第二天，乘風和陳陽交完押金辦完入職手續，騎上電瓶車就馬上跑起來單來。

　　第一天，乘風因為對電動車不熟，又是看導航又是要注意交通，效率比坐公交車送外賣並沒有快多少，基本上一小時一單。

　　但是乘風在努力適應著，改進著，第二天達到了45到50分鍾一單。

　　第三天就好多了，達到了35到45分鍾一單。

　　從第四天開始基本就達到了半小時一單呢。

　　並且因為家裡缺錢，乘風從早上十點開始跑，一直跑到凌晨三點甚至四點，每天隻睡四五個小時，一跑就是半個月時間。

　　乘風算了一下，每半小時一單，一小時兩單，一個月下來，收入了在一萬三四左右，達到了他月入過萬的要求。

　　但是乘風沒有滿足，他在考慮怎麽跑更多的單呢。

　　因為乘風知道家裡實在太需要錢了，他爸媽的生活費，他爸爸的醫藥費，營養費，腿部康復費等，營養越高，越早的去做康復，他爸爸就會恢復的越快越好，這些都是需要錢的。

　　於是乘風在網上查找改進的方法。

　　經過一番查找，查到的創業經驗說:要想改善一件事，那就需要找出問題所在，然後總結問題，最後改進問題。

　　於是乘風思考總結了一下這半個月的跑單經驗，除了剛開始電瓶車不熟的問題，後來最大的製限就是地圖不熟練的問題了。

　　乘風觀察到他們派送站的那些外賣小哥們，

　　他們每次刷新單子後然後順手就搶了，然後順著導航找到商家取餐，取到餐包後再按著導航送餐，從來不考慮店家在哪，用戶在哪，乘風把他們跑單的方法叫做先用戶後地圖法。

　　這樣跑的效果是，乘風發現除了一些幹了將近一年的老員工因為地圖稍微熟練，效率比他稍高一些，那些幹了半年以上的或者不到半年的外賣小哥效率也沒比他強上多少。

　　這讓乘風想到了，大家都在跑的送餐方法，就是最普通的方法，而他想要改善效率，賺更多的錢，那就要不走尋常路，走一條反其道而行的跑單方法。