9月23日，清晨。

　　6:20

　　強大的生物鍾讓韋智傑緩緩醒來。

　　入眼是一個粉嘟嘟的小臉，在年輕稚嫩的臉龐上，沒有一絲妝容，但是確給人一種精致的感覺。

　　皮膚健康、紅暈，白皙得能看到絲絲毛細血管。

　　韋智傑醒來時，身子震動了一下。

　　把小妮子也震醒了。

　　她迷糊的抓了抓，然後眼角彎彎的，上下魯了魯。

　　“今天也很精神呢。”

　　“……”

　　6:50

　　兩人洗漱完畢後，在一號別墅吃早餐，早餐是飯堂特意給韋智傑開的小灶。

　　雖然也只是豆漿、油條、饅頭、小米粥等，但卻是農娟姨對他的愛護。

　　吃食雖然一樣，但似乎卻有一種濃濃的親情。

　　量不多，但是確很豐富。

　　7:20

　　韋智傑來到主樓項目總經辦的辦公室，這還是他第一次來到軍需倉的總經辦。

　　總經辦由原來的團長辦公室改造而來。

　　裡面的面積不大，約有35平方米，分成前、後兩個區域，入口的門在右邊。

　　兩個區域的前段是會客區，一個三人沙發靠在左側牆上，兩個單人沙發分割前後段，沙發中間是茶幾。

　　茶幾上有一套雞翅木的茶盤，加上移動的椅子，可以圍坐8個人。

　　右側牆體是一個置物櫃。

　　後段是一個書桌，前後都有辦公椅，最靠近裡面的牆體有一個書櫃。

　　書櫃右側有一個門直通陽台，獨立的廁所在陽台上。

　　空間內幾乎沒有什麽奢華的裝飾，保留了原來幹練的軍旅風。

　　這是韋智傑特別交代的，畢竟項目的各位大佬幾乎都是軍旅轉業的。

　　來到辦公桌坐下後，韋智傑打開給他新配置的電腦。

　　電腦同樣是固態硬盤，高頻CPU和高內存，開機絲滑，十幾秒就進入桌面，簡直爽爆。

　　打開電腦後，韋智傑開始例行更新信息。

　　作為一個大項目的負責人，每天最重要的就是掌握項目的數據，做到真正的心中有數。

　　打開企鵝號後，就發現有十幾個企鵝號碼在閃動。

　　韋智傑並不著急打開，他先打開信箱，把昨天總結的表格下載下來。

　　這也是他多年的習慣，睡覺前，調整或者溫故一下數據，然後傳到信箱中。

　　如果第二天出差了，可以在外地通過信箱把表格下下來。

　　一番操作後，表格下到桌面，他打開表格。

　　表格分成9份。

　　第一份是總表，裡面的內容有:

　　工作規劃:

　　供應鏈數據:

　　項目進度:

　　繪測進度:

　　生產進度:

　　安裝進度:

　　驗收進度:

　　款項明細:

　　後勤明細:

　　這9份匯總中，每一份都有啟動時間，計劃完成時間，實際完成時間，負責人是誰，輔助人是誰，備注最新情況。

　　而總表後面的明細表，會更詳細把專項內容最新的信息更新到相應的表格中。

　　就拿供應鏈表格為例子。

　　供應鏈數據表格內容分為:設備項、損耗工具項，原材料項、五金項、包材項等。

　　原材料又細分為:主材類和輔材類。

　　主材類裡面有板材和封邊帶。

　　板材項又分為四個中標的企業，每個企業下面都有板材的厚度項和數量，

每日都有數據反饋。　　比如:供應鏈數據明細表。

　　原材料項-主材類-板材-大王莊:

　　中標數量:69.2萬張，中標價格:185.7元，合約總價值:1.285億。

　　交付進度:29.92萬/69.2萬張，剩余39.28萬張。

　　第一次送貨數量:23萬張，送貨時間:9月20號10:00，第一次到貨時間:9月21號22:00。目的地:粵省、水市、滬濤工業園

　　第二次送貨數量:6.92萬張，送貨時間:9月21日9:00，預計第二次到貨時間:9月27日。目的地:瓊省、海市、英港倉

　　計劃第三次送貨時間:9月28日。計劃送貨數量:23萬張，目的地:粵省、水市、滬濤工業園

　　如果說總表是把所有的事項總數和進度參數整理清楚，那麽明細表就是把每個細節都表達清楚。

　　在備注欄中，甚至要把一些敏感的事件都歸納進去。

　　重新看了一下表格中的各項參數，韋智傑開始點開企鵝號，查看今天的數據。

　　製造總監-黃匯豐:

　　韋總您好，這是9月22日20:30前的生產數據。

　　開料:22986.32平方

　　封邊:98640米

　　排鑽:0

　　包裝:0

　　韋智傑看了一下數據點點頭，這個數據有兩個核心，開料方面，因為是16條線，只要用整數22986.32÷16=1436.65就能知道每個班次的生產數量。

　　作為負責人，不需要知道細節，只需要知道總數就好，按這個數據看，24小時下來，差不多就有4.6萬方。

　　而封邊是按米數來計算的，系數約等於10，98640米相當於封了9864個平方的板材。

　　韋智傑將這些數據弄到生產進度中。

　　接著他打開大師兄傳來的信息。

　　大師兄-李巍(設計總監):

　　智傑晚上好，這是9約22日的繪測數據。

　　大戶型:203套(4個小隊))

　　中戶型:382套(6個小隊))

　　小戶型:413套(5個小隊))

　　韋智傑看了一下，似乎繪測小隊投入了一些比例到小戶型中，因為小戶型只有1000套，應該花個2天多時間，就可以全部搞定了。

　　接著就可以將小隊分配到套大戶型和中戶型中去。

　　隨著信息不斷的匯聚，韋智傑把反饋的數據一一填寫到表格中，這個工作是每天必須要做的，而且必須親自做。

　　這是作為項目統籌最重要的事項。

　　每天根據數據的變化，評估項目的進度是否符合預期，如果不符合，就要馬上分析原因，必要時乾預過程。

　　特別是一些需要資源的項目。

　　花了半個小時，韋智傑把信息整理完畢，在腦海裡反覆計算了一下，覺得沒有遺漏後。

　　就在企鵝上編輯昨天的項目簡報。

　　然後分別發給董事長張明宇和總經理張宇飛。

　　片刻後，分別收到對方回復:收到，辛苦了。

　　這也是一個項目負責人每天必須要做的事情，對下收集信息匯總，分析項目進度，碰到與計劃不符的情況，要第一時間乾預。

　　對上，要把信息整理好，並及時反饋，有事說事，沒事略過，碰到需要上級出面的，要第一時間告知，不要隱瞞，不要拖延。

　　當前項目中，有幾個大的核心都按計劃完成了，還有幾個核心正在處理中。

　　分別是:

　　1、瓊省代工廠的工作落實;

　　2、櫥櫃台面製造的落實;

　　3、省際往返車隊的落實，再過2天后，粵省水市到瓊省滄江市，每天都會有往返。

　　4、軍需倉到項目現場的車隊。

　　5、搬運師傅的招募。

　　6、進入安裝高峰期前，安裝小工的招募。

　　這些事項，韋智傑一直都裝在心裡，時刻不忘。