2026年2月5日，星河集團主席換屆選舉在基多希爾頓大酒店如期舉行，這關系到未來4年投資方向，以及公司管理層變動，所謂一朝天子一朝臣，如果我被換掉，那麽我的這一幫子一起工作4年的同事，主管位置的肯定會遭到清洗。

　　管理層:“主席，我們不願意您被換掉，您做出的成績有目共睹，4年資產翻了4倍，不算前面瓜亞基爾店鋪和基多店鋪為股東帶去的收益，目前公司資金充足，正是您大展拳腳的機會。如果公司換掉主席您，我們都跟你去幹，在您的帶領下，未來我們可以走得更好。”

　　我:“各位同事，感謝你們的好意，公司今天能夠有這樣的成績，和大家的努力分不開，我們都是受益人，我們和股東們分工不同，他們出錢，我們出力，他們的人脈，他們的關系網也是資源的一部分，成功不是偶然，只有把所有資源整合一起利用，才能做成一些事，一個人的發展平台很重要，你們看看那些在原公司很厲害的人物，離開平台要重新開始，沒有一個好的平台，再重頭再來，沒有幾年恢復不到巔峰，我們的人生沒有幾個幾年，人生短暫，在有限的時間裡，去做更多的事。我不會辜負大家的期望，我們都有一票否決權。”

　　上午會議開始

　　出席的有10位股東，會員代表，以及管理層代表。

　　李總主持會議

　　李總“今天召集大家召開四年一屆星河集團主席換屆選舉，提名候選人

　　李志超，廣東人，集團工作4年，目前任職集團采購部部長。

　　楊得志，浙江人，集團工作4年，目前任職行政部部長

　　侯穎，上海人，集團工作4年，目前任職財務部部長

　　陳志鵬，福建人，集團工作4年，後勤部長兼售後服務部長。

　　現任主席達爾文

　　一共5名候選人，關系到集團未來4年的走向，希望大家謹慎投票，你的每一次投票都是對自己的未來帶來很大的變動。”

　　今天出席有效票數是10位股東一人一票，小股東們集體2票，管理層2票，主席自己1票，票數最多的獲勝。

　　不記名投票開始，投票結束後，當場驗票，宣布新主席任命，並且頒發任命書。

　　很明顯，這4個人中，李總自己的人一個，陳總的兩個，侯穎和楊得志是我們自己人。想要換掉我還是不那麽容易，我們管理層加我有3票，小股東只看分紅，誰給他們帶來更多利益，因此小股東2票也在我這裡，15票裡面我5票，其他10位股東除了李總，和陳總，剩余的8票，有4票在我這裡，也就是說李總和陳總，最多拿到6票。我有9票在手，勝算機會很大，何況我還有一票否決權，還有管理層一票否決權，只要管理層和我牢牢綁在一起，公司的管理權就不會丟失。

　　投票結束，李總宣布投票結果

　　恭喜，主席達爾文以11票高票通過當選為下一屆集團主席，任期4年。我們表示祝賀，希望在他的帶領下越來越好。

　　有人的地方就有江湖，爭鬥避免不了，只有牢牢把握住控制權才能避免被換掉。是時候為自己將來做打算了，培養自己的人才，另起爐灶，借助公司現有平台，公司發展同時，自己的私人公司快速跟上。

　　公司現金980萬美金，三家火鍋店，兩家海產品店，2000公頃土地。每年444+945=1389萬現金收入，土地產出是長時間的3年後才能有收益。

　　個人資產:現金1191萬美金

　　國內養殖業發展迅速，肉類消費高昂，這邊土地便宜，適合大規模集約養殖，種植為一體的科學養殖，以荷蘭，澳大利亞為例，他們已經在集約，種植為一體的科學化養殖。我們可以效仿荷蘭，澳大利亞，建立一個現代化的農牧養殖基地，農牧出口給中國，大豆，玉米等糧食作物也可以出口。大面積種植，現代化管理，為下一步智慧農業做基礎。

