李坤平兩個人從租住屋樓上下樓，華子把停在小區裡的越野車發動起，兩人一路去了離租房地最近的工地現場。這個工地是華建公司的項目，華子承包了項目的水電和消防安裝工程，到目前為止，工地甲方的付款比較好，所以工地的安裝項目進展的也比較順利，在項目開工前，華子找人做了個預算，這個項目的安全工程順利完工的話利潤應該在30%左右，是比較高的啦。

　　除了這個項目，華子另外也接了兩個蔣華自己開發的商業樓房的安裝工程項目，總體來說兩三個項目都做的不錯，沒有問題。車開到現場時給華子當項目生產經理和管理人員的幾個人就圍了過來，調侃他說:“老大，你再不來現場，估計我們整個幾個人準備去救你了”。看來華子被關進去的消息已經傳得人盡皆知了，華子笑著說:“說那些，李大爺就這麽好收拾的?你幾個怕是想多了，說說現充的情況如何”?兩個現場的管理人員就把當前的工作進度，材料計劃，人員安排，都跟華子一一作了匯報，並告訴他說現場沒有任何問題，質量安全都有保障，讓他不用操心。華子聽了很高興對現場的兩個人說:“這樣最好！讓我少操些心，把你們放在這個位置上你們就要把自己的事情做好，你們辛苦了，我是知道的，不辛苦哪裡掙得到錢嘛?在後續工作中，你們要加強工人的安全教育，注意工程質量問題，要注意不要浪費工程材料”。兩個管理員都點頭表示記住了。

　　華子把話說完以後就要走其他的項目，兩個管理人員就說:“老大，今天就不去其他項目了，我們幾個人在工地外面去找一個小酒館給你接個風”華子說:“免了，過兩天我請你們吃飯，這幾天耽誤了很多事情，我還得去其他幾個項目看一看，晚點還得去公司”。兩個管理人員沒有在留華子吃飯。華子又開車拉起李坤平去了自己另外的兩個項目看了一下，了解到項目目前都還做的不錯，他也比較放心，他把李坤平放在了項目上，自己開車回公司了。走之前跟李坤平說:“看你下午提前坐公交車回去還是等我，等我來接你的話，你就下午下班以前給我打電話，如果你自己先回去就不用我來接你了，你也打電話跟我說一聲”。李坤平說:“記住了”叫華子先走忙，他自己的事情。

　　華子把車開回了公司在公司的樓下停好車以後，直接到了自己的辦公室，從進大門的那一刻起，華建公司就熱鬧了，在公司上班的全部人都分別來和華子打招呼。女士都禮貌的笑著說:“李總回來啦！”華子都禮貌的回答:“回來啦！回來啦！”幾個男同胞就調皮多了，笑著問華子:“李總，這幾天待遇怎樣?談一下感想唄?”華子笑著說:“你們有機會也可以去體驗一下，沒啥特別的”。大家問候也好，調侃也罷，華子認為大家的心是一種關心罷了，到了辦公室一個學生兼徒弟萬恆已經給華子泡好了茶，華子在辦公桌後面一座，就問質安部的幾個人:“我沒在這幾天，你們在公司裡幹了些啥工作?”萬恆趕緊給他匯報:“辦公室裡的三個人，一個人一直在忙公司的三體系認證工作的資料準備，自己和另外一個專職的質檢員對公司在建的二十多多個項目分別進行了巡查，發出了巡查檢查記錄共二十二分，目前整改回復經驗收合格的有二十個項目，還有兩個項目對巡查中發現的安全隱患和質量問題沒有整改完畢，項目整改完畢以後資料就會發回公司，另外就是把公司的安全生產許可證複查資料準備了一下，

