思維模式有很多種:邏輯思維模式、創造性思維模式、系統思維模式、直覺思維模式、文化思維模式。每一種模式都有自身優點。我們可以通過持續的學習，來加深思維。

　　在古希臘的一個陽光明媚的午後，蘇格拉底身披一件破舊的長袍，漫步在雅典的街頭。他看上去毫不起眼，但他的思想卻像鋒利的劍一樣，能夠穿透人性的弱點。他知道，真理並不在那些華麗的廟宇裡，而是在普通人的對話和思考中。

　　蘇格拉底喜歡與各種各樣的人交談，他相信每個人都有自己的智慧，只要用心去挖掘，就能發現它。他把自己的方法稱為“問答法”，通過提問來引導人們思考，從而讓他們自己找到問題的答案。

　　有一天，蘇格拉底遇到了一位自以為是的青年，這位青年名叫阿波羅。阿波羅自認為知道很多，但他的知識卻很膚淺。蘇格拉底決定用他的方法來引導阿波羅認識自己的無知。

　　他問阿波羅:“你知道什麽是道德嗎?”

　　阿波羅毫不猶豫地回答:“當然，我知道什麽是道德。”

　　蘇格拉底微笑著說:“那麽請你告訴我，什麽是道德?”

　　阿波羅開始滔滔不絕地講述他的觀點，但蘇格拉底總是打斷他，提出更多的問題，讓他深入思考。通過這些問題，阿波羅逐漸認識到了自己的無知，他開始意識到他之前所認為的“知道”其實只是表面上的理解。

　　這個過程持續了一整天。最後，阿波羅感激地對蘇格拉底說:“謝謝你，先生。我現在明白了自己的無知，也明白了知識的價值。”

　　蘇格拉底點點頭，說:“這就是我想教給你的。”

　　這個故事展示了蘇格拉底的思維模式是如何建立的。他通過提問和引導，讓人們深入思考，從而發現真理。同時，他也用自己的行動向世人展示了哲學的價值:不是告訴別人答案，而是引導他們去思考和發現。

　　蘇格拉底的“問答法”是很好的思維模式建立的方法我們值得借鑒。我前面也用過“問答法”。通過不停地提問深挖問題的本質，找到出來解決問題的方法，建立完善的思維模式。

　　思維模式決定了財富積累的方式和程度，而財富的積累又反過來影響思維的廣度和深度。因此，我們需要不斷地提升自己的思維模式和思考方法，以實現更多的財富積累。在關鍵決策中，我們還需要具備戰略思維，全面考慮各種因素，權衡利弊，預測可能的結果，並做出最佳決策。比如在選擇工作、結婚和生孩子等重要事件中，我們需要深思熟慮，以實現長期的利益。

　　要具備未來思維，站在未來的角度思考現在，明確自己的目標和方向。同時，要關注未來的趨勢和變化，以便及時調整自己的策略和行動。這需要我們具備遠見卓識，對未來有清晰的認識和判斷。在做選擇時，需要權衡短期利益和長期利益，並做出取舍。雖然這兩者有時看似矛盾，但實際上我們可以通過取舍來平衡它們。要舍小利換大利，關注長期的收益和成長。這需要我們有足夠的耐心和遠見，不為一時的得失所困擾。任何長期利益都需要短期的支持和投入。

　　因此，在做決策時，要看到未來的結果，找到當下適合的選擇，並勇敢地做出取舍。這意味著我們可能需要在某些時候犧牲一些短期利益，以實現更長遠的目標。這需要我們有足夠的勇氣和決心，不為一時的誘惑所動搖。

　　上面我們講述了，思維的建立方式以及想要跨越思維的方法。下面分享一下我個人的模式:

　　我所推崇的思維模式，是一種模型思維。通過將一件事情的處理方法形成模型，我們可以將其套用在其他類似的事情上， www.uukanshu.net從而快速地找到解決方案。

　　只需要對一件事情進行深入的分析和研究，從中找出規律和共性，然後將其歸納成一個模型。接著，我們可以將這個模型應用到其他類似的事情上，通過演繹推理來找到解決方案。只需要掌握一部分模型，就可以套用生活中遇到的很多事情。

　　舉一個例子:前幾年市場上充斥著各種各樣的“共享經濟”，最早出現的，共享單車在市場上還掀起了一場資本的戰爭。同樣的商業模式，後來被人用在了充電寶、電動車、輪椅等。將特有的模型套用在不同的產品上一樣適用。套用在事情上一樣可以用共享思維行事，我所住的樓離小區門口有很長一段距離，每次購買東西提到自己的居住樓下很辛苦，物業就為業主們提供了手推車，當需要時就可以在門口自取，使用完後交還隻固定投放點即可。這就是一個模型套用思維。這樣的例子比比皆是，尤其是在商業上的運營，極為趁手。

　　因為我的志向是成為一個好的老板，所以我對商業的理解必須做到“看清本質”，於是我就一直在研究和實踐這種思維模式。

　　再分享一個案例;想必大家都聽過一個吃火鍋的故事，發起吃火鍋的人只需要給被邀請的每個人聯系，告訴他們還差某一種材料就可以了。當每個朋友都來後，吃火鍋必須的條件自然就夠了。這個故事就是整合資源模型，通過吃火鍋，組織每個朋友拿出相應的食材，完成吃火鍋的動作。用在商業上就是老板思維，組織者通過與不同資源方產生合作關系，形成自己公司的閉環。