11月25日凌晨3:33

　　唐隻好無奈地說:“那些人就會在背後報怨、嘀咕、嘰歪;當面該說時又不說。我特討厭當面不說的人，更討厭不當面告訴你，不論是好的，或是壞，還在背後造謠生事，詆毀你的人。”

　　領導隻好退遠些，誠懇地:“說完了，說完了那就不帶情緒地好好溝通下。”

　　還問唐為啥不親自來，卻讓別人代為傳達?

　　唐:“沒時間。本來我班人在十二點半到十三點就下班了，唐有一天不吃飯，也乾到十三點半以後才下班的，如果再出點毛病，那不吃飯，都要乾到十四點，中途哪有時間來說話。”

　　大領導:“好吧，因為他就簡略的說了下你反映的問題，我也沒聽明白前因後果，才叫你來的;你可以說說你有哪些問題，是需要反映。”

　　唐:“我暫時只有六條，就先說六條吧，等想到再有機會再說。”

　　唐:“領導你怎麽隻給對班人開坐談話，怎麽不跟我班開?我那天都準備好了，想說的。”

　　大領導:“我太忙了啊，沒時間，不好意思了;下一次，我一定抽時間，爭取兩個班都開上。”

　　這次說話效果，給唐的整體感覺是8.7分。

　　唐的不足處:有些事不用廢話，得就事論事，不能扯無關緊要的;有問題，當時就向領導反映。

　　大領導果然與下面的管理員、一線職工不一樣。員工只會抱怨、嘀咕、發情緒。

　　不懂什麽叫辦法比問題多。

　　有些管理員不想與其它部門的人鬧僵，就推卸責任，讓唐直接找別的部門的實際人員。

　　這說的是什麽話?是什麽居心?別的部門的人好說話、通情達理的、心情好時才處理下。

　　沒心情處理了，理都不理你;甚至還會跟你吵架。乾脆反饋給本部門領導，讓領導去找對方領導。

　　領導們就會很機智的說:“好，我先把你反映的問題記錄下來，再跟對方領導溝通、商量、協調。”

　　這不就說得很好嗎?雖然不一定會解決問題，但至少態度很好啊。

　　當然唐直接了當地對領導說:“領導，我反映的問題，不論是否可以解決;你都得給我一個回復。”

　　唐現在成了無欲則剛狀態了，能讓唐好好乾，就讓唐好好乾;不能，那就補錢讓唐畢業吧。

　　而不是，一天天的這個領導來找唐茬，那個管理員來煩唐;唐還有時間，能夠好好乾活嗎?

　　能讓乾就乾，不讓乾就撤。

　　誰願意受這鳥氣，更何況對班本崗位的人，從兩三年前都不想乾這崗位。

　　現在唐也不想幹了，還一搞就扣錢，都被扣三四佰元跑了;管理是那好乾的?罰款就行了的?

　　這還得了啊?也太簡單粗暴了吧?這當領導也太容易了吧?

　　一個人不想做一個崗位，是個人自身的原因，但都不想去幹，還只能招新人來，讓別人去幹。

　　甚至連唐都覺著，這崗位太輕閑了，晚上都睡不好覺。

　　因此不想幹了，想去做體力活，晚上睡個好覺。

　　許許多多人不願意乾這崗位，那就是這崗位存在問題了，還不加錢隻加事的。

　　那有只要馬兒跑，不給馬兒草的道理?