很多行業在誕生之初，那都是一片廣袤無垠的藍海，在這種階段想要吃到蛋糕，往往並不需要過高的專業能力，更不需要你本錢雄厚。

　　只要一個膽字！

　　正所謂，撐死膽大，餓死膽小，當年你還在觀望階段的時候，膽子大的人已經率先進場跑馬圈地。

　　等到別人大快朵頤吃著蛋糕，你再後知後覺的選擇進場，自然是狼多肉少，這個時候才是比拚各種專業能力和本錢的時候。

　　在不斷拚刺刀之下，這藍海自然而然就成了一片紅海。

　　而這時候，率先進場的人要麽早已經成功套現上岸，隔岸觀火，要麽就是積累足夠本錢，悠哉悠哉作壁上觀。

　　好在這種時代機遇，往往都是可遇不可求的，在機遇面前人人平等，哪怕擁有再多的資源，也只不過是比普通人擁有更多的試錯成本。

　　唯一的共同點，或許是無論普通人還是有錢人，當把握住機遇的時候，都只會選擇悶聲發大財！

　　沒有人會傻到將能吃到肉的機會拿出來分享，等到真正拿出來的時候，多半已經是食之無味，棄之可惜的雞肋了。

　　饒是如此，他們也不會放棄榨乾最後一絲價值的機會，裝逼也好，販賣所謂的成功經驗也罷，總之就是再廢物利用一番，最後再收割一波。

　　創業的盡頭是賣課，投資的盡頭嘛……是龐氏騙局。

　　而說來也巧，方哲還真就從昔日工友的吹噓之中，了解過一個昔日裡絕對稱得上暴利的行業。

　　那就是刷單！

　　任何行業誕生之初，都必然經歷過一個野蠻生長的階段，在秩序沒有徹底建立之前，有利可圖的機會簡直不要太多！

　　其中，刷單便是表面上蓬勃發展的電子商務所衍生出來的，一個尚處於灰色地帶的暴利行業！

　　也是在這一個時間節點上，方哲所知道為數不多只要靠膽大心細，有手就行的搞錢行當！

　　截止到2012年，電子商務在中華大地已經走過了十五個年頭，整個行業依托於互聯網從無到有，早已經成長為一個龐然大物，市場體量之大，更是催生出了數之不盡的需求。

　　只要有需求，就會有人提供服務，供需關系成立，市場自然隨之誕生。

　　而相較於台前節節攀升，競爭日漸激烈的電商，背面所滋生的龐大產業鏈，往往更容易被人所忽略。

　　在2012年這個時間上，網購這種購物方式已經有了一定的大眾基礎，並且相應的配套硬件也得到進一步完善，諸如網絡支付，還有快遞等。

　　但是，相較於智能手機全面普及，移動電商遍地開花的盛世，又還有很長一段距離。

　　從其中一個有一定參考價值的數據就可見一斑，那就是雙十一成交額。

　　從2009年開始的0.52億，再到2011年的33.6億，雖然三年間膨脹六十四倍有余的交易規模已然相當可觀，增速也足以讓人管中窺豹，對行業前景充滿信心。

　　但是在這一點上，身為未來戰士的方哲，可是親眼見證過這個“泡沫”到底會被吹到多大！

　　最關鍵的是，在吹泡沫的這個大放水過程裡，隱藏在水面下還有一片不為人知的戰場，那就是刷單的較量！

　　眼看著雙十一這塊蛋糕越來越大，瓜分蛋糕的人越來越多，在有利可圖的前提之下，自然會有人想盡辦法去搶奪蛋糕。

　　而從平台的信譽機制誕生那一刻開始，其實早就注定了這一行業誕生的必然結果。

　　偌大的平台，就像一個反過來的“黑暗森林”一般，你如果不折騰出點動靜來吸引注意力，消費者連看都看不到你，更別提為你買單了。

　　率先進場跑馬圈地的玩家，吃到了時代發展紅利自然是高枕無憂，但是後來者要如何追趕上前者的腳步呢?

