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《如何成為煤老板:從1983開始》第44章紅柴集團(上)*求追讀*
  張浩宸和王晉福,池萬仞,康燕京,鄒文政,還有王晉福帶的的兩個人在一桌,這倆人,一個是王晉福的弟弟,大學剛畢業的王晉玉,一個是和他一起乾過分廠廠長的祁順來。

  祁順來這個人,張浩宸前世沒有印象,但王晉玉可是和和王晉福兄弟倆前世可一直都是福田重工的領軍人物,張浩宸計劃把兄弟兩個都給留下。

  席間祁順來問張浩宸,“張總,你搞聯合收割機我明白,因為國內的“小快靈”市場還是一片空白,我感覺思路沒問題。可是你為什麽還要搞大發動機,我就不明白了,市場上玉柴,洛拖,上柴,全柴,都有成熟的發動機,我們買回來直接用就是,非要自己搞發動機,那研發方面可是要投入很大的精力和財力的。”

  張浩宸心說我最大的依仗就是研發成果,別人花幾十年時間,投入幾十上百億的成果,都在我腦子裡裝著呢,我是直接拿來就用的,屁的精力和財力。

  但他還是思考著說,“我是從這個角度考慮的,企業不管做到多大,我們都必須把自己當成一個生意人,生意人追逐的是利,我計劃的不只是發動機,甚至我們機器上的一顆螺絲,我的計劃都是自己生產,這樣才能最大化地提高我們機器的利潤,而且我的宗旨也是,以後凡是我們公司出產的機器,價格定得高不怕,但是把質量做到最好,我們不和別人拚價格,價格低了產品質量就下去了,我們只和別人比質量,他們的價格低,比如產品只能用五年,我們的質量好可以用十年,甚至更久。我認為不以盈利為目的的商業行為,都是耍流氓。”

  他這也是想起以後國內好多的廠家,為了拓展市場把產品價格壓到最低,甚至虧本賣,最後市場還沒拓展出來,自己先撐不住破產了的事,有感而發。

  但是那種情況在80,90年代是不可能的,那時就是一個妥妥的賣方市場,比如西疆--2收割機,橫空出世獨霸市場十余年才出現別的品牌出來分蛋糕。

  王晉福表示讚同,“張總說得對,我們鄰國小日子的大企業豐田就是這樣的生存法則,造最好的車,求最高的利潤,只有有了利潤,企業才能更好地生存發展,否則就只是曇花一現。”

  張浩宸接著說,“二一個,我們國家現在的大型拖拉機,大發電機組以及船舶,大吊車,大挖機,重汽等等,市場上幾乎是清一色的進口貨,現在我們國家剛剛開放還不是很明顯,再等個十幾二十年後國家發展起來了,用這些大動力的地方多了,你要還是隨處可見的外國貨,那就好看了,別人會問你們這些年都發展了啥,這還只是小問題,如果到時人家給你來一個限制出口,你沒用的了,到時才想要發展,研發,趕得及嗎。”

  張浩宸說完,三桌人都陷入了沉思,特別是池萬仞,康燕京,鄒文政三個人和帝都水木大學來的這些的機械系高才生,心裡很是震撼,“這個家夥,看著年紀不大,說的有時候也有些邏輯不對,但是怎麽感覺好有道理,真要是他說的幾十年後要是那裡都還是用的外國貨,那不能說好看了,那他媽的就是丟人。“他們都暗暗發誓,我們國家必須發展自己的重工。

  這邊張浩宸經過和張援朝四人組的商量,也在飯桌上宣布,以後紅都拖拉機廠並入紅柴機器股份有限公司,是一家單獨的子公司,池萬仞宣布退出拖拉機廠,所佔股份均攤給張援朝,韓峰,楊月平三人,當然是購買,資金是後付。

  王晉福兄弟倆還有祁順來,三個人其實也已經討論過新的紅柴機器,還有拖拉機廠的發展計劃了。

  王晉福對張浩宸說,“張董,我有個想法,想提一提,就是有點大,就看張董敢不敢實施了。”

  張浩宸示意他說出來大家參考。

  王晉福說,“紅柴機器現在看著發展良好,但其實還是有點亂,好多種型號的零件,比如三輪,四輪,小手扶三種機器的,就在一個車間裡生產,顯得雜亂無章,咱們可以把公司重新規劃一下,原紅都拖拉機廠,可以分成四家單獨的廠。新並購的動力機械廠可以劃分為三個廠。

  具體劃分如下,總公司紅柴機器股份有限公司,下轄紅都拖拉機廠,紅都三輪車廠,小型手扶拖拉機廠,三四輪配套機械加工廠,這是原紅都拖拉機廠分出來的四家企業。原動力機械廠劃分為,單缸柴油機廠,五十馬力以上中大型發動機廠,聯合收割機廠三家個廠。”

  這樣各廠分工明確,各自發展,不會再像以前一樣互相製肘,至於場地現在可以臨時分割開來,找書苑 www.zhaoshuyuan.com 不夠的話,再向地方政府打報告要地,再建新廠,這樣的話咱們就可以組成一家大的集團,就看張董有沒有這個想不想把企業做成大集團了。”

  不愧是金牌職業經理人,王晉福三兩下就把讓張浩宸頭疼的問題理順了。

  他有時候到拖拉機廠轉一圈時,也是覺得雜亂無章,頭很大,他可以提出建議,也可以知道怎麽乾,但是你讓他就這麽管理一家廠子的事務之類的,他就上頭了,用他的說法,我就是耍個嘴,出出主意,實際乾事還得你們來。

  是說白了,這家夥就是一個懶,怕麻煩。

  王晉福這樣一提,正好提到了他的心上,現有的地方,現有的工人,只是場地作了劃分,暫時也不用投入大量的資金,而且一下子分工明確,互不干擾,至於以後等都發展起來了,場地不夠用了,再另想辦法唄。紅水河南邊的沙灘地帶可是很大,想建新廠的話,那裡可選擇的地方可是很多的。

  王晉福的提議很實用,隨後經過大家集體的討論,這事就這樣定了,然後做了一下簡單的分工。

  張浩宸隨後先是宣布,成立新的的紅柴機器股份有限公司,董事長張浩宸,佔股百分之七十五,總經理王晉福和他的管理團隊佔股百分之十,總工程師池萬仞,康燕京,鄒文政研發團隊佔股百分之十。

  這樣的股份劃分也是他們這兩天商量的結果,也是最好的結果,張浩宸很明白,要想讓人死心塌地的,把企業當成自己的一樣,那最好的方式,就是綁在一起進行利益分配,這樣才能把大家的積極性調動起來。
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