劉偉雄今年五十歲，身材挺拔，軍人出身，他是安陽投資公司剛剛委派到同輝的新任董事長，主要負責公司戰略規劃工作，目前最重要的規劃，就是上市。

　　同輝是長平一家老牌民企，2006年進行了股份製改製在新三板上市，很多員工持有公司股份。原本最大的股東是BJ碩和投資公司和廣州新陽，新陽的老板陳新利，第三大股東是六礦集團。後來安陽投資公司收購了BJ碩和和六礦集團的股份，一躍成為公司的第一大股東，派了三個人進入董事會，一個擔任董事長，一個擔任財務經理，另一個任董事，沒有具體實物，但有投票權。

　　安陽投資公司的目的很明確，就是希望能將同輝推上主板。同輝有技術拔尖的產品，有十幾億人民幣的市場業績，目前只是缺乏管理，董事長劉偉雄認為上市不過是走程序的事情，應該不超過兩年，他想如果他上任後進行大刀闊斧的整改，同輝的管理必定能上一個新的台階。他的第一個大動作，就是升級管理系統。

　　但事實上，他遠遠小瞧了這個事情的難度。

　　同輝目前有四個分廠，分別生產複合絲材，金屬原料混合物，複合氈網和高溫爐子，都是金屬材料產品。金屬複合絲材是一分廠複合絲材廠的產品，但同時也是其他三個分廠的原料，在四個工廠中地位最高，同時產生的效益也最大。四個分廠各自分開管理，四個廠長也各有特色，各自為政。其中只有一分廠位於安陽，其他三個分廠均在長平。要讓大家都接受同一個管理系統，各廠長都提出了各自的難題，但還是表態，試運行看看。

　　安陽在收購前也是做過一番詳細的調查的，所以才會針對董事會，提出了三個人員的要求。以前負責財務部門的是副總黎曉天，他說他舉雙手讚成使用系統，這對公司對財務都是非常好的模式，須不知，以前要使用系統，反對最厲害的也是他。他現在將這個財務這個肥肉部門交出去了，即便心不甘情不願，但他不是大股東，但也沒有反對的權利，他巴不得繼任者完不成呢。

　　繼任財務經理於同是安陽投資的同僚，雖說是同僚，但以前的關系也就限於點頭之交，他們分屬不同部門，不同匯報通道，也只能做到表面的和諧。至於於同的能力怎麽樣，他也一言難盡。

　　上午十點多，他接到於同的一個電話，是於同打來的。於同在長平辦公，而他在安陽這邊。電話裡頭，於同用非常誇張的語氣跟他講述了上午總經理辦公會的經過，他也震驚了，便問總經理明華怎麽處理的，於同說明華當天出差了沒有參會，黎曉天代為主持會議。關鍵時刻居然沒有參會，明華真有你的。

　　劉偉雄問，老於，這事你怎麽看?

　　於同不屑的聳聳肩，還能怎麽樣，賠禮道歉唄，或者割讓點什麽。

　　那你覺得他們是普通的爭吵嗎?明華會雙面熄火嗎?

　　從公司管理角度來說，他應該要這麽做吧。

　　明華任同輝總經理前是技術總工，有傳聞說在明華之前有幾個總經理，但都跟明華不合，乾不下去走了，董事會隻好任明華為總經理。同輝有今天的技術領先優勢，和明華的付出分不開，但是同輝今天管理的混亂，也和明華分不開。明華素來重技術，輕管理，管理公司十多年還沒有使用任何管理系統，這在現代企業來說是很罕見的。

　　他到任的第一天，明華就不知是有意還是無意，給了他一個下馬威。他星期一一早到同輝開會，到三樓辦公室坐下來，結果一個人都沒有，坐了半天，一問才知道，原來大家都在二樓開總經理辦公會，明華主持的，但是沒有人通知他。

　　拋開管理的各種問題不談，劉偉雄也不想乾預，他來的目的是幫助同輝上市的。但如果公司內部鬥爭太厲害，出現各種狀況，導致財務報表不佳的話，別說上市無望，自己的職業生涯也斷送了。

　　劉偉雄掛了電話後，思考了良久，撥通了一個人的電話。

　　李向來接起電話，你好，董事長。

　　怎麽搞的啊?聽說跟人乾起來了呀?劉偉雄輕松的問。

　　好事不出門，壞事傳千裡，這麽快就到您那了啊。李向來調侃道。

　　嗯，我剛聽說。這是一時的衝動嗎?

　　是衝動，也不算衝動，我想我也做好了準備。

　　可能事情沒有那麽簡單，你也別大意。

　　我知道，謝謝董事長關心。