一年一度的集團中期業績會要召開，每個部門都要就各自管理板塊的半年業績達成情況向經營層進行報告，我協助李想做項目部的材料著實忙了一陣，這也是我入職後第一次參加集團這麽重要的會議。集團領導，部門助總及以上，各子公司班子成員全部都飛BJ總部參加會議。

　　中期業績會緊張的舉行著，集團每個部門老總都要親自報告，我的級別只能坐在列席位。

　　項目部總體來看，盈利項目收益可以覆蓋非盈利項目且還有2千多萬結余。其中由李想主抓的完全商業化投資項目，在今年新年檔期成功上檔2個主要投資項目，2個參股投資項目，新年檔4部電影總票房38億，刨除成本及其他必要費用，集團可分成逾2億元。今年按計劃獨立策劃立項3個項目，立項項目中2個項目已經開機，3個立項項目分別計劃於元旦和明年暑期檔上映。其他一些集團要求正劇項目則按計劃正常推進，這也是李想加盟集團後第一年為項目部盈利，打破了項目部總是虧損的局面。

　　王總等集團領導對李想的工作很滿意，王總在會上對李想大加誇獎，畢竟能在這麽短時間就幫集團掙錢，李想的能力不言而喻，也直接證明了王總改革方向沒有問題。

　　接下來按順序分別進行，最後到財務部。

　　財務部老總展開介紹集團上半年的預算執行、指標完成、費用支出以及對外投資情況等，因為我乾財務多年，所以對這塊也聽的最用心，但是越聽下去越覺得集團財務安排問題很大，特別是對投資部分的安排覺得很不合理。

　　於是在提問環節，忍不住站起來。

　　“羅總好，我是項目部丁小寧，我有個問題想請教學習……”

　　一般這種集團內部會議在正式開會前，材料都已經報給部門老總及集團領導審閱過了，因此就是走個過場，誰也不會真的在會議上提出疑問。所以無疑我的這個提問一下打破了會議的節奏，所有人都不約而同的向列席座位這邊看。

　　“丁助，您有什麽問題?”羅總略有疑惑的看著我。

　　“我想請教的問題。一是集團現金流持續承壓，二是集團投資主要是在存款、理財等穩健產品，三是集團費用開支特別是行政性費用持續增長這三個方面存在問題，但在實際下半年的財務安排上並沒有提到新的解決方案，與去年基本一致，所以疑問點就是明知道集團已經存在嚴重財務問題，預計2至3年現金流就會枯竭，從而引發財務風險，為什麽還要采用這麽保守的財務策略?”

　　我說完以後，不能說全會嘩然，但也引起了竊竊私語，有的露出不屑的表情，有的略出看熱鬧不嫌事大的表情，總之，都等著看羅總怎麽收場，王總臉上則顯現出一抹不易察覺的表情。

　　“羅總，既然有人有疑問，你就給解釋下吧。”王總說。

　　不知道王總是不是也跟我一樣有疑問，還是什麽原因，直接說出請羅總解釋。

　　“這個……”羅總咳嗽一聲，“第一，集團人員越來越多，行政支出必然增長，這個也沒什麽可解釋的;第二，集團現金流一直就不富裕，主要是集團要承接上級單位賦予的必要的宣傳任務，這塊是一直不掙錢的;最後集團是國企剩余資金也是國資，如果太過激進，萬一導致國有資金流失，這個誰也擔不起。”

　　羅總說完，現場又開始竊竊私語。大部分人應該是認可羅總的理由的，畢竟在國企穩定壓倒一切，一頂國有資產流失的大帽子扣下來，很有可能導致烏紗帽不保，這是承受不起的代價。

　　“小丁，聽明白了嗎?還有問題嗎?王總點我，但我仔細觀察王總表情，似乎並不是安撫我的表情。

　　“聽明白了，我理解羅總的意思是作為國企穩定壓倒一切，我理解的沒錯吧，羅總?”

　　“是，要對國家負責。”羅總回答我。

　　“不過我學習的關於企業管理標準課程中第一位的都是所有企業經營都是以盈利為目的，企業不是做慈善事業，如果長期不考慮企業盈利問題，最後的結果必然是倒閉。我們集團正式非正式十多萬員工，幾百家上下遊供應商企業，都是依賴於集團安身立命的，如果集團倒閉，那將導致這麽多人無以為繼，到時候恐怕就不是國有資產流失的問題，而是給國家和社會造成不安定因素的問題，從經濟問題變成政治問題。我想問到時候會不會更嚴重?”

　　王總沒想到我會這麽說，頗為欣賞的看著我說:“那你有什麽好的辦法?”