　　未來農業設想，溫度計，測濕儀直接在田地裡工作，傳感器數據傳輸回調控中心，監控植物生長狀況，灌溉管道鋪設在田間地頭，營養液直接滴灌在植物根部，遙控無人機噴灑農藥，成熟收割，調控中心，遙控無人駕駛收割機直接收割，一次性蛻殼運輸回倉庫，直接篩選分裝，貨櫃車直接運送到指定碼頭。

　　這裡面涉及到智能物聯網，傳感器，人工智能，無人駕駛，收割倉儲運輸一體化系統。

　　世界先進的各國已經在試用，美國，歐洲，荷蘭，巴西，新西蘭，運用領域，包含蔬菜種植，水果，農牧業。

　　星河集團繼續對土地進行投資，在原有的2000公頃土地上，再次投資2萬公頃土地種植經濟農作物，以現代化管理體系，現代化機械耕作，邊學習，邊建設，邊收益的模式進行。

　　2萬公頃需要20000*3000=6千萬資金。融資擴股，勢在必行，只有引進資本才能走得更遠更快。

　　目前集團公司估值

　　總資產固定資產3120萬，現金收入每年1389萬，土地收益平均每年1833萬。1389+1833=3222+3120=6342萬。

　　按照市場估值公司現在5倍市盈率為6342*5=3億1710萬。

　　融資10%股份，3000萬上下。

　　引進資本的好處是為未來上市打下基礎，資本運作短時間內可以獲得大量的資金用於投資，就像抖音短視頻，快手短視頻，用戶增長快，幾年時間就做到幾千億美金的市值，做實業沒有做互聯網科技公司那麽暴力，只能一步一腳印，新希望集團做了幾十年也沒有千億市值，娃哈哈集團做飲料，做了多少年現在才千億。

　　資本運用得好是一把利劍，運用不好就會傷自己。資本是天使，也是惡魔，當你好賺錢的時候，他們非常高興給你錢，當你走下坡路，第一個賣出股份退出的就是他們。還有一個毛病，資本可以給你投資，也能給你的競爭對手投資。

　　當你的競爭對手做過了你，他們會毫不猶豫的離你而去，所以運用資本，不能完全依賴，只能借助，請神容易送神難。這個問題還是交給股東們投票表決吧。

　　我給出兩個方案

　　第一是債權融資，發行債權3年期的債券，利息比銀行利息高一點， 年息12%，一年結一次息到期還本。

　　第二是跟銀行抵押公司資產獲得銀行授信，公司目前資產總規模固定資產3120萬，一年收益3220萬。兩項想加3120+3220=6340萬，銀行一倍授信1億2千萬，利息是年息10%.

　　第三種引進資本，股權融資，評估目前公司市值6340*5=3億1700萬。釋放10%，獲得短期3000萬資本輸入。資本輸入之後公司估值增加到達3億4千萬。

　　股東們要縮減自己的股份，整體縮減稀釋股份。例如:新股東投資入股後往往會導致公司原股東的股權遭到稀釋，如公司的兩位創始股東分別持有70%和30的股權。

　　如果公司增資100萬，讓出公司10%的股權，那麽原股東的股權都要等比稀釋為100%-10%=90%，也就是說x/90%=70%，y/90%=30%，即引資後兩個股東的股權比例就變成了63%和27%，剩余10%是新股東的股權。

　　0.7*0.9=0.63，0.1*0.9=0.09，0.2*0.9=0.18，股權出讓後的比例如:10位股東總比例是63%，我9%，管理層18%，新進資本10%。

　　我個人建議前期需要資本不大進行債權融資，銀行抵押，具體的還需要股東大會，大家投票表決，這是重大的投資決策，失誤將會帶來重大隱患。

　　我個人覺得保守，穩定發展，穩打穩扎，步步為營。人生沒有重來，失誤一次，幾乎沒有翻身的余地。