因為前面出了事故，公司的安全生產許可證處於暫扣期間，現在市裡面的主要行業管理部門要對咱們的安全生產許可證進行複查，現在資料沒有準備齊。”聽到萬恆的工作匯報，華子半晌才問道:“許可證複查資料不是有一個固定的資料清單嗎?平時你們關鍵資料都有，怎個要專門準備的?那證明你們平時的工作資料歸檔不齊全，檢查資料沒有閉合的原因造成的。”華子畢竟也是這一行的前輩一句話說得萬恆和其他幾個人臉都紅了，萬恆很儒儒地說:“就是不齊，現在還在補一些資料”。華子就說:“你們跟著我也不是一年，兩年的時間了，為啥做事情總是不動腦筋，做任何事情要全面細致，平時工作多些細心，哪有現在這些事?現在去把所有的安全台帳資料給我抱出來，每個人準備好一個筆記本，我把資料從頭看一遍，不足的東西，我給你們指出來，你們全部把我說的東西繼續記錄下來，按照我說的東西進行整改。　　華子把公司的安全台帳全部逐一檢查了一遍，特別對於企業貫徹執行國家安全生產的法律法規的文件和執行情況記錄，以及企業安全生產責任制度的建立情況，貫徹情況，執行情況，檢查記錄，整改回復閉合情況檢查得非常下細，特別指出不足的地方，要求質量安全部馬上完善資料，以備檢查。因為他知道發生過安全事故的企業會受到主管行業部門的嚴格檢查，如果在起碼的安全管理資料上沒有做到位，是一件非常嚴重的事情，涉及到主要的問題是在兩個方面，第一，如果資料齊全，可以說明企業平時對安全管理是極其重視的，給檢查的領導會有一個好印象，可以在企業安全生產許可證的暫扣的問題上減輕一些處罰，第二點就是資料做得好，管理上沒有遺漏，在安全事故的處罰上也可以爭取從輕處理，往大了說也是利於企業今後的發展。

　　他最後給幾個人嚴肅地說了，如果這次被檢查出公司在安全管理方面資料不齊全或者有遺漏的，他要嚴肅處理經辦人員的。

　　安排完公司的事情，華子還是有些不大放心，他要求公司總工辦的人員和他一起去看看要一起因為這次安全事故要接受安全項目抽查的兩個在建的施工項目部，因為建築施工企業在發生安全事故後，必須要有在建的項目一同接受檢查，出現四級以上的安全事故非得要檢查兩個項目。

　　為了將這次公司發生安全事故的後續影響降到最低，華子對要納入本次檢查的兩點項目是費了心思的，這兩個項目可以說是華建建築工程有限公司在雙慶市在建項目工程中做得最好的了，無論是在安全文明施工和工程質量管理方面都是做得很好的，關鍵是這兩個項目部的管理團隊的力量是很強大的，從項目經理到項目團隊的其他成員，都是以前為華建建築工程有限公司取得過省市級榮譽的團隊班子。

　　華子和公司的人到了項目部以後，馬上召集項目部全體管理人員的會議，會議的目的只有一個，就是全面動員，把公司這次安全檢查以優異成績給主管部門的檢查人員體現出來。

　　因為項目部的專職安全管理人員能力都是特別強的那種，所以華子在兩個項目部只是簡單給他們說了一下這次檢查的重點注意事項，便和總工辦的人員一起回了公司。

　　從華建建築工程有限公司沙壩區安全事故發生後的一個月後，雙慶市建委就組織了建委安全管理總站的監督科，執法科和市場管理科的人員對華建建築工程有限公司的安全生產許可證暫扣後企業安全生產管理條件進行了檢查，同時也對正在施工的兩個在建項目進行了安全生產條件檢查，檢查的結果讓檢查組的人非常滿意，都說以你們華建建築工程有限公司的安全管理水平，應該不會出上次這個安全事故的嘛，華子在參加檢查組的綜合會議時對檢查組提出的一些不足認真聽了的，並且在會上還鄭重承諾了的，說華建建築工程有限公司已經吸取了血的經驗教訓，在今後的安全管理方面一定是嚴格執行國家相關的法律法規，嚴格執行企業的安全主體責任，以前次安全事故為案例，認真踏實開展安全教育培育，杜絕施工現場的違章作業情況，壓實一線作業人員安全管理責任，嚴防各種安全事故的發生。

　　安全檢查組的全部人員對華子的變態很是讚賞，說華子今後在建築安全施工管理上可以隨時和總站的各職能部門聯系，他們將不遺余力的幫助華建建築工程有限公司的。

　　這邊行業主管部門的檢查是過關了，接下來就是市安監局組織的由公安，建委，工會，檢查院，勞動局幾個部門人員組成的事故聯合調查組，針對沙壩區華建建築工程有限公司項目火災事故出具了事故調查報告，報告認定此次事故為一起安全責任事故，按照發生安全事故四不放過的原則，對本次事故提出了相應的意見和建議，當然在報告出來以前，華建建築工程有限公司的法人蔣華還是做了不少的工作。

　　安全事故最終的處理結果出來了，蔣華和華子被安監局按照年收入的比例經行了罰款，項目經理被判了一年，當然是緩刑了，項目技術負責人，安全員也是一樣的。

　　事情出來完了，一切又回到原點，一切照舊。