榮創智社的發展應驗了我的擔心與預測。經過年後一波招收學員的突擊戰，運營團隊出現了疲態，就好像不善於長跑的運動員，剛跑了幾百米就氣喘籲籲的停下了步伐;而毛琪琪的離職更加劇了這種症狀的嚴重程度。帳上的資金已不足以支撐兩個月的運營開支，付費課程一個也沒有開展交付，另外還有導師費用和我公司提供的平面設計與課程設計費用也還沒有支付。

　　上午九點鍾，在練家焱辦公室茶台前，煙霧繚繞。伍國富談著他出差四會洽談公司項目城市代理的可行性，還拋出了‘創業者大會’的老調。看來他對於搞‘大龍鳳’的執念未消。練家焱沒有談具體的方向，一如既往信心滿滿的說著“沒問題！”等諸如此類的打氣鼓勵的話。練家焱發黑的眼圈與冒出來的須根顯得有些心不在焉，他的幼兒園擴張融資，還有去年底投資的一家名為‘大唐美食城’的餐飲店在開業不到四個月就宣告結業轉讓等事項都讓他焦頭爛額。

　　“李總，有什麽看法?”練家焱又遞給了我一根芙蓉王，我接過，放在了茶杯旁邊;皺著眉毛沉重的說:“我的意見和經營策略一直都沒有變。”我打著手勢說，“三件事，第一，拓展商協會付費沙龍課程;第二，針對參加的企業和創業者、高管持續進行活動後的走訪，提高付費學員的轉化率;第三，利用公司長期開展培訓的優勢，對接政府購買服務或者代理成熟的知識付費產品。”

　　我簡明扼要的說完，把桌上的芙蓉王點燃，深深的吸了一口。

　　短暫的沉默後，會議決定了四月中旬交付付費課程服務的決定，我的‘品牌路演實訓課’安排在五月中旬。而我提出的三點關鍵問題淹沒在毫無意義的漫談中。我喪失了耐性，起身找了借口先行離開。在開車回公司的路上心想:讓項目活下去，盡量降低成本，運營團隊不能人浮於事，特別是創始人一定要以身作則衝在前面，熬過去才有勝利的曙光。但現在看來，以及過去接近一年的運營嘗試，都讓我提振不起信心。我知道再這樣下去，兩個月後必須重新注資，而之後的情況也不容樂觀。經營理念的相左讓我萌生了打退堂鼓的想法。

　　思慮再三，傍晚我散步回家的路上，艱難的做出決定。我在股東群裡面表達了我目前在全力開展新加波護理項目的代運營，無暇兼顧榮創智社項目，提出股權贈與的方案，原佔股比23%全部無償轉讓給練家焱，另外，榮創智社目前拖欠我公司的設計服務費用約8000塊錢，可免於支付。

　　伍國富表示了震驚！樂觀的練家焱表達了惋惜。他們堅信項目的前景，尊重我慎重的決定，並且承諾在適當的時候把我出資的費用以及服務費用轉給我。

　　就這樣，我36歲本命年，迎來了事業上的低谷，眼科醫院市場代運營項目、渠道通項目、長沙匯鮮天下生鮮連鎖、榮創智社連續四個項目相繼夭折。

　　事業上的挫折消化了我感情上的精力，整個人變得心浮氣躁。