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　拉法223年10月5日，遠在大飛洲的張瓊，在醫院誕下了她和葉天民的孩子，一個白胖的大小子，也許是因為休息不好，孩子的體格略顯清瘦。

　張瓊笑了，肆意個性的為了自己，終於在必須安靜下來前，帶來了最想要的結果。

　這個孩子除了她和她的助理以及四個安保之外，就沒人知道。

　也或許真的是長時間待在一起，都處得如同家人一樣了，盡管助理是拉法帝國後裔，但文化根源卻是一樣的。

　他們知道張瓊暫時不想讓孩子離開她，也知道葉天民上個月剛結婚，所以都保持了沉默，國內沒人知道。

　孩子在大飛洲出生，張瓊就給孩子取名——葉飛。

　她的“自私”其實並非真的想這樣，而是因為她能待在孩子身邊的時間也不多了，在她父親上任新職的時候，她就會有別的安排。

　這是立春時候回去父親告訴她的，而他父親現在的高位，已經不允許她完全隻考慮自己感受和心情了，肆意的青春終究要回歸到生活的本質。

　10月中旬拉法帝國內，三家企業、一個開發區的誕生在全國帶來了絕對的轟動效應。這三家企業分別是金城易途公共出行服務有限公司、金城便捷樂購服務有限公司和開曼島幸福樹咖啡國際(拉法)有限公司，以及江都市新技術應用開發區。

　易途帶來的是金城人的出行方式的改變，市內短途出行的時間可控，所帶來的便捷完全超出了金城公交系統的預計，易途的營收幾乎佔據了整個金城公交出行的50%以上收入，剩下的50%還包括金城公交開通的遠郊公交車。

　而空閑時間的公交車輛維護時間增加，減少了10%的故障率，這僅僅只是10月到12月之間的數據統計。而且預計的80萬輛自行車的投放還不到一半。

　便捷樂購的“捷GO”APP每天的點擊率在金城幾乎是人均1.02次，從10月到12月，便捷樂購兩個多月的時間開通了三十四個城市。

　按照這個速度，在下一年度完全可以覆蓋整個拉法帝國，不是因為系統無法實現，而是樂樂家政培養的速度跟不上需求，入駐“捷GO”平台的商家越來越多，市民的日常生活所需，

幾乎全覆蓋，各地已經要求以授課的形式培養樂購送貨員了。

　幸福樹咖啡完全顛覆了所有人的認知，那些以店面形式進入拉法帝國市場的咖啡館，幾乎在一夜之間營業額急劇下滑。單杯咖啡3元，分享給你朋友一起購買只需再加一元錢。優惠券有效期只有一天，3000台咖啡機鋪滿了金城商場、學校、辦公樓。員工工作時間幾乎要不停的為10台咖啡機更換新鮮的咖啡，以滿足日均120杯的銷量。使得後續的咖啡機開始改裝儲量，增加體積，來減少人工的工作量。

　而在江都市誕生了一個全部以新技術為領域的開發區，所申報的項目全在《關於開發新技術應用項目落地的文件批複》的限定范圍內，是拉法帝國唯一一個具有入駐企業全部符合該項目的開發區。

　開發區劃定范圍之後，天民集團協助國控江都分公司對減負的25家企業進行項目重組，成為新的17家企業。這17家企業的法人是各自企業成立的員工工會，佔股份總量的50%。原有工人的安置費佔45%，不足45%，按照實際比例，多余的部分交由工會從利潤中逐漸加持獲得。剩余3%由工會代管，今後賣給江都市政府指定的企業，主要是加強管理團隊的人員。2%預留給行政主管部門。

　這些企業員工工會的組成，依照天民員工工會的模式建立。

　管理團隊由工會管理團隊推薦，初始的人員由天民集團審核意見後交給員工工會投票決定。首任的任期結束，無正當理由，不得剝離其管理職能。

　而所謂的正當理由衡量的標準很簡單:一不違法犯罪，二不能讓企業停滯不前。年薪依照企業利潤比進行設定，也依照利潤增長比增長，沒有固定的高額底薪，依照達成目標的階梯式標準來核定。

　而這17家企業的啟動資金由天民集團擔保，向南民商業銀行貸款，貸款周期最長為10年，並成立了江都市首個集體性質的管理型企業，名為江都市為民企業管理公司，由江都市國控分公司暫時代為管理，收取純利的1%作為過渡期的管理費。

　企業正式投入生產後，每年50%的純利潤用於歸還貸款，在還清貸款之後，所有的企業資產正式移交給江都市政府代為管理。為此，江都市政府將根據試運行的結果和實際情況，將向國政院申請成立第一個市屬機構集體型資產管理部門。

　這簡直是與現行的所有方案完全不同，因為天民集團前期在江都市的幾個案例，減負的企業對天民集團的信任遠超任何單位。本來以為會被納入天民集團，然而葉天民的方案不單是讓江都市政府和孫凡沒有想到，甚至連天民集團的很多人都意外，更不用說這25家面臨減負的企業。

