度記成立十四年，終於找到了自身存在的意義。

　李彥泓這話當然是開玩笑。

　或者說，苦中作樂。

　但是，他這樣的話讓本就心裡不是滋味的不少高管都覺……都覺得無望了，也隨即在短短三天時間裡走了兩位總監。

　不過，不光媒體見怪不怪，連李彥泓本人也沒有太多的驚詫，人各有志，走吧走吧。

　1月8日，當李彥泓日常接受副總裁向海隆的工作匯報，他陡然被對方的話給驚到了。

　“羅賓，我需要休息一段時間。”向海隆是在匯報完工作之後頗為平靜的提出辭呈。

　李彥泓可以接受別人的人各有志，但不能接受向海隆這樣的志向，他震驚的看著自己這位實權副總:“向總，你什麽意思?你要休假?”

　向海隆沒有一絲一毫猶豫的說道:“羅賓，感謝度記對我的培養，但我這段時間的身體確實撐不住了，我想先從職場離開一段時間。”

　李彥泓緊緊的看著面前的副總裁，問道:“誰挖你了?你要去哪?阿裡?企鵝?還是……易科?”

　向海隆歎了一口氣，答道:“沒有，我沒打算去這三家，我是真的真的……身心俱疲，我需要休息休息，如果身體調整好，或許會做做投資工作，暫時沒什麽別的想法。”

　李彥泓消化著公歷新年這第一個讓自己震驚的重磅消息，片刻之後開口挽留道:“向總，如果你壓力大，你身體不舒服，那就休息一段時間，就調整調整，不用離職，等你調整好，該負責的業務還負責起來，咱們公司不能沒有你。”

　作為度記發展的功臣，作為實權副總裁，作為決策層的一員，向海隆如果離職，幾乎就相當於重演去年年中的內部人事風波。

　李彥泓不願意看到那樣的場面，也實在不願在度記飽受壓力的情況下又損失一員乾將。

　“羅賓，我……”向海隆猶豫了一下，但不是猶豫離不離職，而是猶豫要不要說的直白，最終還是簡潔有力的說道，“我已經決定了。”

　李彥泓看著向海隆，後者則回以坦然的表情。

　“海隆，公司正處在最關鍵的時刻，你這個時候想休息，我能理解，但是，難道你休息好了就不能再回來幫公司一把?”李彥泓換了個角度。

　“幫不了。”向海隆愈發簡潔。

　李彥泓站了起來，在辦公室裡踱步道:“你對公司有什麽意見，你對我有什麽意見，你就直說，我認為我們之間沒什麽是不能聊的。”

　“羅賓，我是真沒意見。”向海隆是真有意見，但在作出決定之後反而不想聊了，“我只是身體出毛病了，而且，說句不好聽的，如果我留下來能幫助公司打贏攻堅戰，那我咬著牙也硬挺著，可是……”

　他說到這裡也有些無奈，攤開雙手:“問題是，公司留我下來也沒用啊，現在除非是把方卓給弄到公司，不然，公司的業務只能一點點被蠶食，這是總體實力的問題，易科發展的太快了。”

　向海隆在過去兩年像是一塊哪裡需要哪裡搬的磚，負責搜索，搞過團購，管過打車，但是，不管哪一樣都落於下風。

　這樣屢戰屢敗真的要把道心都整碎了！

　而在易科正式啟動“易搜”這個品牌名，兩者在PC搜索市場已經處於同一水平，CTR的點擊通過率顯示，度記的市場份額是43%，易搜的市場份額是37%！

　一周之內，從搜狗改名易搜，市場份額上升了將近10個點。

　這是一個讓度記內部震動乃至絕望的提升，已經猜到易科的品牌價值，但沒有猜到它這樣高的價值！

　而在移動端，搜狗在去年12月初就以2個點的優勢反超了度記，已經宣告移動市場頭號交椅的易主。

　PC+移動，易科基本與度記只剩一線之差。

　向海隆認為，可能這個月就能看到一個巨頭的落幕。

　如果連搜索都只是第二名，度記還怎麽能稱之為巨頭?又還能憑借什麽東西進行反撲?

　真的想仰仗國外的不確定因素?

