拉法223年，江都市政府在3月，市財政進行了上一年度申報項目的重新審批工作，對於上一年度已經申報的一些政府、區縣的非民生基礎項目，取消或暫停了多達47個。

　這突如其來的變化，讓不少人頓時如坐針氈。因為有的項目對外招標都已經完成，暫停的還好，取消的項目對某些部門和領導而言就是不可言說的慌張。

　很多人都在打聽原委，但得到的消息卻是沒有一個很準確的原因。

　同樣的，在3月剛剛來臨，鄭嵐給葉天民打來一個電話，語氣很沉重。面對這樣的問題，她覺得自己找不到合適的解決方法和途徑，只能第一次對於自己的無力抱歉，把消息告訴了葉天民，讓他來決定。

　起因是立春前，葉天民開會決定出讓樂天網和樂叩股份的事，在天民集團內部掀起了一股熱議。

　盡管這是集團的會議決議，而天民員工工會在立春假期間都沒有能夠休息，事情的發酵最開始來自樂天網，畢竟這一次最大的變化就是樂天網。

　葉天民把自己持有的樂天網股份全部轉讓，雖然還持有技術股和決定權，但在員工的心裡，有了一種不好的預感。是不是葉天民要像雲集網一樣的放棄樂天網，從股權分離開始逐漸的剝離。

　天民集團讓員工們最大的凝聚來自一直不間斷的提升實力和規模，員工福利。如果股份轉讓之後，樂天網在本質上只能算是天民集團的參股企業，對於樂天網是不是還能享受天民員工工會的福利待遇，就成了一個員工們最關心的問題。

　天民集團個關聯集團的各工會分支機構在立春期間，幾乎是全員出動，在慰問各工會成員的時候，也互相之間商議，相互磋商，最後達成了一致。

　最後有超過60%的員工簽名，甚至還有部分家屬也都簽名遞上了一份給母公司天民(控股)集團的建議書。

　這份凝聚著員工最真誠心願的建議書，由天民員工工會管理層加班加點的歸納總結後，遞給了現在天民(控股)集團總裁鄭嵐。

　建議書中主要提到幾點建議，將集團要售出的樂天網和樂叩的股份由天民員工出資購買下來，雖然他們知道這筆資金肯定是很龐大的數字，不一定能夠全部購買。附加了一個建議，在2023年度，全集團所有工會成員薪資減半發放，所湊集到的資金全部用於購買這兩個企業的股份。

　再次就是所購股份還是由員工工會代為持股，這部分股份無息等值一直到天民(控股)集團資金充足的時候，再回購員工手中的股份。

　讓葉天民異常的感動，他從沒想過甚至從沒考慮過天民集團的員工能有這樣的熱情和擔憂。他售賣股份一是因為需要大量資金儲備天民醫院和天民教育集團的費用，另一個也是為了讓拉法帝國看到他的心意，但這些話他怎麽可能和員工講。

　但員工們的理解又是另一個概念，讓他感動之余，身上的責任更加的重了。與其說是有他這樣的老板，才有天民集團的這些員工的真誠，還不如說是人心與人性，在天民集團形成了非常有歸屬感的一種心態，獨屬於天民集團的責任感。

　葉天民獨自考慮了一整天，他覺得這件事必須要有一個抉擇，選擇了對天民員工工會，就會讓拉法帝國的上層有另外的想法，但如果堅持原來的做法，又會對天民員工工會帶來消極的影響。

　但最後，天民員工工會建議書中最後的結束語提醒了他，建議書中提到了天民員工工會之所以如此大膽，就是天民集團的管理體制給了他們說話的權利。而這個權利的核心就是保障天民集團和天民員工工會成員之間的集體利益，雖然只是建議權，不具備決定權，但有發聲的窗口，這個時候就應該是要發聲的時候了。

　整個拉法帝國和全世界社會的觀念當中根深蒂固的認為只有成功了，你才有權利說話，這是普遍的價值觀。天民員工工會就是讓所謂沒有成功的人也有說話的權利，通過人數的優勢形成集體意見，通過員工工會來表達自己的意願，而不是被集權來代表。

　葉天民當初設立這個工會的初心並非完全是為員工的發聲提供通道，那時候單純是為了穩固。之後大部分的時間裡，葉天民把員工工會的任務也確認為是一種對企業發展中起到紐帶作用的手段，然而這次的事件當中，葉天民不單是看到了員工工會真正的作用，也看到了他們真正的大部分人已經對企業產生的歸屬感和認同感。

　天民員工工會的管理層組成每一屆都在發生變化，為了留在工會裡服務，有員工拒絕升遷的。因為在天民集團，一旦你的職務上升到一定程度，你就不能再成為工會管理層的一員，必須自動退出。