　然而，最後的方案出來的時候，別說這25家企業的人感激不已，連黃步生都感歎後生可畏。

　葉天民相當於是用天民集團來承擔起了這25家企業的命運，失敗的結果葉天民除了收獲一個倒閉的廠子之外，什麽都沒有，還要面臨銀行貸款未結清的余額，承擔償還責任。

　但葉天民的想法卻與他們不一樣。

　首先，各企業原來所在的地方土地還在，減負計劃執行是有資產折價的。折價之後的土地是由天民地產投資管理公司收購，這相當於低價收進了土地。

　這筆土地出讓金加上減負計劃實際要下撥的資金，用於建設新的廠區、廠房、設備購買，不足的部分才由貸款來補充，貸款資金量已經降低了很多。

　而國控對於減負企業員工的補助，願意拿著離開的當然就沒有今後的任何收益，願意將補助轉化為股份的，就真實的擁有了企業股份。

　為了杜絕有些人以此模式來增加股份，每個員工的股份金額只能依照補助的金額計算，只有所有補助金額累計超出企業股份45%的比例的資金，才會讓員工領走。不接受將補助資金拿一半留一半的行為，沒有壓力也不會有動力，這是鐵律。

　另外，也因此帶來了南民商業銀行的貸款增加，為銀行提供了一大筆業務量。

　最後，轉型的產業都是由天民集團戰略發展部設定的，就是圍繞未來江源製造集團來制定的輔助或配套產業。這既減少了江源汽車的供應鏈自建，又增加了新增兩個企業帶來的產業需求。

　江都市是老工業城市，轉換產業當然也會圍繞這個來做。很多減負的企業並非是工人技術落後，而是很多年沒有更新設備和觀念導致的，所以葉天民並不擔心。

　這些企業就算今後沒有江源公司提供的訂單，自己的股份還在裡面，企業的利潤與自己的收入還完全掛鉤。如果這樣，工人們還不能將企業做好，那就沒什麽意義了，是自己放棄了自己，能怨誰?

　要知道天民集團自從有了天民員工工會這樣的制度和組織以來，每年都會有很多的方案建議，雖然不一定對企業有絕對幫助，但在管理層而言，是一種全局的補充，這比什麽專家更有價值。

　而且，基本上大部分工人都會站在自己的崗位和工作范圍內提出建議，少部分會對關聯部門或者看到的現象提建議。而不像外閣成員那樣隻提自己行業外的建議，因為他們知道自己行業的水深水淺，對自己不利的也對自己所在的行業不利的事，是不可能提案的。

　這個新園區並沒有因為享受政策優惠而提高員工收入，依然執行著天民集團那一套，而福利當然還不可能有那麽多，比如天民醫院他們就無法享受到。

　但不排除在今後這17家企業可以聯合起來自己做一家醫院出來，大型醫院不行，從小型開始總是可以的。那5%的預留，在很大程度上也是對江都市政府執掌者心態的考量。留下，真心為企業服務，這5%不多，能減少企業很多的負面支出，不留就要有不留的理由來擺正位置。

　同一時期25家企業的減負在這麽短的時間解決，當然各方面都很滿意，卻也不能使得方方面面都滿意，依然還有一些遺留的問題，對減負計劃不滿意的也有存在。

　而遺留的問題當中還有部分是屬於民事糾紛范疇的，企業解散重組是不可能接收這些民事范圍的糾紛的。原來依靠企業來解決的矛盾，一時之間就忽然成了無人主持的現象了。

　從新的工會臨時管理團隊中得知這一消息之後，葉天民也與羅洋羽進行了商議和溝通，之後羅洋羽把這個消息在江都市行業協會裡說出來，獲得了整個江都市律師的支持。這不單是律師的職責，也同時能為鍛煉新人提供一個機會，還能為律所帶來社會名譽。

　為了區分其他的律師事務所，葉天民決定開一家法律援助中心，而江都市律師行業協會非常配合，拿出了近300平米的位置減半租金的方式，提供給新的江都市法律援助中心。

　中心的日常支出由江源製造集團、江都市律師行業協會共同承擔，黃步生和孫凡是不可能單純站在外面看的，本來就是他們應該是主導的，結果全程都是在輔助，而且是真的看到了葉天民為此所付出的，這讓他們真的有種世間多一人的感覺。

　為此，由江都市政府和國控江都分公司每年撥款100萬到法律援助中心，支持這項義舉。撥款金由江都市財政統一管理並兌付，並沒有直接下發到援助中心。

　原本是一個純公益的行為， 在葉天民的提議和支助下，江都市政府和國控江都分公司插手再支持，一下子這個法律援助中心居然成了香餑餑，原本打算是給新律師提供鍛煉機會的各律師事務所，這一下坐不住了。

　他們不是要去領走那100萬的專項資金，而是通過參與其中獲得市政府的認可，因為兌付是需要實名製的，不能讓實習律師做了事，又以自己的名義去兌付吧！更何況這個中心的負責人是楊莫莫，那個葉天民身邊最貼身的人，而且還是江都大學法學院畢業的高材生，不是外行。

　楊莫莫作為最了解葉天民的人，又本來就是科班出身。出任這援助中心負責人，本來葉天民是覺得莫莫對於他的了解，能更好的在援助中不單只是考慮律法這一個方面。

　可在真正開始成立之後，各律所的熱情倒確實出乎意外。幾乎江都市所有律師事務所，都以律所的名義長期安排執證律師固定常駐中心，這反而讓楊莫莫有些不好管理了。

　好在律所不是企業，援助中心也不是盈利為目的，管理相對還算簡單。