上世紀八十年代中期，國家政策開始改革開放，大力鼓勵經商發展經濟。許多在經濟特區百姓在此開始經商，成為一名合格的企業家。其中就包括了鄭氏一族，鄭家長子鄭錚在接到國家政策的同時也開啟了經商之路，經商得需要錢財，多虧鄭家掌舵人鄭國興多年工作也攢下一些錢財，兒子說需要錢開公司，二話不說竭盡全力相助，老鄭也是個明事理的人。雖說錢不多才十萬，但也能夠開個小公司了。

　　鄭錚拿到資金後暫且未公布他要開一個怎樣的公司，但是老鄭也猜的一個八九不離十。兒子從小就喜歡金融，一定是開金融公司。但為何還未行動呢?老鄭有些摸不著頭腦，但也未放在心上。一個月後，鄭錚終於出現了，老鄭連忙詢問他這個月做了什麽，為何開公司的事一樣未動，他見父親詢問，才慢慢道出緣由，原來他閉關一個月是在考察公司前景……

　　借此機會他又詢問父親是否願意來幫他一同經商，但老鄭對管理業一向不通，更不要說金融，最後婉拒了鄭錚。父親都這樣講了，鄭錚也不好強求，於是自己單槍匹馬從上海浦西前往浦東開公司，工商部門的營業執照審的很快……

　　鄭錚的公司選址也辦的差不多了，說乾就乾，第二天，上海浦東就多了一個“上海國際融合有限公司”董事長:鄭錚，手下員工還一個沒有，鄭錚才發出招聘信息，來招聘的人很多，清華北大，上海理工大學，上海交通大學的還有許多外省的，七七八八加在一起應該有400多人，上海國際融合有限公司才剛剛起步，鄭錚算了一下，加上各個部門才需要60人，於是他一個人作為面試官，從中挑選了60名員工，確立為上海國際融合有限公司員工，他又從60名當中挑選了8個人來作為各部總副經理，其中有人事部，銷售部，財務部，外交部。還有一個公司負責人股東部，但還未有股東投資，所以此部暫且只有總裁鄭錚一個人，所有他任部經理。任命完各部經理後，他安排下面八個經理去分管各部的職位。他全權交與經理，包括經理以下的職位任命，但他也有要求，出現任何問題，鄭錚隻追究經理的責任。

　　過來幾天，公司內部結構以完全鞏固，他開始召開公司工作報告會議，全體人員須參加，且準備好會議需要的內容，開會期間，鄭錚共強調了四個方針“細致，認真，貫徹，落實”也是上海國際融合有限公司的第一個工作方針，工作報告由各部經理和副經理報告，各部主任補充，此次會議開得非常不錯。鄭錚很高興。經過了幾個月的經營再加上鄭錚獨特的管理方法，上海國際融合有限公司成功完成了當初鄭錚的目標，成功賺取了500萬的人民幣。上海國際融合有限公司的壯大也引起了國家和外商的注意，國家對此抱支持，鼓勵態度，其中也有一名外商:理查德克，一名德國的金融學家，他發現了“上海國際融合有限公司”的無限潛力，找到鄭錚，準備投資，鄭錚很歡迎外商投資，雙方都有此意，理查德克準備投資1000萬，佔有“上海國際融合有限公司”百分之40的股份，鄭錚卻不同意，他認為百分之四十過多了，經過多次協商和公司開會，鄭錚答應給予理查德克百分之二十五的有限股份，不同意再次協商，理查德克也同意了，投資款剛一撥到財務部，鄭錚就任命理查德克為“上海國際融合有限公司”公司負責人股東部副經理，公司副總經理。