老趙看我的眼神再也沒有了關愛了，張哥和他關系不錯的。他沒有想到自己的朋友被我擠走了。嘴上說著恭喜，心理肯定覺得我就是一個小人。這是一個艱難的開始。哪怕是和他一起去總經理辦公室我也不敢造次。包括部門經理多少都對我有點意見。如果在他開會之前我答應了他的要求，也許老板就不會罵他那麽凶了。終於體會到了張喆說得被同事排擠的感覺。

　　但是事已至此，退縮是沒有道理的。再說我又不是靠出賣色相得到的職位。

　　都說新官上任三把火，不拿出點真本事肯定是不能服眾。在技術崗位只有技術能打動人心。交朋友什麽的先暫時放一邊吧。畢竟目前2科的問題並不少。如果再像之前那樣你好我好大家好我就真的變成了跳梁小醜。

　　在正式開展工作之前需要先完成三件事:

　　第一件事就是全面了解科室成員的情況。

　　找200行要了2科所有同事的代碼習慣分析表，通過這個表可以充分暴露所有人代碼習慣的優缺點，由於200行已經不再負責代碼審核了，所有的代碼審核現在都歸科長負責，1科老趙這點把控得很好，但2科整體明顯隨意很多。炫技的代碼太多了。甚至有人連變量命名規范都不管了。最後項目就只能一人開發的感覺了。這點對於我來說真的頭大，不可能再推到重來了。小范圍修改意義也不大。這點我決定谘詢200行，谘詢老趙肯定讓我自己看著辦。

　　最終200行給我的意見是小范圍修改，先把習慣給大家拉回來再說。我感覺他說得很有道理。

　　第二件事對不配合的同事著重安排他們的工作

　　人是非常複雜的，我上崗兩天就能感覺到部分同事的敵意。不管問什麽問題都是笑著說不太清楚，讓我找別人。我知道明明就是他負責的內容，還說不清楚，簡直說不過去。這個時候真的不是領導讓聽誰的就聽誰的。找誰都沒有用了。對付老油條的辦法，就是要讓他們看得到競爭，產生危機感。

　　第三件事重新梳理項目進度計劃書，然後重新分配人員

　　這件事實際上是最簡單的，目前在做的項目只有三個只需要按照我之前的經驗，把初期開發周期往前推就好，人員則是把新老程序員錯開。

　　做好這些事以後，我又找了一次劉經理，讓他看看現在的工作安排和部署會不會有大問題。

　　“顏燕，事情要有個度啊，不要太過火了。你的工作安排確實沒有什麽大問題，但是就是太大刀闊斧了。我怕適得其反。”領導的擔心也是我擔心的問題，所以我才來找他啊。

　　“那你覺得哪個部分可以先暫緩一下呢”我直接了當的問他，我真的不喜歡和他打啞謎。我工作做不好，他也要被罵。

　　“看起來每一件都迫在眉睫的樣子，但維持現狀則是無功無過，這是一場賭注啊。”劉經理繼續和我打啞謎。我覺得這個領導真是好難猜啊。我都在想，如果你再不給我個準話，我就找200行了。

　　“劉經理，我有個不太成熟的想法，我的方案由你們宣布。這樣子是不是保全他們的面子。”

　　“這個想法確實不成熟”這也不行那也不行，難道真的要維持現狀。

　　“不過代彬彬也許可以和你一起去，你看你這個科長當得還要領導幫你站台，之前讓你輔助一下，然後早晚老張要走，然後你就順理成章的做科長了，多簡單。現在好了，自己應付不過來吧。

”他總算說出了自己心中真實的結締。　　“我去找代副總，稍等”

　　200行雖然人高冷但是問什麽，行就是行不行就是不行。溝通起來簡單多了。去到代彬彬辦公室，他正在體驗一款新出的電子產品，看起來沒有什麽事的樣子。

　　“代總，劉經理說讓你幫我一個忙，要不你和我去一下他辦公室。”

　　“好，怎麽遇到困難了嗎?”他漫不經心的說。

　　“是啊，我昨天不是問你要了一下程序員的資料嗎。然後我重新分配了一下工作，我怕有問題，找你們谘詢一下，看看你們的建議。”

　　200行看了我給的方案直接說沒有問題，就這麽弄。我還在想讓他幫忙站台的事，他說站什麽台，搞得你是靠我們的關系才上位的一樣， 直接執行。語言溫柔一點就行了。劉總你也不用擔心，大家都是要養家糊口的。我還就不信老張威望這麽高。能帶著他們一群人幹什麽大事嗎?不要有心理負擔，該怎麽弄就怎麽弄，不要讓人覺得你好欺負。以後這種談心的問題也不要來找我們了，浪費時間。我怎麽有一種被罵了但是很爽的感覺呢。

　　回到辦公室，就把2科同事拉到會議室開會，然後就把新的工作安排講一遍，看得出來有的人還是不服氣。我說今天大家都是自己人，沒什麽得罪不得罪的。有什麽話現在說。

　　“科長，我覺得我們重新分配了項目，我對項目需求和項目進度都不了解，怎麽開展工作呢。”

　　“所以要花1天的時間互相講需求和項目目前的進度。”

　　“科長，我不想做那個項目，我先前的項目都要做完了。我對它有感情。”

　　“項目做完後軍功章有你一份，請把你的感情分一點給另一個項目”

　　“科長，我覺得進度都太緊了，我們之前都做不完。”

　　“我是根據你們的技術能力做的進度表，要相信自己，我相信上班專注，不需要加班的感覺還是不錯的。”

　　“顏科長，明說我覺得你就是在亂搞，大家根本適應不了這個節奏，難道你想讓所有人都來當拚命三郎嗎?”

　　“拚不拚命是個人的選擇，你也可以不拚命，只需要完成任務就好。”

　　“科長，我支持你，我覺得你能把我們帶成一只能戰鬥的隊伍的。”

　　“謝謝，隊伍能不能打靠的是大家。”