2004年7月2日下午,四點。
李軍已完成了當天《洪荒》碼字存稿,以及更新三章的任務。
習慣性的,又打開了股票帳戶。
雖然,已經是收盤一個多小時了,但李軍還是喜歡像土財主,躲在地窖裡面的數錢一樣。
剛打開帳戶後,李軍不禁一愣,股票數量多了?
隨後,李軍拉開了更多的信息,很快發現,原來是茅台分紅和轉送股了。
2004年7月1日,茅台10股分紅3元加上十股送3股。
原本李軍擁有3500股茅台,在送股後,擁有了4550股。除此之外,還有1050塊錢的現金分紅。
按7月2日27.26元收盤價計,持股市值12.4萬。
比茅台之前沒轉送股之前,市值有所增長。
難怪,早期的A股,投資者喜歡轉送股概念。
實際上,所謂送股,不過是把股份拆細了,投資者擁有的權益,並未有什麽實際變化。
但投資者不管,就喜歡在轉送股後,炒作什麽填權行情。
李軍感到非常興奮,並不是因為持股市值漲了,而是因為,茅台轉送股之後,股票數量多了。
對於茅台的喜歡,李軍是真心的。
有時候,李軍就是這麽樸實無華且枯燥,他甚至可以不花錢,僅僅是數錢,計算未來能夠擁有多少財富,就開始高興個半天。
用數錢帶來快樂,比花錢帶來快樂,顯然是可以帶來更持久的快樂。
畢竟,錢花了就是減少了,短暫的快樂之後是空虛。
數錢的話,錢不會少,甚至資產還會隨著時間增長變得更多,越數錢越快樂,可持續的快樂。
這也是為什麽,巴菲特、芒格之輩會長壽!
而此時,忙裡偷閑的白幼微也站在李軍旁邊,盯著他的電腦屏幕。
“又在看股票?”白幼微搖頭不解的問道,“你不是長期持有茅台,每月買一點嗎?有必要浪費時間看盤?”
“不是,我收盤之後才看,根本不太交易,佔用不了多少時間。我看看擁有多少茅台股票,心裡高興高興。”李軍露出在旁人看來,很不理解的啥呵呵的笑容。
“也沒怎麽大漲啊?”白幼微雖然不是股民.
但跟李軍相處一段時間,差不多,也懂了一點股票的常識。
只不過,她沒開過戶買過股票,所以,認知僅僅是道聽途說,沒有什麽真正的切身體會。
“你不懂。現在大漲不是好事,維持幾十億市值的時間越長久越好。”李軍表示,“那樣,我就能多買一些了。”
某種意義上,李軍現在腦子裡面的投資框架可以簡化成是兩條線。
一條是價值既上市公司的經營所創造的總財富的價值曲線,另一條是股價上下起伏的價格波動曲線。
股價漲幅原遜色於資產增速,在李軍看來是好事,因為,越買越便宜,可以一直買的很踏實。
而股價一旦跑的速度比公司的經營基本面要快,透支過多,那就要遭。
某種意義上,投資不外乎是,你根據你的認知評估資產值多少。與此同時,市場有給成交價。
你認為的價值,跟成交價之間的偏差,產生超額收益。
這種思維,需要投資者擁有對資產定價的能力,未必需要百分之百的精準定價,只需要按照自己的認知,客觀的評估它值多少。
某種意義上,
李軍認為投資比寫書或做任何一個行業都要簡單一些。 因為,寫作得跟無數內行的作者一起不斷的內卷。
而投資市場,不需要像寫作那樣卷贏專業的作者們。只需要,比那些投資菜鳥們擁有更多的認知和經驗,就會顯著的獲得超額收益。
……
2004年7月3日。
李軍《洪荒》上傳的第三天。
同時,也是李小白電商公司成立的一周。
公司旗下淘寶店,正式營業的第二天。
“我是李軍。張偉嗎?公司的淘寶店,搞的怎麽樣了?”李軍抽空打電話問道。
“是老板啊?李小白淘寶旗艦店,已經開始有訂單了。”張偉收到電話後,趕忙匯報說道,“淘寶店勉強運營起來了吧,頭一天,成交1單,銷售額50元。今天,已經成交了3單,日銷售300元。”
“300元一天?太少了!”李軍想了想後,“你有辦法,在網上引流嗎?”
“有想過,在QQ群裡面發帖子。在論壇上寫宣傳軟文。各種方法,我在一一嘗試。不過,暫時還未看到成效,主要是消費者信任問題。很多網民連淘寶用戶都不是,談何在淘寶上買我們的茶葉?”張偉很坦誠,並未掩飾自己工作成績不如預期。
“好!”李軍說道,“引流我自己想想辦法,在我的小說《洪荒》最新更新中,宣傳李小白的茶葉。”
“老板……這個,我很慚愧,宣傳都要您出手。”張偉不由顯得有點尷尬。
“好!我先在小說章節裡面宣傳試試,後面看銷量有沒有被帶動起來。”李軍說道,“你們繼續忙,多摸索淘寶電商經營的經驗。”
結束了跟張偉的電話。
白幼微好奇問道:“是在問李小白公司經營狀況?”
“是的!”李軍笑道,“張偉他們適合管理做事,但不適合引流。這事,要我出手。本來,我就是借著這事,給公司團隊一點小小的震撼!讓他們覺得,是老板一己之力做大公司業績,是老板給他們好生活好工資,不是他們自己的本事。要他們形成,攤上我這麽個老板,是他們上輩子燒高香,避免產生一些不必要的想法。 ”
“……”白幼微對於李軍這一手,顯然很無語。
在她看來,李軍這是憋著一肚子壞水!
都提前知道,公司運營一定會遇到的困難,結果,李軍事先一點不提。
專門等大家碰到了難題,李軍自己動手解決。
用這種手段,來進一步鞏固團隊對李軍的崇拜。
“我這是為了咱們的公司好。”李軍笑道,“一個公司的員工們,如果普遍覺得老板是廢物,這種公司就廢了。而一個公司,如果形成對老板的崇拜、信任,不打折扣的執行老板的決策,那麽,只要老板的戰略層面不出錯,這樣的公司是很能打的。”
“你的目的是讓人,只會執行命令,不會自己思考?”白幼微說道,“這麽一來,你不得累死,大量的事情要管?”
“我會漸漸告訴員工,我負責戰略。戰術層面,還是培養團隊的主觀能動性的。”李軍想了想說道。
一個聰明人帶團隊,如果完全不放心別人,自己得加班累死。比如,蜀漢的諸葛亮,包攬全局,自己累死,還導致蜀漢人才青黃不接。
揮淚斬馬謖,本質上,也是斷送了蜀漢未來的人才培養之路。
馬謖,本質上就是未成長起來的人才,給他更多成長的時間和經驗積累,未必不能成為下一個諸葛亮。
而斬了馬謖之後,諸葛亮就更不敢放權了,最終形成了惡性循環。
李軍不準備做全盤插手管理的諸葛亮,隻準備插手關鍵的事務,日常經營還是放手鍛煉李小白公司的團隊。