粵省，水市，滬濤工業園

　　今天起床後，眾多師傅就收到了上級主管發來的消息。

　　要求九點鍾，準時在工業園第一會議室集合，集中講解產品信息和工藝。

　　產品生產時，信息可分為兩個部分。一個是工藝部分，另一個是工序部分。

　　何為工藝?工藝就是產品的物料組成。

　　而工序，就是將這些物件有理結合起來的順序。

　　如何生產出合格的產品?則需要對每一道工序上的工藝了解清楚。

　　最核心是告訴師傅們，什麽才是合格的產品。

　　至於製造的過程，因為每位師傅的手藝不同，製作的習慣不同，會產生一定的差異，這種差異是沒有辦法進行統一的。

　　但是，什麽是合格的產品，卻可以統一認知。

　　總結來說，就是我要什麽樣的產品，我清楚的告訴你，至於製作過程，我並不限制你。

　　而且，製作過程的要素，我也總結出來與你分享。至於采不采納，由各位師傅自行決定，並不強製。

　　有的時候，因為製造習慣所產生的差異會非常巨大。

　　並不好統一。

　　早上九點整

　　可容納500人的第一會議室，就坐下了超過200人。

　　這200多人中，不僅有接單部的同事，拆單部的同事，計劃部的同事，工藝部的同事，還有生產部的同事。

　　特別是各工序上的師傅們，不論大小還是學徒，都系數到齊。

　　主席台在第一排，會場的正前方有一塊巨大的投影幕布。

　　韋智傑坐在第一排正中心，時間一到，他就拿起鼠標，進行了一輪操作，打開一個PPT。

　　PPT主題是:滄江市山水林溪項目產品詳解。

　　打開PPT第一頁，裡面是山水林溪項目的信息情況。

　　上面明確了項目性質、項目時間、項目地點，第一期交付的時間、交付數量。

　　韋智傑清亮的聲音，透過話筒傳遍會場，讓新來的同事們，對項目有了更深入的了解。

　　Ppt的內容很詳細，韋智傑用了十分鍾給會場眾人講解了項目的來龍去脈。

　　介紹完項目信息後。

　　韋智傑開始講解產品篇。

　　“首先，在講解產品篇之前，我要告訴大家一個信息，山水林溪的第一期，我司一共中標2萬套。”

　　“其中，大戶型一萬套。中戶型九千套，小戶型一千套。”

　　“產品涉及9大空間，18個品類，分別是:

　　入戶空間:入戶櫃、鞋櫃、玄關櫃，

　　廚房空間:櫥櫃，

　　餐廳空間:餐邊櫃，酒櫃，

　　客廳空間:電視櫃，茶幾櫃，

　　書房空間:書櫃、書桌，榻榻米，飄窗櫃。

　　臥室空間:衣櫃、鬥櫃、梳妝台，

　　衛浴空間:浴室櫃

　　陽台空間:陽台櫃，

　　儲物空間:儲物櫃。”

　　“因為涉及的數量巨大，所以本次的產品結構做了重大的調整。”

　　“在座的各位，在各大品牌也工作了不少時間，大家知道，各大品牌都是以標準櫃為核心，進行設計、生產和安裝。”

　　“這種做法，雖然方便設計，生產及安裝，但是對板件造成了極大的浪費。”

　　“我以這個電視櫃為例子，原來由三個標準櫃組合而成的頂櫃，融合成一個組合櫃。那麽，這個組合櫃即可省下兩塊側板。”

　　“對於動輒萬套的工程單來說，

可節省下來的成本不在少數。當然，這種結構也會產生不小的弊端。”　　“原來標準櫃的做法，生產時，側板只需要打一側孔位，做成組合櫃後，有概率需要雙面排孔。”

　　“這就意味著同樣一塊板，需要打雙面，這對排孔的師傅而言，增加了工作量。”

