看完方案，楊廠長又翻看了李昭附在方案後面的圖紙，雖然他不太懂，但看著多達幾十張的圖紙，楊廠長也是暗暗心驚。這位新來的技術員看來是真的不簡單，是真的有備而來啊，以往來上班的新人，哪個不是先熟悉個十天八天才開始正式工作。

　　而李昭第一天上班就把全面方案都拿出來了，各個部件在哪生產，甚至需要的模具、夾具、生產線等等都做了詳解，這是只要人員到位，馬上就能開乾啊。楊廠長哪裡知道，對於發展工業，李昭的執念哪裡是他可以比的，對於一個穿越者來說，不做出一番轟轟烈烈的事業，豈不是抱憾終身。

　　這些還都是小兒科，李昭已經畫出來的圖紙還有幾百張呢，這還是一小部分。比如一輛汽車，那可是從螺絲釘開始的，每種螺栓都是配圖的，一輛車全部圖紙都畫出來，那最少都是幾百張的。

　　李昭畫出來的圖紙，是未來一段時間他需要用的，主要是一個小型的電渣重熔爐，這個李昭是準備用來試驗鋼材配方和小批量生產特種鋼材的。這個非常重要，接下來的機床改造需要一部分高規格鋼材，同時機床上的各種刀具，李昭也準備都替換成更高規格的，畢竟以後需要加工特種鋼材的機會會很多，不替換掉很可能刀具切不動鋼材，從而直接把刀具崩了。

　　其他就是幾種常用機床以及相應的模具設計圖，這些機床都不是數控的，但都是經典機型，設計圖紙有了，只要後面的生產過程中精度達標，再配上李昭六十年後的經驗，那麽這些機床肯定可以領先現在世界先進水平十年以上。

　　只要這些能夠實現，李昭腦海裡的那幾萬張圖紙就都能逐步製造出來，那麽很多行業，我們就會領先世界先進水平幾十年。而在這個過程中，又可以帶動一大批行業，從而實現跳躍式發展。

　　比如馬上準備搞的農機，全部生產出來，直接可以帶動農業發展，以往一個人平均能種五畝地，現在就有可能能種八畝地，這等於直接提升了六成，再平均一下，全國提升三成，那就可以給所有人生活帶來極大改善。

　　楊廠長翻看完全部圖紙，看了看時間，才九點半，就吩咐秘書通知領導幹部十點鍾開會，他也沒想到，不到二十分鍾，他就被李昭說服了，實在是李昭的方案太容易實施了。

　　其實這也是人之常情，我們工作中也會遇到很多項目，提出來的時候，經過計算，怎麽算都是劃算的，但當實施的時候，就怎麽做都不順利，最後導致虧損，然後項目下馬。這些都是相通的，我們會面臨無數的問題，采購要吃飯，主管要吃飯，員工也要吃飯，經銷商也要吃飯，最後這些都要轉嫁給客戶，當你拿出來的東西客戶不滿意的時候，就大家都吃不上飯了，所以工作就是平衡各方的利益，要讓客戶滿意，也要讓大家都有飯吃。

　　就比如采購大宗原材料，負責采購的要吃回扣，別的廠家都是吃五塊一噸，你家非要吃二十，你的進貨價可能就會比別人高五十元，因為銷售給出的報價和回扣是成正比的。

　　你都吃這麽多了，那你手下的肯定也跟著學，最後你的成本比別人高一百，賣和別人相同的價格，別人能賺錢，而你虧了五十，別人能生存的很好，你卻不得不下馬。

　　時間很快來到十點，李昭一行也來到會議室，準備開會，李昭打眼一掃，都是熟人，接風宴上的人除了後勤隻來了李副廠長和人事科的郭科長，其他的都來了，

包括婁董和那個郭董，不過也是，那天就是為了讓各主管認識李昭，所以廠裡的主要領導幹部，那是都來了。　　今天也是一樣，李昭來之前廠裡就討論過上馬農機項目的會議，當時爭的不可開交，今天李昭這個關鍵人物來了，那肯定要好好討論的。不過大家也沒有當回事，畢竟上馬一個新項目哪有那麽容易，不先爭論個三五天，哪裡能那麽快出結果。

