當天下午五點，華子找了一個離陳總住家最近的火鍋店，他提前到了以後，就給陳總打了一個電話起說了吃飯的地方，陳總接了電話之後，用了不到20分鍾的時間就來了。華子請陳總吃飯的事事先給蔣華說了的，蔣華也同意了，還給華子拿了一瓶茅台酒和一條中華煙。華子心想兩個人單獨聚會，最好也不帶任何人。他提前到了火鍋店，按店裡最精品的菜品先點了一些菜，等到陳總到了，他親自到火鍋店外，把陳總接到店裡，又叫服務員拿來菜單，說讓陳總再點一些菜，還說自己不曉得陳哥喜歡吃些什麽樣的菜品。陳總說真的太客氣啦，先把華子點的菜吃完再說。

　　兩人一瓶酒，很快見底，聊得很投機。從家庭情況，個人情況，入學，工作，成家的事聊得比較多。對體制內體制外的工作情況，談了各自的看法。華子發現兩人有很多共同點。席間華子不停的給陳總加茶水，遞煙。火鍋吃的差不多了。華總問陳總說:“陳哥！我隻拿了一瓶白酒，要不咱倆再喝點兒啤酒?”陳總也高興就同意了。兩個人在喝啤酒時法華子談到了工程的事。趁著酒興華子給陳總提了個建議。他跟陳總說:“陳總！你看能不能這樣，你回去跟你們公司的高層說一下，先以借款的形式給建築公司先借一部分錢，這錢可以算些利息，可以適當的比銀行的利息高一些。在工程的下個節點付款的時候先扣除這部分借款，再等到下一個節點再扣除一部分，這樣工程既做起走了，他開發公司還包賺些利潤回去，一舉兩得。大家都知道，陳哥您在管這個項目，眼看著項目已經做成爛的了，如果還是努力把房子修完了，陳總您的面子也有了，陳總一聽，事情好像還是那麽回事。就答應了這事情回去之後給董事會匯報一下，如果董事會同意就可以，但是他本人承擔了很多的風險，萬一花了錢工程沒有乾起來。那自己責任就大了去了。

　　華子建陳總已經松了口，趕緊趁熱打鐵，就跟他說:“陳哥！這樣我回去找公司預算部的人員算一下，目前復工急需的大宗材料和設備費用，人手的問題我能想辦法解決，只不過要給工人一些甜頭，後來做的工人，我把單價稍微提高一些，每月都給工人發現錢，又可以調動工人的積極性，為了保證你拿出的錢用到刀刃上，每次我叫現場的管理人員都給你列一張工程進度表，每次按搶工完成的進度借錢，這樣就不會有差錯了”。陳總沉思良久。就跟華子說:“我同意這個方法，但是要回總公司給老總講，看董事會的成員同不同意?如果他們同意了，我有一個條件，那就是你必須親自到現場來管理你負責整個現場”。

　　兩人吃完火鍋就散夥了。臨走之際華子把帶來的一條煙塞給了陳總，送陳總一直走到他住家的小區外頭。看到陳總進了小區自己才回身走到馬路邊上，招手打了一輛出租車回家。

　　第二天到了公司。華子就把昨晚和陳總吃飯的情況給蔣總匯報了，蔣總覺得法子提出的辦法不錯。關鍵就看陳總給公司老總匯報，以後的情況如何了。

　　第三的一早，好消息傳來了。開發公司同意了項目總陳總的意見。，但是提出了一條，整個施工項目現場必須要有華子到現場進行總負責。當陳總打電話給華子的時候。第一時間將消息告知了蔣華。蔣華一聽高興慘了。立馬就叫法華子到他的辦公室商量一下具體的實施辦法。經過商量就安排了幾個事項，第一，華子不用在公司坐班，

在完成這個搶工項目之前每天到這個的項目現場去。在公司的質量安全部抽調兩個人。一個人負責施工的施工員，一個是現成的安全員。至於工人的問題，華子就找以前在華建公司掛靠的幾個老朋友，叫他們分別安排一些做木工，鋼筋工，混凝土工，做砌體的工人，並說明了這個項目的單項工程的勞務單價比一般現場要高一些，並且每月給工人結算拿現金發工資的。　　經他這麽一動員，很快班組的工人們就找齊了，華子又根據預算人員的測算，列了一張項目的施工材料計劃表。把目前所需的材料拉了一個清單估算了一下材料用款，並將總的資金計劃報給了陳總，陳總很快就將資金安排了下來。華子就每天一早開著車帶著質安部的一個施工員和安全員去了項目現場。每天是一大早出門，天黑盡了才回家，有時候遇到工地沒有施工完當天的工程量，就要去區建設項目環保局的辦公室辦理夜間施工許可證，連續加班，直到每天都完成上周計劃的工程量才收班。

　　法子每天早出晚歸華建公司所有人都知道，所以蔣華專門去買了一輛十多萬元的小型越野車配備華子。並且每次加油都說了可以回公司報銷，還有一個優惠條件，就是他在項目上宴請甲方和監理以及各項接待建築施工監督管理，執法部門的費用，全部可以回公司報銷。所以華子就像一個項目經理一樣，整天蹲守在項目施工現場，給現場施工隊伍解決一切影響工程進度的難題。建設方或監理方的人還是第一次看到有這麽認真做事的人。加之華子有事沒事請現場的監理人員吃吃喝喝的，偶爾還帶他們去放松放松。再加之項目工程本身也做得比較踏實，所以大家相互之間彼此也相處得很融洽。

　　就在這個項目上，華子接觸了項目管理的全過程。從圖紙的設計，監理方，建設方，質檢站，安監站，環保局，質監局都有了項目接觸。主要是和建委的直接管理項目的安監監管等部門經常接觸。這些監督人員，每次到項目檢查。沒有一次是華子沒在場，而且華子全部是全場陪同，因為做工程做得好現場自華子接手以來，從來沒有一個違規行為。整個現場安全文明施工看起來也整整潔潔。非常舒服。所以質檢站或安監站的人從來沒有找過華子這個項目的任何麻煩。

　　在那之後，按陳總的約定四個月時間，華子硬是憑著拉壯丁的方式組織人工班組和施工材料，硬是按合同的要求，在原既定合同工期內完成了該項目地施工，沒有耽誤工期，且工程質量無論從外觀上和實體檢測數據來說都是相當的不錯。華子在開項目竣工預驗收會這一天主持了會議，雖然他不是真資格的項目經理，但他得到了所有參與該項目建設的和監管的項目全體人員的好評。

　　華子也因這個項目得到了公司全部高層領導的好評，蔣總在公司高層管理會議上提出應該給華子漲工資。幾個公司股東也同意，只是到底漲多少合適，幾個討論以後一致認為華子的工資應該每月拿到8000元左右。消息最終傳到華子那裡。這次他沒有表現的太激動，因為據他這兩年經常檢查項目時發現。一般的項目的項目經理或者技術負責人，每年都會拿上十多萬元的工資。