任嶽峰制定的管理體系，肯定比不過IBM用兩億美元，幾十位工程師跟管理大師，為菊花廠打造的管理體系那麽強。

　　但任嶽峰為東陵高科現在制定的管理體系，讓各部門之間，不論是對內還是對外，都有了標準流程，相互之間不會扯皮甩鍋，甚至推諉什麽的，明確了各部門的責任還有負責人。

　　生產部、采購部、銷售部等

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