　　看到人都到了，負責主持會議的秘書就開始點名，點名完成，楊廠長首先說到:“今天把大家叫過來開會，主要還是討論農機項目的事情，這件事情上級領導非常重視，今天李昭同志也開始了正式上班，並且把他的實施方案提交了上來，我也看過了，我非常滿意，一會讓李昭同志給我們好好講講他的方案，爭取在一周內拿出合格產品，我們也好向上級交代。李昭同志，你上來講講你的方案吧。”楊廠長也算是雷厲風行，幾句話就開始讓李昭上台介紹方案。

　　李昭這時也不客氣，走上黑板前開始邊講解邊書寫。李昭的方案很簡單，他沒有成立新的車間，而是把生產放在原有車間，只是進行了相應的統合。

　　首先是一個總體統籌人員，這個直接放在生產調度那就可以，他只需要按照出貨需要，給各部分下達生產指標就可以。倉庫方面安排一個倉庫單獨堆放這些產品，搬運將這些產品轉移進來的時候做好出入庫管理就可以。

　　而各車間安排一個人員和生產部、倉庫做好對接就可以，這也是這幾種農機的產量會非常大，總體產量可能會達到幾百萬甚至上千萬套，才需要安排協調人員。這個人主要負責從生產部拿生產指標，對接車間，然後監督車間的生產進度和質量，完成後聯系搬運工將相應車間生產的產品運抵相應位置，然後交接簽字就可以。

　　這就等於每個車間多了一個相應的專員，而車間的管理工作仍然由車間自行管理安排。這些人員包括鑄造、型材、鍛壓、鉗工、焊工等車間，再加上生產部和倉庫，也就七八個人。

　　這個農機項目還解決了軋鋼廠一個很大的問題，這個時代機器設備精度普遍不行，為了培養出高級技工，廠裡不得不多招人員，技術崗位普遍超員20%到30%。這個時代也沒有開除的說法，很多人就是上班給高級技工打下手，他們自己的技術不達標，做不了高級些的零件，而低級的零件由沒有那麽多給他們做，他們的技術進步就更慢了。

　　現在則不同了，這些農機對於技術等級的需求沒有那麽高，普遍只需要一二級技工就可以勝任，而難一點的只需要三四級的工人。這樣每個車間都可以給這些天賦不高的人員提供了大量練手的機會，對於他們技術水平的提高是最好的，這也解決了車間人員過多的問題。

　　比如鉗工車間，電視劇裡的秦淮茹，水平太差，工級一直升不上去， 現在就好了，農機項目有很多工作都是她可以勝任的。比如零件修整，這些零件本身對精度要求就很低，所謂的零件修整就是對零件邊緣的毛刺進行打磨，基本不需要考慮精度，只要做的比較美觀就可以，這完全可以給技術較差的人員練習手感。

　　再比如鑄造，製造模具是很考驗工人水平的，現在就不一樣了，他需要鑄造的這些只要大體規格合格就可以，精度那是不存在的，可以給新手提供大量的練手機會。

　　這完全解決了廠裡的一大問題，也給天賦不高的人提供了好的去處，如果以後生產規模上來了，還可以給相應的補貼，雖然工級確實上不去，但可以根據勞動強度發點補貼不是。

　　最後就是各種設計圖紙，幾個車間領導分別把各自負責的部件圖紙拿去看，看了之後，也是非常滿意，因為李昭提供的圖紙太詳細了，完全不需要他們再想辦法實現，只要按照他提供的圖紙直接安排生產就可以。

　　很快李昭就做完了報告，也把相應的圖紙重新收了上來，這些圖紙是需要存檔的，下發的圖紙技術科會重新繪製下發，畢竟東西簡單，李昭前後也就二十分鍾就完全講完。

　　再看下面的眾人，一臉古怪，為什麽呢?因為這些人發現，李昭的管理水平比他們高多了，他們都想再搞個車間，為了這個爭論了幾天什麽都沒協商出來，現在倒好，李昭來了之後簡直就是快刀斬亂麻，三兩下就把所有事情安排的明明白白，這還怎麽反對?只能同意了，這方案比他們想的好了太多，也解決了廠裡不少問題。