　國外那邊不確定，易科在國內可是十分確定啊！

　向海隆沒了信心，也不想充當“遏製易科壟斷的一環”公司裡的角色。

　“海隆，難道，你就這樣心甘情願的把市場讓給易科?”李彥泓一手撐在辦公桌上，提升了聲音。

　“羅賓，從來都不是我們讓給易科，那是易科自己搶過去的！”向海隆說到這裡也忍不住反思，“或許，也可以說是讓，是我們的錯誤決策在讓，在易科已經虎視眈眈的情況下，我們就不應該急，不應該對PC負優化，不應該貿然的進入打車市場，不應該隔行跳入團購……太急了，一急就出錯！”

　向海隆搖了搖頭，又反思道:“但……任何一家公司被易科盯上，恐怕都很難不急，度記過去兩年面臨的壓力比企鵝當年還大，我們很難不急，很難不出錯。”

　易科過去兩年就是憑借實力在推進，不急不緩，不驕不躁，而現在整體搜索市場的表現也證明這些就足夠了。

　當潮水褪去，向海隆幾乎推翻了公司過去的重大決策，他覺得，如果兩年前堅守搜索賽道，或許才可以和易科搏一搏。

　但是，當時的度記對於搜索的信心十分之高，又認為可以憑借這種品牌和流量在多領域進行展開，跟上時下流行的巨頭擴張，既說資本故事，也做體量增長。

　一個激進，一個保守，只有最終的結果才能驗證到底哪種正確。

　偏偏，向海隆自己當初也傾向於激進，此時此刻，又還有什麽好說的?

　願賭服輸罷了。

　但向海隆認輸，李彥泓仍舊不願接受這種崩塌式的認輸。

　度記還有43%的市場份額！

　哪有佔據第一卻投子認負的！

　“打車已經賣出去了，團購也降低補貼，我們慢慢來，度記地圖還算有聲有色，PC加上移動，我們仍舊是全國第一的搜索品牌，海隆，當年谷歌都沒把我們打趴下，你覺得易科就能做到?”李彥泓激勵向海隆。

　向海隆只是沉默，心裡的答案不言而喻。

　還是那句話，這次面臨的國際巨頭是從本土成長起來的，而且，他們極具耐心。

　甚至，他都不想說更喪氣的話，度記對戰的壓根不是完全體的易科，只是易科的一個YMS事業群。

　根據易科流露的消息，易科的那位方總基本沒過問過搜索的競爭，背後就是戚赫在主導著競爭。

　李彥泓重新坐下來，這時說了一句:“海隆，你是不是對我有意見?你可以提，還是說，你對Melissa有意見?你完全可以提出來。”

　Melissa是他夫人的英文名，自從度記打車失利，又被高管在會議上當面質疑，馬咚敏就漸漸淡出管理層。

　但即便這樣，網約車市場的放血仍舊讓不少人耿耿於懷，那些錢原本是可以輸送到其它項目上的。

　向海隆搖搖頭，還是不說話。

　“海隆，我是把你當成公司未來CEO的！”李彥泓拋出了一個設想。

　所有人都知道向海隆是度記的實權人物。

　向海隆聽到這句，想笑又沒笑出，未來CEO?

　他一個完全沒有財權的副總裁，很多明顯不對稱的事都要經CFO李昕哲的手，而李昕哲又再向羅賓匯報。

　什麽未來CEO，什麽度記太子，什麽公司二號人物。

　度記從來沒有什麽太子、二號人物、未來CEO！

　這就是羅賓自己的而已。

　向海隆沒有把心裡的話說出來，他覺得還是彼此都體面一些比較好。

　“羅賓，我永遠感謝你對我的器重，永遠感謝度記對我的培養，但我已經下定決心，我要休息休息，也是多回歸家庭，你真的不用再勸我了，我會把該安排的工作都安排好的。”向海隆邊說邊起身，已經不留對話的空間。

　李彥泓痛惜道:“何至於此呢?”

　向海隆右手動了動，見羅賓沒有握手的意思，也只能點點頭，悄然的離開過去這些年來了很多次的辦公室。

　別了，羅賓，別了，度記。

　李彥泓坐在辦公室裡久久不能釋懷。

　要論如今的度記，他覺得向海隆幾乎就在自己之後，說一句“位高權重”並不為過，怎麽能就這樣甚至是有點不負責任的離開?

