易鳴騎著父親的那輛二八杠自行車，載著宿舍裡剩下的東西，

　　迎著風，慢悠悠地朝著回家的方向而去。

　　不像以往那樣來去匆匆，

　　這一次，他慵懶得像一隻剛吃飽，曬著太陽的老龜。

　　臨近村口，那一大片菜地，放眼看去，至少有幾十畝。

　　分隔成一塊塊，分屬於不同人家，種著不同的蔬菜，深綠，淺綠，黃的，紫的，白的等等，看起來就像一幅抽象派油畫。

　　如果能夠將這一大片地一起承包下來，做現代化養殖業，不管從規模，還是設施的規劃上來說，都很有優勢。

　　而且這裡不管是通風還是采光都極佳，簡直可以說是塊風水寶地。

　　當然也適合現代化農業，只不過論效益上來說，養殖業會更好一些，而且收益能更穩定一些。

　　但不能養豬，雖然這個時候，農村大規模養殖還是以豬為主，但汙染太大，

　　而且沒過幾年就會被取締，因為他們村靠近水源，不能有汙染源。

　　也不養雞鴨，品種優勢體現不出來，規模效益也出不來。

　　到時候成批出攔，銷售是個問題，價格也是個問題。

　　要養就養高收益，汙染小，而且收益能夠穩定持久的項目。

　　這個他心裡已經有主意，就等屆時實施。

　　易鳴此刻腦海裡出現了一座座現代養殖廠，心也著澎湃起來。

　　“阿鳴，車壞了嗎?”

　　易鳴轉頭看到在這種菜，此刻挑著一擔糞桶的建國叔，就臨時編了個借口回應道，

　　“沒壞，就是剛被沙糊了眼。”

　　“騎慢點。”建國叔笑著說道，朝前走去。

　　易鳴牽著自行車跟上，跟建國叔聊著，

　　“建國叔，澆菜啊！”

　　“是啊，種了點菜。”

　　“今年收成好嗎?”

　　“有什麽好不好的，菜金菜土，我們自己說的不算。”

　　“那要是遇到好行情，就能賣不少錢了。”

　　“也就那樣，一畝千把塊收成，餓不死，但也賺不到什麽錢。

　　只是不種菜，又能做什麽。”建國笑著搖了搖頭。

　　“不賺錢，那就換點別的做啊！”

　　“哪有那麽容易，做習慣農民，做不了其他的。

　　不像你們讀書人，以後有的是工作。”建國無奈道。

　　“我也還不確定，剛高中畢業而已。”易鳴謙虛地回應都。“建國叔，要是有工廠招工，你願意去做嗎?”

　　“工廠做不習慣，還是農民自由點。”建國半開玩笑地看著易鳴說道。“你以為工廠你家開的，什麽人都要啊?像我這種沒文憑，大字不識幾個，年紀又大的，哪家工廠要?”

　　易鳴跟著開玩笑回應道，

　　“那就等我們村自己開工廠，就招我們村的人，不管年輕的，還是老的。”

　　“要真有，就再好不過了，以後等著你來實現啊！”

　　易鳴就這樣，牽著自行車，跟建國叔從村口聊到家門口。

　　雖然他現在沒有本錢開，但誰說假以時日不能做到?

　　只要是有錢賺的項目，又是為了村子好，早晚能做得起來。

　　易鳴將東西載回家後，又騎著自行車去市區繞了一圈。

　　因為再過不久他家果園的桃子就要收成了，

　　他得在這之前，先找好銷路，不能等到收成的時候再找，就晚了。

　　這時候的水果店，大多還比較簡陋，

　　要嘛小小的一間，

要嘛直接在路邊支個攤子。　　不是連鎖式，品種也不會很多，還有就是騎著自行車，沿街叫賣的移動式水果攤。

　　價格參差不齊，批發給水果攤，價不容易掌控，而且數量也比較局限。

　　畢竟他們一天最多也就賣個一兩箱，批進來的水果不能多，不然放久就不新鮮，也賣不動。

　　易鳴經過水果攤，問了價格後，笑笑就離開了。

　　多問幾家後，就被說了一句，不買不要瞎問。

　　易鳴笑笑，換成他是水果攤老板，也不會喜歡像自己這種沒有誠心要買的顧客。

　　後來，易鳴去了當地最大的超市。

　　這是除了國營供銷社外，最大的民營超市。

　　現代超市運營模式，乾淨整潔的排列，品種繁多，自由選購，一下子就成為了年輕人時尚打卡的地方。

　　易鳴逛了一圈，不得不承認能在這個時候，開起大型超市的老板，都是視野超前，膽識也過人的，除此外，還要有本錢。

　　畢竟這麽大一家超市，初期沒有一定的資本，根本不可能開得起來。

　　易鳴在超市裡逛了一圈後發現超市品種多，但卻少了生鮮食品。

　　這個時候的超市，還是以出售包裝好的成品為主，畢竟生鮮食品涉及的程序和人工更繁瑣，而且這時候菜市場，地攤經濟繁榮，大家更習慣到菜市場買菜。

　　這對於易鳴來說就是一個很好的機會。

　　易鳴決定以此作為契機，去跟超市的負責人談談。

　　哪怕最後談不成，他還有批發給水果批發商以及零售兩條路可以走。

　　易鳴在超市逛了一圈，心裡多少有點底。

　　接下來他要做的就是如何聯系上負責人。

　　為此，易鳴先是上網查了超市的相關資料包括負責人。

　　他知道以自己現在的學生身份，要見到超市老板，並不容易。

　　畢竟沒有哪個老板，有閑情逸志見一個名不見經傳的高中畢業生。

　　所以他必須有充足的準備，

　　最重要的是讓對方覺得有撥出時間跟他見面的價值。

　　這也是他下午在超市轉了大半天的原因。

　　除了找到生鮮的缺口外，就是他得找到超市可以改進的地方，並以此為由，向老板提出合適的建議。

　　但這對於從2022年回到2002年的他來說還是比較容易。

　　最終的目的，都是讓負責人認可他，並進而願意考慮采購他們家的桃子。

　　易鳴回到家後，開始製作建議書，這建議書還不能做得過於完美，或者說過於超前。

　　因為他不能直接以20年後的模式直接套在現在的超市經營上。

　　畢竟一口吃不成胖子，20年後的商超之所以比現在先進，也是根本客戶需求一步一步改進的，並不是一蹴而就。

　　再說消費者的偏好和購物習慣，也是隨著環境和習慣而不斷改變，適應當下顧客的模式才是最好的。