　　酒香不怕巷子深的道理，在互聯網時代早已轟然倒塌，平台信譽機制更是讓後來者陷入了一種死循環之中。

　　沒有信譽，消費者不買單，消費者不買單，自然就沒有信譽。

　　那麽如何打破這個死循環呢?答案自然不言而喻。

　　刷！

　　刷的越多，信譽就越亮眼，消費者看到了才更加願意掏錢，數據上去了，平台的資源也會向你傾斜，周而複始形成一個良性循環。

　　你付出的越多，不一定能夠得到越多，但你要是不付出，那就肯定一無所獲。

　　哪怕平台明面上再三嚴厲禁止，也只不過是讓這場貓鼠遊戲的難度一再升級，將不夠機靈的老鼠清掃出場罷了。

　　信譽機制的死循環，注定了市場需求的必然存在，同時也抬高了後來者的準入門檻。

　　為了解決這個死循環，需求隨之誕生，有能力解決需求的人聞訊而來，交易成立，市場隨之應運而生！

　　而不同於未來，刷單早已成為人人喊打的過街老鼠，更有相關法條進行製約，歷經多個版本的削弱，最終逐漸淡出歷史舞台。

　　但是在眼下，尚且大有可為！

　　最重要的是，這玩意兒門檻不高，成本低廉，也就操作上具備一定難度，但是回報卻是相當可觀，用一本萬利來形容也絲毫不為過。

　　當然，還是那句話，知易行難，對於沒有任何實操經驗的方哲來說，最大的難關，還是如何付諸實踐。

　　有時候哪怕機會就擺在你眼前，你也有可能因為跨不過心裡那道檻而錯失良機。

　　然而這個問題，對於方哲來說打小就不成問題，畢竟他的手機還是靠自己打暑假工掙來的！

　　這孩子，打小就務實！

　　不是說勞動最光榮嘛，那怎麽都是工作，還分高低貴賤捏?

　　捋清楚思緒之後，方哲頓時精神抖擻，開始付諸實踐。

　　雖然昔日工友吹噓之時，並沒有如同圖紙那般詳細的將細節一一呈現，但是並不妨礙方哲抽絲剝繭進行複盤。

　　首先是找到有刷單需求的上家，想辦法從他們手中拿下訂單。

　　其次，就是找到能夠解決需求的下家，將需求外包給下家，自己利用信息差，從中賺取差價從而牟利。

　　毫無疑問，這就是最為簡單粗暴的商業邏輯，放之四海而皆準。

　　而其中最為關鍵的一環，既不是上家，也不是下家，而是掌握信息差，能夠打通上下遊的人才是關鍵！

　　顯然，方哲想要做的，恰恰便是扮演這個關鍵角色。

　　至於憑什麽?

　　除了方哲確實掌握了這一份關鍵的信息差之外，還有最重要的一點，那就是對他來說，尋找上家這個問題，天然就不存在任何困難！

　　自打改革開放的春風席卷大地之後，在華南沿海地區，工廠就猶如雨後春筍一般冒了出來，進而自然而然催生出了不少具有代表性的地方支柱產業！

　　這些產業的存在便是天然的需求，其他地方暫且不提，光是方哲的老家谷鎮，就足夠讓方哲去解決的了。

　　而對於從小長大的故土，相信每個人都能夠對其娓娓道來。

　　方哲自然也不例外，哪怕後來的方哲遠走他鄉，一年到頭都不見得回一次老家，但是也總能從親朋好友口中得知家鄉發展的大致情況。

　　作為在未來入選了全國千強鎮的谷鎮，自然是擁有著一定的工業底蘊，其中值得一提的，無疑便是兩大支柱型產業。

　　其一就是內衣，從1982年成立第一家內衣工廠開始，谷鎮就在內衣這條賽道上一條路走到黑。

　　用二十余年的發展，換來全國最大針織內衣生產基地之一的美名，同時還斬獲“全國針織內衣名鎮”這一稱號。

　　光是一個小鎮，就擁有大大小小上千家內衣工廠，巔峰時期的內衣產量，更是號稱佔據了全國內衣市場一半以上的份額。

　　如此規模龐大的產業鏈，自然而然催生出了一系列配套措施，同時龐大的需求更是吸引了數以萬計的外來務工人員。

　　大量外來務工人員的衣食住行，又進一步帶動周邊的產業發展，讓整座小鎮的經濟隨之騰飛，成就了不知凡幾的造富神話！

　　除了內衣之外，另一個規模不小的支柱型產業就是耳機！

　　或許規模上沒有達到內衣的高度， www.uukanshu.net 但同樣是不容小覷的產業，除此之外，還有文具等不值一提的產業，就不再一一贅述。

　　而在經過二十余年的高速開發之後，傳統賽道早已經擁擠不堪，成為徹頭徹尾的一片紅海，後來者擠破頭都擠不進去，更別提競爭了。

　　同樣的，在原先賽道上吃足發展紅利的人，也會迫切需要尋找新的增長點來進一步滿足自身日益膨脹的需求。

　　於是，自然而然就會有人開始探索新的賽道，而電商，無疑便是這個答案。

　　而這，就是潛在的市場需求，也是方哲得天獨厚的地利！

　　這也是方哲之所以會想到這一條搞錢路子的緣由，巧婦難為無米之炊嘛！

　　至於要問為什麽當年方哲背靠著這樣得天獨厚的條件，還選擇背井離鄉這條路子。

　　對此只能一言以蔽之。

　　族望留原籍，家貧走他鄉！

　　用人話講，就是特麽在本地卷不過那幫廠二代了，只能夠選擇另辟蹊徑，去外地尋找活路了。

　　只是去了外地，依舊沒有混出名堂罷了。

　　不過嘛三十年河東，三十年河西，該輪到老子了！

　　廠二代們坐擁父輩打拚下來的本錢作為支撐，有著足夠的試錯成本，哪怕創業失敗，大不了回家老老實實繼承家產。

　　而如今，方哲同樣有著獨一無二的本錢作為支撐，乾就完事了，大不了等到兩年後的世界杯，哥們還是一條好漢！

　　底氣十足的方哲可謂是空前自信，於是開始在電腦上，為自己的搞錢大業做鋪墊。