　許久之後，李彥泓開始思考如何降低向海隆辭職的風波。

　在度記生死存亡的時刻，這樣位高權重的高層辭職，肯定會再度打擊上下員工的信心，強行來說，向海隆的溝通與低調會好很多，最起碼，比去年的震蕩要好一些。

　李彥泓考慮著接替向海隆的人選，但左想右想，腦海中冒出來的高管總是差點意思。

　等到臨近中午，他心裡越想越亂，幾乎想再給向海隆打個電話，但又想著對方離意已定的表現，還是放棄了這個衝動。

　李彥泓帶著極其複雜的心情拿起手機，但是還沒看兩眼就瞧見了朋友圈裡出現的相似轉載。

　值得一提的是，李彥泓曾經因為與易科的競爭而放棄使用易信，可是，內部員工與周遭使用易信的太多，他又重新用了起來，理由也很簡單，度記與易科又沒有通訊軟件上的競爭。

　此刻，李彥泓點開朋友圈的動態，赫然是轉載的來自一個新出的視頻軟件“抖音”的視頻。

　他剛剛點開視頻便是眉頭一皺，瞧見了易科掌門人方卓。

　畫面裡的方卓是被別人拍攝的視角，他拿著手機，面帶笑容，先是“哈哈哈哈”的一串笑，然後說了句邀請對方來申城做客的話。

　然後，方卓說完這段，松開按屏幕的手指，忽然發現他剛才的語音沒有按住錄製，於是不得不重新再發一遍“哈哈哈”和邀請。

　可是，第一遍是很自然的語音回復，這沒發送成功再試著重新複刻一遍，他的笑聲總是顯得不自然。

　最後，方卓無奈的看了眼拍攝視角，擺擺手，說了句“別拍了，拍了也別發啊，這太尷尬了”。

　一個生活中使用易信的小場景，但是，視頻主人公是易科掌門人。

　李彥泓自己使用易信，也出現過類似情況，第一遍沒發出去，第二遍再用語音就覺得奇怪，往往選擇改用打字。

　他看完這個視頻，不自覺會心一笑。

　等到隨手再點開朋友圈裡另外的視頻，裡面仍然是方卓使用易信的場景，這次卻是他發了語音之後又自己放耳邊重新聽了一遍。

　李彥泓登時有些不自在，怎麽回事，這不是自己嗎?

　姓方的是不是在自己身邊裝監控了?

　李彥泓關掉視頻，忽然發現朋友圈裡多了不少來自“抖音”的分享，他心裡一驚，這個新出的APP與易信存在大規模的導流嗎?

　這樣的合作並不常見。

　李彥泓先前有瞥見一眼關於抖音的上線，據說是獲得多家知名風頭與易科的投資，但具體規模沒有披露，而創始人就是從易科出來的。

　他皺了皺眉，迅速的翻了翻相關消息，確認易科存在的重要痕跡，轉而在心裡冒出些念頭。

　一個短視頻的平台?

　看起來像是視頻版的微博。

　易科是想用易信的流量再推出一款4G時代的視頻版微博平台?

　度記要不要跟進呢?

　李彥泓下意識的就出現一個想法。 www.uukanshu.net

　轉而，他又有些思考，既然易科出人出錢，如果短視頻重要，它為什麽不直接鑲嵌到易信裡?這證明著它重要又沒那麽重要?

　李彥泓這樣的疑問同時也是另外幾家公司的疑問。

　易科的名字是金字招牌，這次雖然沒有直接自己做，但創業團隊與資金啟動無疑來自它的操刀，而項目邏輯也比較清晰，這就讓不少人在思考相關變化。

　如今有著越來越多的手機用戶升級了4G，而更快的網速似乎能支撐起移動端視頻形式的變化，文字版的微博是重要的社媒平台，“視頻版的微博”是不是基於4G時代的新的社媒平台表現形式?

　不過，業界還在分析，許多獲得易信分享和朋友圈分享的人已經嘗鮮式的湧進抖音，發現了一方新天地。

　
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