卡拉瓜島。

　　“老板，這是養夢嬌反饋回來最新情報。”菲力將一份厚厚的文件遞給他。

　　李青葉仔細翻看起來。

　　二月底，馬馳、劉志凡、養夢嬌三人帶領的青葉集團(洪沙瓦底分部)，通過各種渠道陸續前往洪沙瓦底的仰光城。

　　經過兩個多月的努力，先在仰光城設立了一個分公司，然後前往洪沙瓦底最南側的德林達伊省，開始投資建設。

　　目前總部就設立在德林達伊省的首府土瓦區，同時在該地區購買了幾個小島。

　　而養夢嬌已經成功將當地的黑白兩道搞定了，這種小地方確實非常容易滲透。

　　現在第二分部的任務，就是繼續猥瑣發育一段時間，構建起青葉集團的玻璃和水泥產業，同時加大對洪沙瓦底的滲透。

　　此時的土瓦區中。

　　直接收購了一大批樓房的青葉集團，將其中一棟五層樓房作為臨時總部大樓。

　　在內部分工之中，劉志凡負責商業和一部分內部管理，馬馳負責技術和一部分內部管理，養夢嬌則負責內部監督，同時配合安保部的滲透工作。

　　平常養夢嬌基本是神龍見首不見尾的狀態。

　　現在會議室內，就劉志凡和馬馳等六個蛛網管理者。

　　“志凡，那批研磨設備到了沒?”馬馳詢問道。

　　劉志凡點了點頭:“到了土瓦港，半個月內完成安裝調試，都是從華國定製的專業設備。”

　　“我這邊也完成了三個測試型的培育池，目前生產狀況良好，符合技術指標。”馬馳一邊說，一邊調出生物計算機的數據，投影在[彩蝶屏幕]上。

　　貼在會議室牆壁上的彩蝶屏幕，顯示出培育池的照片。

　　而一旁的工藝部部長則拿出幾個箱子，裡面裝著近期生產出來的玻璃製品。

　　三個培育池生產出來的比例製品，根據設定的基因序列不同，產品也是不一樣的。

　　分別是:玻璃瓶、平板玻璃、鋼化玻璃製品。

　　馬馳解釋道:“平板玻璃的生產最簡單，培育時間也是最短的，這種玻璃和市面上的平板玻璃稍微硬一些，其他物化性能基本一樣。”

　　從培育池的一系列照片中，眾人可以看到平板玻璃的整個培育過程。

　　將過濾之後的海水，導入培育池中，然後添加適量的二氧化矽粉末和其他一些輔料(比如著色劑、改性劑、澄清劑之類)。

　　所有的原材料注入完成之後，再將水溫維持在35.8～37.2攝氏度之間，最後加入特製的激素和營養液，玻璃海綿會迅速進入生長狀態。

　　45個小時之後，培育池池底的玻璃厚度就會達到5毫米，而原材料也幾乎耗盡了，只剩下一些廢液和海綿活體細胞。

　　使用抓取設備將玻璃取出，清除掉表面依附的海綿細胞，一塊長寬3米、厚度5毫米都平板玻璃就完成了。

　　而培育池中的海綿細胞，處理底部的母基之外，剩下的活體細胞全部被清除，作為發酵甲烷的原材料。

　　至於那些廢液，其實就是營養成分和含鹽量比較低的海水，可以直接排放到海裡面。

　　其實也可以直接使用淡水進行生產，只是這樣做會增加生產成本，畢竟淡水哪有海水便宜，而且使用淡水需要補充其他一些元素，也會進一步增加成本。

　　不過低溫玻璃技術的優勢，就是生產成本足夠低。

　　馬馳繼續介紹著:“按照測試的情況來看，

低溫玻璃的成本主要集中在營養液、激素和研磨二氧化矽粉末上，設備成本比高溫玻璃低太多了。”　　“比高溫玻璃低多少?”劉志凡非常關心這個問題。

　　“成本低85～96%，這意味著初期我們可以靠低價衝擊整個東南亞和南亞的玻璃市場。”

　　劉志凡記下這些數據:“玻璃瓶和鋼化玻璃方面呢?”

　　“特定形狀的玻璃瓶，成本會比平板玻璃高一些，而鋼化玻璃需要二次加工，原材料也需要調整，成本大概普通鋼化玻璃的50～60%左右。”馬馳如數家珍的說道。

　　其他人也匯報了自己部門的情況。

　　由於低溫玻璃和珊瑚水泥的生產工藝，與傳統技術不太一樣，不僅僅導致能耗降低了，也導致生產線需要的生產設備減少了很多。

　　比如低溫玻璃的生產線，只需要培育池、注料機、抓取機、抽水泵、過濾池、水溫調節器、產後細胞清理機、傳送帶、裁剪工作台，以及開采石英石的設備和研磨設備。

　　珊瑚水泥的生產線也差不多。

　　青葉集團在土瓦港附近，圈了一片面積5萬畝的荒地，同時獲得了當地的石英石礦、石灰石礦之類的開采權。

　　在這裡建立一個水泥和玻璃生產基地，同時利用土瓦港的運輸便利性，向南亞、東南亞出口玻璃製品。

　　不過劉志凡明白，出口外貿要看性價比和機遇，很多企業都有自己的供應商，不可能因為青葉集團價格低，就一下子改變供應商的。

　　不過洪沙瓦底當地的市場，那些小玻璃廠絕對不是青葉集團的對手。

　　但他並不想僅僅靠玻璃和水泥，聽完了眾人的情況之後，劉志凡拿出自己的一個計劃:“我打算進軍飲料行業，快消品產業更加好。”

　　“快消品?飲料?”馬馳眉頭緊皺，他對於這方面真的不太懂。

　　劉志凡笑著提醒道:“我們有一個其他飲料企業沒有的優勢，一個巨大的優勢。”

　　“玻璃瓶?”馬馳反應過來了。

　　“是的，就是玻璃瓶，知道為什麽玻璃瓶會被塑料瓶淘汰嗎?因為生產成本的差異，玻璃瓶重量高於塑料瓶，還容易破碎，但關鍵還是在成本上。”

　　劉志凡翻出一份資料，放在屏幕上。

　　“這是玻璃瓶和塑料瓶的成本差別，盡管玻璃瓶可以通過回收再利用，減少一些成本，可傳統玻璃瓶的成本仍然居高不下。”

　　他又調出另一份資料:“這是目前市面上的包裝成本，無論是塑料瓶，還是利樂包，其成本都不低。”

　　“確實不低。”馬馳也是第一次發現，一盒牛奶的包裝成本竟然佔到銷售價的20～30%左右。

　　劉志凡信心滿滿地說道:“而我們的玻璃瓶生產成本，卻比塑料瓶還低很多，就算是賣礦泉水，都可以卷死其他企業。”

　　“賣礦泉水?”工藝部部長盤算了一下，發現礦泉水工藝並不難，他們只需要進口一套水處理設備，加上一套馬口鐵瓶蓋生產線，基本就可以組一條礦泉水生產線了。

　　到時候，他們先打價格戰，卷死洪沙瓦底的同行，在憑借技術和價格優勢，殺入整個東南亞市場，完全可以在飲料行業獨霸一方。

　　很快馬馳等人就同意了劉志凡的飲料戰略。

　　這些事情他們會整理起來，定期向總部匯報。