　　韋智傑說到這裡，排鑽的師傅方隊內，果然引起了一陣騷動。

　　但很快就平息了下來。

　　在座的都是大師傅，他們很快就發現一個核心。因為工程單是批量的，雖然說有些部件是雙側打孔。

　　但是其實設備不需要調試，特別是手工的六排鑽，只要調試好了參數，是可以不停的把板件放置入內加工。

　　然後，第一台設備打正面，再放置到第二台設備打背面，如此，效率就不會很差，而且雙側打孔的板件佔比也不是很高。

　　韋智傑看著排孔方隊內的反應迅速平息，非常滿意的點了點頭，繼續道:“在座的都是大師傅，應該也都發現了規律，這也就是為何一個排孔小隊，生產線按三台設備進行配置。”

　　“因為其中兩台作為鏡像排孔使用，另外一台則作為雙面排孔使用。”

　　看著排孔師傅們都是一副了然的模樣，韋智傑看向封邊工序的師傅們道:

　　“請封邊的師傅們注意，本次項目所有的產品，均按背板包槽10mm製作，背板槽開5mm槽寬，6mm槽深，按5mm厚度的背板來製作。”

　　“而且，所有的產品均按通槽的方式進行設計，如此一來，可用封邊機上的開槽功能，在封邊的同時同步進行開槽作業。”

　　“所以。本次的封邊同樣配置了前後兩道工序。前工序進行三側封邊，兩個短邊一個長邊。最後一道長邊封邊時，同時開槽。”

　　“如此，不但節約了時間，同時還少了一道工序，這也就是為何封邊的工價，略微往上提了一些。”

　　“大家知道，封邊的同時開背板槽。因設備的功率問題，速度不能過快，所以，封邊工序增加了工價。”

　　看著封邊師傅們同樣點頭表示明白，韋智傑的目的達到了大半。

　　他接著說道:“大家注意看一下這份電視櫃的圖紙，原本應該有11個標準櫃組合，我司優化後，只剩下4個組合櫃。”

　　“本次為了更好地配合生產，設計部聯合工藝部，將所有涉及的加工部件圖，全部繪製完畢，並打印下發。”

　　“在生產時，請大家注意排孔的精度，品質部門務必對所有的首件，進行嚴格的管控，必須減少批量錯誤。”

　　將注意和要求表達清楚後，韋智傑留了一些時間給下面的人消化。

　　方隊中的議論雖然很多，但是總體情緒都比較平穩。

　　韋智傑的這幾個舉措，其實對生產還是產生了巨大的影響。

　　這些舉措，如果是在運行了幾年的工廠中，一定會受到巨大的阻礙，甚至生產的大師傅會帶頭反對。

　　但是，滬濤這次是新廠，大家到新環境的時候，接受度和心胸都會放開一些，畢竟現在還沒影響到收入。

　　等大家消化差不多了，韋智傑又道:“本次生產，公司將用三種獎勵的機制，在各工序之間進行互審與幫扶。比如，上道工序發現下道工序出錯時，下道工序將獲得該部件價值的20%獎勵。”

　　“而品質部如果在製程中發現批量性的錯誤，同樣可獲得所有部件價值的20%獎勵。”

　　“此外，除正常工價收入外，公司將設立幾個獎項，比如:百分百無錯獎，產品品質優秀獎，物料高利用率獎等。每一種獎項，將有5000到1萬元不等的獎金。”

　　“嘩！”

　　現場聽到有額外獎勵，都紛紛興奮起來。

　　人就是這樣，吃著碗裡的看著鍋裡的。

　　“我今天在這裡，先宣布一個指標，開料方面，板材利用率88%是標準，高於88%的，師傅省下多少，就拿省下來物料的60%價值。”

　　“封邊帶是92%的標準，省下來部分，同樣拿60%的材料價值。”

　　“包裝是93%！”

　　“霧草，開料工序發達了！”

　　聽到韋智傑宣布的比例，劉偉和他的幾個小工相視一眼，都能看到彼此之間的興奮。

　　每個開料師傅都有自己的拿手絕活，而劉偉的拿手絕活，就是十幾年的工作生涯中，通過計算部件排版，節省材料。

　　這次工程的板件超過百萬張，哪怕按16條開料線，分配到他這裡也有六七萬張，1%的提升就是六七百張大板，每張大板可是180元左右。

　　相當於提升1%的利用率，就是多賺六七萬元啊。

　　開料師傅們對視一眼，都能從對方的眼神裡，看到了火熱。

　　這搞不好，收益會和工價相當。