　這些自願熱情為工會淘神費力的員工，或許會獲得大家認同，成為各企業年度優秀員工的候選人，但在日常中並沒有因為是工會管理層而獲得額外的收入，補貼是按照實際支出支付的，就是防止因為工會管理層因為收入問題帶來心態的改變。

　羅洋羽在立春前接到葉天民的安排，一件小事就直接安排了郎科健去了解，已經拿到了結果。

　鑒於此，葉天民為此專門從江都市返回南雲州，專門召集工會管理層開了一次會，他首先給大家說明的是，轉讓股份不是單純因為資金問題。暫時集團並非是必須要有這麽一筆資金，只是儲備，畢竟天民教育集團和天民醫院這兩項的支出，雖然已經找到了一些方式方法，還需要時間來驗證。儲備這些資金是因為集團要調集現有的資金開拓兩個新的產業，如果抽調資金之後，萬一天民教育集團和天民醫院的工作開展因為現有的方式方法出現了問題，避免對這兩項的支出產生影響，造成對員工的福利產生影響。所以，請轉告所有員工，轉讓股份的原因不是因為資金鏈缺口的問題。是為了更好的保障員工福利和教育事業能夠持續穩定。

　另外，天民集團需要更多的社會和行政上的支持，轉讓股份的目的其實也是為了讓更多的社會力量參與進來，只有更多的社會力量參與，樂天網和樂叩的發展才會更加穩固。至於這兩個企業的員工福利，雖然天民(控股)集團不再是最大資方，但轉讓股份只是轉讓比例和收益，不轉讓經營和管理權利，請大家放心。

　對於建議書中提到的員工持股，葉天民表示會考慮，但不是在樂天網和樂叩，未來會給天民集團的員工提供機會，讓大家更多的參與到天民集團的發展中來，但絕對不是金融類項目，因為那無疑是有高風險的。說得再直白一點，金融類產業的根本就是吃小蝦，養大魚，最後宰了大魚成就養魚人。如果大家真的有心，盡量把暫時不用的資金存入集團的銀行中，葉天民又開始了他的談笑模式，我也好知道我們天民集團員工到底有多少富豪，咱天民員工工會以後投資個什麽產業合適啊！

　聽到葉天民的話，天民員工工會的管理層都笑了，雖然他們的建議書沒有被采納，但無疑從這次建議書事件，看到了集團的態度，看到了領頭人葉天民對於員工建議的重視程度。雖然是一些誤解，但因為這次的誤解，更讓員工們對於天民集團管理層和高層人物的決策方向。

　雖然葉天民和員工工會的會議內容並沒有錄像，也沒有公布具體的內容，但最後的結果還是通過工會逐一的傳達了下去。同時，葉天民將建議書的封面和簽字，讓集團行政部塑封處理之後作為企業歷史檔案保存下來，編號22302-1。

　也因為這一件事，讓天民員工工會意識到另一個問題，工會成員的意見收集還是有一些遲滯，因為葉天民說過員工工會是另一個組織，不能在天民集團和所屬企業官網上出現，這樣就體現不出組織的獨立性。所以在22302-1事件之後，員工工會經過討論，從收益中抽出一部分資金開設了一個內部網站，所有工會成員都可以實名登陸，便於今後的意見收集。原則上依然是各分部處理之後再由固定的集團工會管理層會議商議決定。

　雖然有部分員工認為這是一筆資金浪費，但大部分工會成員認可了這一方案，因為天民集團現在的確所涉及的區域和人數逐年增加，單純依靠人力和電話進行溝通的時間成本太高。

　22302-1事件之後，葉天民也沒有想到在天民集團的發展中，又出現了一個投資主體，而作為會長的他無疑責任更加重大。

　另一個方面，南民商業銀行在這一年開始，忽然很多銀行反應，有帳面異常流動現象，而資金流動的走向均指向了南民商業銀行。

　南民商業銀行帳面的個體存款開始不斷的增加，這些客戶群體，他們就是天民員工工會的成員以及他們的親屬、朋友。盡管南民商業銀行的網點還不多，卻一點也不影響存款帳戶的爆增，甚至連金城帝國銀行都驚動，委托南雲州分行、江都市分行、金城分行成立督查組，核查原因。

　當然，最後得到的結論完全讓人無語，南民商業銀行的存款忽然增高，是因為天民集團及其關聯企業的員工為主，從其他銀行將存款轉移到了南民行業銀行帳戶。

　關鍵這件事天民集團及其關聯企業並未進行任何形式的文件通知，沒有任何干擾正常的金融秩序的行為。其起因居然是因為葉天民將樂天網和樂叩的股份轉讓給國控南雲州公司和帝國銀行南雲州分行。

　天民員工工會自發的這一行為，讓監管和督查組完全無語了。

　　請記住本書首發域名:。手機版閱讀網址: