一個人很強，但一群很強的人在一起一定很弱。如何把臨時拚湊起來的幾百號人聽你調動指揮是我最近遇到的一個新問題。在電力工程裡，所謂的技術都單是面對著看不見的電，但電是死的，而實施施工的人員是活的而且施工能力、執行能力層次不齊，這給需要停電的工程帶來了很大的難題。即要在有限的時間內，完成無限的工作，這怎辦呢?

　　從正義路和昨天的陸家營兩個工程來看，總結如下:

　　1、踏勘現場。對現場進行仔細踏勘，一是要辦理開工手續，一是要做到編制比較準確的材料計劃，一是要做到對工程內容進行落實，一是做到對工作現場地理位置(交通)了若指掌;

　　2、兵馬作戰，糧草先行。對這種需要幾百號人甚至上千人的工程，材料、後勤補給尤其重要。在工程開工前，必須把工程所需材料有準備進行清理，停電當天運到現場，由精乾人員對材料進行集中發放;

　　3、化整為零，個個擊破。因為工程太大，太分散，中間步驟太多，無法進行過程控制，所以必須進行分解，由幾個或幾十個“強人”帶領(形成節點)，對各自的細節進行控制，而我只需要對這幾個或幾十個節點進行控制，就可把一個比較龐大的工程舞弄出來了;

　　4、臨陣不亂，安撫心態。工程在實施中，都難免出岔子，面對慌亂的時候，切記不能慌亂，因為一旦“頭”亂了，那麽下邊就徹底的崩潰了。面對新問題，要一面緊急調動人、物力尋找解決方法，一面要安撫各施工負責人，絕對不能引起內亂;

　　5、做好施工記錄。工程的竣工當以竣工資料交出，得到付款為結束。為做出竣工資料，要對施工中的記錄進行記錄。

　　2009.8.21