所謂的風雨同舟，砥礪前行，華建建築工程有限公司目前的困境，用這句話來形容，最後恰當不夠了。

　　公司經營越來越困難，蔣華為了維護公司的生存他就想了一個辦法，就是讓公司的高管人員都來佔一部分公司的原始股份，他私下提前給華子通了氣，說把這其中的股份給法子佔一些，法子和華建公司的總工郭明兩人就商量說既然老板願意拿股份出來，就說明他還是想把華建建築工程有限公司做大做強的信心，既然大家都有這樣的想法。心往一處想，力往一處使，公司的發展還是可以看見曙光的。華子和郭明兩個私下就商量了一下。說既然蔣總願意把股份放出來，那就必須先修改公司的章程，大家要相互有個約定，公司的所有事情都必須通過全體股東大家一致商量，才能辦事，不能搞一言堂，說白了就不能像以前一樣，啥事情都有蔣總一個人說了算。

　　結果蔣華知道了華子和郭明的想法以後，就在也不提出來給華子和郭明兩個人分股份了。而是給了公司另一個副總叫魏任的和公司的長年法律顧問馬偉兩個人，一個人各佔5%的股份。股份是分配給兩個人了，注冊的手續也辦好了，這兩個人也沒有真正的拿錢出來，說是在蔣華公司的分紅裡扣這個股份錢。華子也沒計較這事，一天按日常工作做起自己的本職工作來。可事與願違，公司一天天接到不少的法院傳票。工傷事故，工資勞動糾紛，材料供應商動不動就訴諸法律！副總魏任和法律顧問馬偉一看。對華建公司立馬就失去了信心，這兩個人私下給蔣總說股份我們也不佔了，更要命的是這兩個家夥都像蔣華提出――辭職，蔣華一看這兩人說白了，就是那種流氓作風的。也不好說什麽，也不願意說啥子，就同意了兩人的辭職。這兩人一辭職，公司的這一攤子的事情全部落在了華子的頭上。華子不得不繼續硬著頭皮處理所有的事情，他覺得光是顧頭不顧尾的處理這些事情也不是個辦法，必須將所有的問題先整理一下理出一個頭緒來。列出一個計劃，所有事情的處理計劃。

　　他把所有的撩筋扯皮的事情。全部進行了分類:一類是材料供應商的官司，他決定采取談判和拖延的辦法，盡可能等到對應項目有錢回收才和對方談支付的事宜，叫苦叫窮，主要讓原告少利息。第二類是民工工資投訴，他從了解民工工資支付保證辦法的相關規定上盡力規避拒不支付勞動報酬的法律風險。把支付責任盡可能的轉移，實在不能轉移的協商分期支付，或者想辦法動用施工方和建設方繳納的民工保證金，用來應付短期的支付民工工資。第三類就屬於工傷事故的官司，盡可能地在工傷賠付或意外傷害賠付的范圍內來處理，分清勞務的用工關系，能回避用工關系的盡量回避。第四類問題就是針對各參建項目的建設方，要把握關於工期索賠，質量索賠的問題的協商回函等事情的處理。

　　基於這四個問題，華子一個人是忙得四腳朝天，還總感覺事情沒有處理完。華子做的事蔣華一天也是看在眼裡的，他就和華子商量，公司去請一個有法律資格，職業證書的人，有法務實戰經驗的人來坐班，來給華子打幫手，華子想這樣最好不過了。

　　蔣華說到做到，沒等到兩個月過去，他果然找了一個人來，這人名叫劉紅旗，是個50歲左右的男人，人還是多有氣質的，說是原來是雙慶市某大型國有企業的辦公室人員，後來在西北政法大學自學的法律專業，

