微話網無疑正如葉天民所言，給了大眾一個發聲的機會，或許他們單個的話語權依然如故，但是眾多人的集中發聲，正體現了當初葉天民要爭取話語權的初始原因。

　　葉天民不時的瀏覽微話網，看到這一幕幕，還是覺得自己當初留下的文件，他們是真的認真領會到了精髓。微話網的管理與前世的論壇型網站管理有一些區別，這或許是當初在南雲州率先出台了《南雲州互聯網經營、服務企業規范化管理辦法(試行)》有關系，而且這個試行的《辦法》已經出台有一年多的時間了，估計“未安辦”已經開始著手進行立法了。

　　果然，如火如荼的《唱響拉法》播出沒多久，219年的12月初在帝國衛視的新聞中宣布了下一年度新的法律和規定有哪些出台，其中就包括了《拉法帝國互聯網安全法》、《互聯網經營、服務管理規定》等一批有關互聯網方面的法律和法規，都將於拉法220年1月1日正式施行。

　　樂天網抓緊這個機會，將今年的“一生所愛”的時間提前到1月1日開始，由過去的一天變成了3天。然而這3天的銷量依舊不是樂天網所預計的那樣有些增長，而是成幾何倍數的增長，3天的銷售已經超出了過去一個季度的營收。而伴隨卓樂天網越來越成熟，樂叩的應用更加完善，越來越多人的已經開始在線下使用樂叩來支付。

　　接下來不久又會面臨拉法立春這個最大的節日，樂天網的員工都在感慨今年的立春估計是放不了假了。同樣感歎的，當然還有天民物流和樂樂家政，可這種感歎更多的是一種慢慢的幸福與成就。

　　“唱響拉法”席卷了整個帝國，就連江安縣的大街上都能聽到節目中選手的歌曲回想。而同期《拉法文明》從過渡節目變成了一個實實在在的欄目，監製單位也由江都市宣傳部變成了拉法帝國宣傳部;《古法醫藥》不再是一個地方性欄目，被拉法帝國宣傳部指定各媒體必須要安排播出時段，推廣拉法帝國的醫藥歷史、現狀和發展。

　　萬珍閣古法藥劑廠漸漸的也從地方性藥劑企業，變成了全國著名的古法藥劑領頭羊。葉天民留下的藥方開始有序的被研發出來推向市場，而當初懷疑醫藥連鎖不擴張的思路錯誤的人才回過味來，零售連鎖永遠比不上龍頭企業在行業裡的地位，當初如果投入太多經歷去擴張零售藥店，哪兒還有那麽多精力來研發古法藥劑，開發更多的產品。

　　競爭是需要良性的，也需要有對手的存在，當然也不是越多越好，而是如果把持了研發、生產和銷售各個環節，也會出現另一種現象，壟斷。而壟斷的結果除非是國家民生項目，最後的結果只能也只能是被迫分解。

　　所以，何必要自己走向被分解的道路呢！並不是佔據所有的道路你就是正確的，而是走自己的路，走好自己的路，別人是搶不走你所擁有的。

　　日子就在這樣似乎沒有一點趣味中過了兩年，當葉天民被通知要簽第三年合同的時候，輔助原料科的人差不多都換了大部分了，幾乎沒有一個人走的時候是懷著感激和感恩的心態離開的。

　　人多的時候，三班倒休息不規律都還可以理解，連續上班換班的時候也可以接受，很多人無法繼續的原因就是人數不足的時候就只能兩班倒，連續12個小時，這不是一般人可以堅持的。

　　也有去相關部門反應的，葉天民剛開始不知道最後是怎麽處理的，但去反應問題的職工最後都離職了。

離職的原因也很簡單，每年一簽的合同，到期不再續簽，沒有理由，因為給出的理由你都可以忽略不計，全是空話。可是建益公司的制度一點也沒有變，依然如此。　　葉天民也就大概明白了，地方上為了經濟，一些小的勞動糾紛是無法真的為此就要執行什麽行政乾預。企業願意支付一點代價來平息之後，你就再沒有辦法在企業工作了。

　　相對於普通人而言，特別是那些拿著高學歷的人，相對別的同類企業收入是高的，盡管不是社會頂層，但在工薪階層算是不錯了。別的不說，單從建益公司的工裝在江安縣，就是一道風景，羨慕的眼光不少。葉天民租住的小區裡，鄰居得知他在建益公司上班，也是羨慕的語氣。

　　拉法221年2月中旬，葉天民被韓科長叫到辦公室，準備提升他的職位，擔任倉庫管理員，也是整個江都市建益食品有限公司，乃至建新集團第一個未達到職位的學歷要求的倉管職員。

　　搞笑的是，根據公司的規定，底薪不是依照職位，而是是依照學歷來定的。所以葉天民的底薪依然還是原來的一樣，但是績效獎金依照職員的薪水來發放，相當於一個月比以前多了50%的收入。

　　這個誘惑對於很多人來說是很大的，對於葉天民而言，還真沒有計較收入的變更，反而是終於可以給自己一個堅持下去的理由。說明任何一個企業，還是依然重視“人才”的，雖然當庫工的兩年多一點，實際上他也沒做什麽明顯的“貢獻”，但是唯一的一個堅持了兩年的庫工，甚至是整個科室裡為數不多的三個老員工了。除了韓科長和他的助理吳玲之外，實際上整個科室裡就只有葉天民的資歷最老。

　　這兩年，是葉天民最簡單的兩年，幾乎沒什麽壓力，庫工的那點體力壓力，實際上對於他並沒有多大。看到了很多，但他堅持自己的崗位那點能力，不去插手，也不去管那些人怎麽弄，做好自己就行了。那些被迫離職和自願辭職的人，他見多了。

　　其實，輔助原料科的離職率還算是低的，真正離職率高的反而是采購部的人。剛開始葉天民也不清楚，時間待久了，也知道原因，不過這對他而言知道就知道了。 他管不了，甚至根本就不願意管。原因無他，他還不想“被”離職。

　　雖然升職倉管，但葉天民卻很無奈，他知道自己可能也離被迫“離職”的時間也不會太遠了。

　　就在他上任的第一天，也就是拉法221年2月15日開始，建益公司不再有庫工這一職務，所有未到合同期的庫工，全部調入生產一線。

　　而庫工的工作類似於建築包工一樣的，被外包出去，而外包出去的價格，每個人按照原來庫工收入的80%計算。包工一方的公司將留在每個倉庫的人員由三班換成了兩班，就像輔助原料科原本滿員是12個人的庫工，最後變成了8個人。

　　葉天民估計下一步那些調入生產一線的庫工，大概合同到期基本也就不再續簽合同了，或者就算續簽，生產一線就肯定有人要離開。

　　資本家啊！葉天民不得不感歎！

　　這樣的套路在國營企業改製的時候，同樣出現過，沒有想到在合資企業裡也出現了這樣的狀況。

　　看來韓科長“提拔”自己，到底是因為自己工作穩定的原因還是別的真不好說，搞不好自己也是塊探路石。

　　不久之後就明白了，整個建新集團為削減成本，在全國所有的生產企業，開始降低用工成本，縮減用工數量，像葉天民這樣不符合學歷要求，但工作年限長而且業務熟悉的員工，升職高一級的職員成了一種必然。而這個時間剛好是建新集團在全國大部分地區稅收免三減二的時間即將過去之際。

　　這下輪到葉天民感歎了，終究還是資本的本性。