　　“根本性的解決方案當然是啟動集團改製，推動集團上市，籌集更多資金，做大做強集團體量，打造集團成為國際化集團，從而有能力進一步助力推動國家意識形態的全球化。”我接著說:“至於短期目標當然是想方設法增加集團現金流，從而降低集團財務短期惡化風險。”

　　如果說我前面說的話還有點假大空的話，那後面的話就絕對是一個財務總監級別的專業性的規劃，雖然還比較籠統，但總體的專業性和方向是沒有問題，這也是集團現在的最迫切要做的，甚至是國家希望集團能夠承擔起來的。

　　因此，我說完後會場鴉雀無聲，都不知道這到底是演的哪一出，是之前商量好的，還是我隨性而為，都不敢輕易表態。李想也三不五時向我這邊看，眼中帶著詢問的眼神。

　　王總站起來說:“集團的情況，在座每個人都要比小丁更清楚，但怎麽就沒有一個人能提出這樣的方案，不可否認小丁今天是有些魯莽，但是今天她說的話說我心裡去了，各位在其位謀其政，我們不能連個小姑娘都不如。”

　　“小丁，你也不要光說，要是讓你針對集團的情況，做套可行性方案，你能不能做出來?”王總點將了。

　　“沒問題。”我答。

　　“多長時間?”王總問。

　　“三個月。”我再次肯定的回答。

　　“好，就給你一次機會。你要能把可執行方案做出來，我就讓你做財務部老總。”

　　王總拍桌子表態。

　　“謝謝王總，方案我一定做出來，老總不老總的我倒不在意，不過我有兩個條件，這是能做出方案的必要條件。”我提出要求。

　　“你說。”

　　“第一，我必須有權利調看集團以及下屬公司的所有的材料，不得人為阻攔;第二，我有權利征用集團以及下屬公司的財務以及必要的人員配合工作。如果不能滿足這兩個條件，三個月方案出不來。”我重點提出。

　　“好。在場所有老總都在，我再強調一下，三個月內小丁有權利調看所有資料，調動所有人員，未來這三個月小丁做的事就是集團的一等大事。”王總宣布道。

　　“好，既然王總這麽看得起我，我也立下軍令狀，3個月內不能把方案做出來，我自動辭職。”

　　“很好，今年的中期業績會議開的很好，各部門總體來說都是有成績的……。”王總開始做總結發言。

　　隨著一聲散會，大家都陸陸續續的離開會場，隻留下最鬱悶的羅總不知所措。

　　我剛回到辦公室，李想就迫不及待的過來，看到我還沒有來得及說一句話，王總秘書就來了，王總請我去他辦公室，李想也跟著一起去。

　　到了王總辦公室，王總示意我和李想坐，李想是自己人，王總也沒想著避開他，王總略帶躊躇的說:“小丁，你有把握嗎?”如果剛才在會上王總還是全力支持的態度，這會兒則是質疑我能力的態度。

　　“王總，您說的是方案，還是方案做出來後能不能執行。”，我頓了一下，“方案好做，執行就看您的決心了。”我拆解了王總的問題。

　　王總笑著看了我一眼，“我就知道你不簡單。”

　　“你們也不是外人，我也不怕給你們透個底，改革是勢在必行的，這個是上面授意的，理由也就是你會上說的那樣，先做強企業，才有實力推出去打仗，意識形態領域的戰爭。”

　　“只是我也沒想到這個機會這麽快就到了，小丁，你是怎麽知道這些事的?”王總以為我也知道了上級的意思，可能還在猜測是不是張弛給我講的。

　　“您誤會了，我並不知道，我只是覺得我們項目部苦哈哈乾項目賺的三瓜倆棗，被財務部簡單運作兩下就沒有了，實在是心疼。那可是我們想總喝了多少次大酒拉來的投資才換來的利潤。 ”我借機誇誇李想。

　　“那你具體有什麽計劃?”李想問。

　　“跟過日子差不多，無外乎開源節流嘛。”我說。

　　“怎麽開源，又怎麽節流?”王總問我。

　　“現階段，開源最直接的方式就是考慮發債，近期國際匯率穩定，集團可以考慮發美元債，然後把資金注入給集團有潛力的業務板塊，比如:院線建設、內容製作、出版發行等;至於其他資金，建議大膽一些，現在市場行情不錯，不一定要都要保守投資，可以考慮購樓置業、高收益美元債券等，當然也要按比例保留固收產品。”

　　“節流嘛，就是合並、關閉不賺錢的業務板塊、去除冗余人事之類的，這些經營上的東西，想總肯定比我懂。”我把李想推出去，不過李想搞經營也確實比我強。

　　“這樣基本2年後，我覺得集團財務穩健了，經營風險排除了，就可以進一步考慮上市事宜了，到時看國家需要，我們也可以在香港上市，為國家掙外匯。”

　　“說的好啊，”王總誇讚我。

　　“那您是基本認同了我的方案了?”我問王總。

　　“我覺得可行。”

　　“如果您認同了，我還有一個要求?”我提出。

　　“你說。”王總現在似乎把寶壓在我身上了。

　　“想總得跟我一起，要不我一個人搞不定。”我要把李想拉下水，沒有李想這個嫡系加混不吝的主一起，我乾起事來會非常困難。

　　“沒問題”王總高興的啪一下大腿。“你們這雙劍合並，一定馬到成功。”