至少能上台面。

　　守旭他們幾個還想繼續分析是不是孫某人做的局，這個話題就被法立元打斷，告誡大夥別多想，都在一個公司，在哪都是乾事，少說多做。

　　剩下就是喝酒、聊天、唱歌。

　　集團OA發文江南區域公司合並中北公司那一天，也是張澤背起行囊出發那一天。

　　令張澤有點意外的是金白水發了個“不管去哪裡，你都是好樣的，祝一切順利”的微信。

　　還有不少張澤招聘的新同事不知從哪裡得到的消息，也給他發來了微信祝福。

　　能被業務領導和人選認可，滿足了。

　　從被通知到掃地出門，用時3天，這也算是地產高周轉的一個側面反應。

　　什麽都快、快、快！

　　租的房子，張澤在58同城發布消息，當天就找到了接盤的下家，挽回了3個月租金加1個月押金的損失，也算是一點小安慰。

　　中昌項目公司隸屬於中北省級區域公司，這次也先要到公司所在地江漢市報道。

　　中昌眼下只有1個項目，是華興和中北省中房公司合作開發，華興佔股51%，中房佔比49%，華興方操盤，中房方財務投資，只派駐了3名骨乾:1位副總、1位財務經理、1位成本經理。整個項目建築面積44萬方，也算是大盤項目，昨天也才首次開盤，但行情非常火爆，首開首罄，一天勁銷5億。第二個項目說是即將落地。

　　從200億規模甚至未來2年可能達到400億規模的區域招聘經理，突然變成單項目哪怕後面可能升級成城市公司的招聘經理，哪怕職級待遇一樣，但從平台而言，一個天上一個地下，赤裸裸的流放，發配邊疆。

　　人為刀俎，我為魚肉。

　　真是得罪了領導，試用期被直接解除合同，自己什麽也得不到。

　　“到底是為什麽了?其中肯定有故事，只是自己不知道而已。”手指敲打著桌面，思緒萬千，唯一能安慰的就是未來工作不會太滿，有更多的精力照顧家庭。

　　中北公司人力行政部辦公室，部門總經理馬東英正在介紹整個公司及中昌的情況。

　　盡管提前了解，但張澤不會傻到去插嘴，多聽少說。

　　馬東英最後安排在部門學習一個月，說是便於張澤多了解公司情況，和大家多接觸，熟悉以後對去中昌開展工作很有利。”

　　張澤能說啥只能說，好的，一切聽領導安排。

　　“娜娜，領導讓我在江漢這邊待一個月，咱們公司這邊能報銷不，費用不少咧，嘿嘿。”張澤立馬問中昌公司的行政張娜娜。

　　張澤人還沒去中昌公司，綜合管理部老大韓波和行政張娜娜的聯系方式早就搞到手，

加了微信。　　華興地產城市公司層面沒有單獨的人力資源部，統稱綜合管理部，包括人力、行政、信息化和法務4個模塊。

　　“沒問題，澤哥，公司有錢的很，報銷很快。”娜娜秒回。

　　費用報銷職場人最關心的環節，不然在江漢吃住一個月，這得先墊多少錢，萬一沒錢報銷，那豈不是沒地方哭。

　　接下來的日子，平平淡淡。

　　比起江南區域的爆發式增長，中北公司這邊非常平靜，區域的合並並沒有帶來大的變動，估計是平穩過渡。

　　在江漢這邊自己是學習，並沒有具體的工作安排，就打雜、協助。

　　中昌那邊的新項目一時半會還沒有落地，也不著急開展招聘工作，每次去打聽，得到的就是快了快了。

　　偶爾閑著，就在群裡跟守旭他們聊聊天。

　　“澤哥，我們北通的項目落地了。”

　　“澤哥，今天到場的人沒你上次的多。”

　　“我們又新進了一個招聘主管，孫還是招聘牽頭人。”

　　“阿澤，在江漢是不是很爽！”

　　“你多爽啊，我們忙成狗，你都成大爺了，吃喝不愁啊，免費旅遊！”

　　誰誰誰從中北調到江南了，誰誰誰從江南調到中北升官啦。

　　……

　　群裡雜七雜八的各種消息。

　　每天都有新的故事。

　　區域合並，肯定會伴隨各種人事調動。

　　慢慢滲透，慢慢替換。

　　有人喜，有人憂。

　　能想到他們忙的場景，如果自己還在，自己也是其中的一員。

　　忙，但是充實。

　　閑，卻很空虛。

　　人就是很矛盾，總是處在各種圍城中。

　　小時候盼著長大，長大又想回到小時候的無憂無慮。

　　忙時想呆著，真呆著時候卻懷念忙。

　　期間，張澤終於參加了新員工入職培訓。

　　華興地產的新員工入職培訓並不是入職一批培訓一批，而是等人數達到一定規模時就開展，有時候新員工多1個月可以開展2次，有時候3個月才開展1次。

　　不過，張澤以培訓助理身份參加的新員工培訓，培訓的同時還是工作人員參與現場的組織。

　　人力資源幾個模塊中，張澤一直對培訓有偏見，覺得都是為了培訓而培訓，形式主義，實際上沒什麽效果。

　　也不是有偏見，是覺得培訓無用。

　　業界笑話。

　　覺得招聘簡單、招人嘛，網站上發發招聘廣告，人不就來了嗎。

　　覺得培訓簡單，招內部講師、或者外部老師，把員工弄過來，劈裡啪啦一通講，上課狂點頭，下課全忘腦後頭。

　　覺得薪酬簡單，算算工資，公式一拉，搞定。

　　績效更簡單，找找領導、平級、下屬發個調查問卷、評評分，最後按照權重一計算，也搞定！

　　最後一看，感覺人力資源部不用存在，好像都很簡單。

　　養老的一個月過得飛快，張澤跟媳婦開玩笑說:公司這個月賠了，自己沒乾多少活，卻花了不少錢，仔細算算，也確實，光差旅費一萬大幾，再加上自己的工資列。

　　這年頭，地產公司有錢，花錢如流水，就拿這次培訓來說，好多物料都買多了，浪費不少。

　　但都視而不見，甚至覺得這很正常，誰能把每一筆預算做到精準，有一點浪費很正常。

　　難怪都想擠著進地產公司這樣闊綽的東家。

　　一邊覺得太浪費，一遍卻很享受。

　　人的兩面性啊。

　　張澤有時間還自我檢討，覺得這樣不對。

　　要不忘初心！

　　自己進來的初心是什麽?

　　是要通過自己的努力，給自己和家人帶來一份更美好的未來。

　　還是要奮鬥！