經歷過很多事，有很多的實戰案例經驗。因為國企改製，他就出來在一個私人企業乾法律顧問，以前和蔣總有工作上的往來。他非常相信蔣華，所以蔣華給他一邀請之後他就一口答應來蔣華的華建公司。這讓華子老高興，畢竟有個專業的人打下手處理起來扯皮撩筋的事情就好辦多了。劉紅旗一來華子就和他商量，先把所有的訴訟案件的資料歸檔，整理一下。建立一個收發記錄薄。對所有的來函來件和公司的發出去的東西有一個登記。再把歷年的訴訟案件的資料案卷這些東西，按時間先後順序建立一個檔案。再總體對華建建築工程有限公司現在所有在建的項目進行摸底，了解項目的運行情況，工程款的回收情況，人工工資材料款的欠付情況，看看項目存在哪些法律風險。分析項目總體的盈虧情況。先摸底整理記錄，再通過公司高層管理人員會議討論，有針對性地解決所有的糾紛。　　通過摸底整理，花子發現除了已經停工的兩個項目以外，華建公司到統計時為止各種糾紛官司，一共有三十一起，這種糾紛要慢慢的處理，其余在建項目地官司處理起來沒有太多的麻煩，畢竟有些項目還沒有開始回收工程款，也不存在項目虧損的問題。問題最大的也就是目前兩個完全停工的項目。一個項目是因為建設單位的老總涉及非法融資，且數額巨大。已經被捕關押，涉及刑事犯罪。另一個項目的建設方瀕臨破產。這兩個項目都是建設方手續不全，沒有資金支付的情況開工的，項目一停工，大量的人工工資，設備租賃，材料供應商全力向華建公司開火追討資金。華建公司面臨全部支付而又無回收資金的情況下，無論官司輸贏，反正就是一個虧字。為此，華子和劉紅旗還是想盡了一切辦法把兩個項目的建設方訴訟起，其中一個項目就拿到了法院的判決，雖然華建公司對外應付兩個項目的外債共約有達4000多萬。法院判決兩個項目的建設方應向華建公司支付的工程款和華建公司應收的債權共計有8000多萬。至於這筆數額的錢什麽具體時間能夠收回來，說實話華子河劉紅旗心裡都沒有數，管他的有收的總比沒有好。

　　家家都有一本難念的經，華建公司自從蔣華一個人獨資以後，蔣總在管理上就有一些獨斷專行了。往往在管理制度上就很隨意把管理制度放一邊，一個人感情來處理公司的事務，所以導致很多掛靠項目資金流失嚴重，本不應支付的工程款材料款等，經不住掛靠人的軟磨硬泡，請他吃吃頓飯，唱首歌，找兩個小妹妹一陪，他就開綠燈，一味的支付，等到項目完工了，一些未支付的人工工資，材料款，租賃費就找到公司，把華建公司幾乎逼入絕境了，更讓華子沒想到的是，公司有個停工項目，華建把建設方起訴了，公司穩穩當當地拿住了幾千萬的應收債權。結果蔣華在建設方的人忽悠下，居然收購了建設方的股份。等華子知道消息以後差點氣暈了，好不容易才解了套， 費盡心思千方百計地拿到乾淨的債權。結果又因為收購開發商的股份，又陷入了開發公司巨大的經濟債務中。加之蔣華將另外一個停工項目，瀕臨破產的企業拉了一部分員工來華建公司工作，這些人是很長時間，連工資都沒有領到手，已經連吃飯都困難的企業裡，不知道該怎麽辦生活的人，通過對老蔣的吹捧，看看老蔣會不會幫他們一把，因為這個企業是華建公司的甲方，通過和華建公司的訴訟，已經輸了官司就是付不出來錢，這些人一看老蔣就給他吹牛，說這個項目如何如何好，主要是老板不懂行，如果換了老蔣，那這個項目撿都要撿好多錢，老蔣經這些人一吹，反而覺得這些人個個能乾，有必要把這些人用起來，他們當然是高興的不得了，經常在老蔣面前說老講如何如何能乾，人中之龍，把老蔣忽悠得高高興興的。就是這種好面子沒原則，致使華建公司在很多經營方式上存在了很多的漏洞，財務管理不嚴，工程監督不嚴，過程控制不嚴。經過老蔣這一系列的操作，把整個華建公司又拖入了泥潭之中。為此華子的意見越來越大，甚至有一次因為老蔣將破產開發商股份收購事情發生後，他跑到蔣華的辦公室，把經常在老蔣跟前說漂亮話，鼓勵老蔣收購股份的幾個人叫到了一起破口大罵說:“都他媽的腦袋裡面裝屎了，這種企業能去收購股份嗎?老子帶起一幫人一天想辦法怎樣讓華建公司乾乾淨淨的，輕裝上陣，你們他媽的正事不乾，盡他媽捅婁子得行”，華子的態度驚呆了當場所有在蔣華辦公室的人，連蔣華也深感意外。