華興項目重點布局一二線，這一波小陽春，量起得有點猛。

　　形勢大好，集團趁機掀起《戰略解碼-助力城市成長行動》風暴。

　　啟動會議，總裁李瑞講了一小時，雲裡霧裡，參會全員在視頻會議另一端集體懵逼。

　　這到底是個什麽東東?

　　在張澤看來。

　　大大的花活！

　　閑扯淡！

　　詳細展開，你就知道到底是不是扯！

　　“城市公司成長行動”由集團和區域共同圍繞城市公司成長推動的一束行動。

　　以“戰略解碼”為抓手，促進城市公司更系統思考戰略定位、戰略規劃並分解，統一戰略思考和經營執行，並從戰略的角度審視組織能力的發展方向、補足能力短板。形成目標明確、路徑清晰、統一行動、高效執行的管理閉環。

　　集團人力牽頭，與區域就區域組織重構後的架構、部門職能、關鍵人進行討論。

　　集團組織一線調研，重點圍繞城市公司成長中需要提升的能力方向、阻礙一線綜合能力提升的系統性和機制問題進行調研和推動解決;

　　根據一線調研與區域進行系統溝通，相互推動以支持一線單元成長與成熟。

　　暈不暈！

　　通過此專項行動，使戰略思考更系統、不偏科，並發揮戰略對經營和組織的拉動和牽引。

　　實現戰略目標與管理路徑、行動計劃的統一:將戰略思考系統性的進行年度目標分解、關鍵指標和行動計劃分解，使組織內在戰略和執行層面達成共識，確保行動計劃與戰略目標的一致性。

　　實現長期與短期並重、過程與結果並重:戰略解碼助力於公司根據中長期目標調配資源，在保證短期目標實現的基礎上，同時建立中長期的競爭力。

　　統一思想，把全體系、全員工作統一到公司整體目標上:充分的研討、交圈，讓管理者和員工對戰略目標及行動策略達成共識，從而將公司目標變成每個部門和員工的行動，轉換為組織執行力。

　　加強組織、人與戰略的深度關聯:從戰略角度審視組織功能和能力，調整架構、關鍵人來提升組織能力，並把關鍵指標和行動計劃與部門考核和員工考評掛鉤，使每個部門每個人的奮鬥目標緊密關聯組織整體目標。

　　通篇看下來，全是官話套話！

　　城市公司現場集中組織兩天的研討會，對本組織的戰略目標、核心指標、關鍵舉措進行研討，形成行動計劃，明確責任人。

　　對公司願景和三年戰略目標進行討論，達成戰略共識，根據經營指標的內外部對標，找差距，各討論小組負責人分別闡述關鍵目標、關鍵措施、行動計劃等，並進行專項討論，達成一致意見，形成初步的OKR和能力提升項，由城市總最終確定。

　　一整套說下來，別人懵成啥樣不知道，反正金白水當著張澤的面來了句，“一個字都沒聽懂”。

　　張澤此時非常想把集團那幫大佬的腦袋瓜子打開看看，裡面到底是個什麽東東，感覺他們的思維已經超出地球的認知范圍。

　　地產公司就是個建房子、賣房子的，想辦法把房子建好，能按期甚至提前交付給業主，這就是最大的助力城市成長。

　　脫離一線，整這些虛頭巴腦的形式主義，完全沒有必要，浪費時間，浪費金錢。

　　轉入地產公司三年多，感覺集團、區域這些管理組織對於一線公司的助力相當少，全是約束管控。

　　一直也沒搞明白房地產其實整體利潤率並不高，但是在內部管控上，費用支出大手大腳，甚至有些科目預算不設限，想花多少是多少。

　　當然，管理費用在項目成本全鏈條中確實和工程建設支出、財務成本支出對比而言，金額小、比例低，但不可否認的是不能因為佔比小就忽視對管理費用的管控，甚至還會有更誇張的說法，省那個塊八毛幹啥，從建設成本和財務成本裡隨便省點，都夠大夥發幾個月工資了，還吃力不討好。

　　何其荒謬！

　　由儉入奢易，由奢入儉難。

　　行情好的時候對於人員編制不進行管控，一旦行情不好，想把人員減下來，那可是更加吃力不討好。

　　項目營銷中心明明有環境非常好的辦公區，為什麽還要單獨在地理位置這麽好的地段花一大筆錢租一層辦公樓。

　　誠然，會讓買房的準業主、合作的供應商和參加面試的人選覺得公司有實力，但細想卻無必要。

　　業主看買的樓盤開發商有沒有實力，看的是開發商能不能準時交房、交付的房子質量好不好、整個小區的景觀綠化好不好， www.uukanshu.net 而不是看你員工的上班環境有多好。

　　供應商覺得甲方有沒有實力，不是看你辦公樓多高大上，是看你能不能按照合同約定準時一分不少的支付工程款。

　　員工看你有沒有實力，是看看你企業能不能準時發工資、有沒有各種福利補貼。

　　再說，營銷中心的辦公環境不比高端寫字樓差。

　　股東投資的錢、銀行貸款的錢，怎麽感覺就是像在花自己的錢，一點不帶心疼的。

　　一線城市公司都直搖頭，沒辦法，官大一級壓死人。

　　更何況，集團還管著所有人的帽子。

　　那就如你所願，戰略解碼唄！

　　就這樣作為人力負責人，張澤負責張羅，金白水主持，金陵公司管理層，絞盡腦汁。

　　銷售規模、投資規模、權益淨利率、ROE、產品創新、客戶滿意度、運營競爭力、市場佔有率、品牌、文化、團隊氛圍、組織效能。

　　方方面面，定關鍵指標，執定行動計劃。

　　努力做到集團所說的，把戰略解碼當作確保戰略有效執行的管理工具。

　　把戰略規劃逐步分解，將戰略目標與經營成果相掛鉤，並落實到每一個部門和個人，形成目標明確、路徑清晰、達成共識、統一行動、高效執行、提升績效的管理閉環。

　　所有人雲裡霧裡，好不容易做好了城市公司層面的報告，趕緊上交給區域。

　　差事完成，終於可以把心思用到正經地方，

　　建房子、賣房子去了。

　　乾點實事，真不容易！