蘑菇管理定律(Mushroom)什麽是蘑菇管理定律

“蘑菇管理定律”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因初學者常被置於陰暗的角落，不受部門的重視，隻做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過;組織或直屬領導任其自生自滅;初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業和公司裡，這種情況比較多。管理者要提早認識到這種現象並加以預防利用，才能做到事半功倍的管理效果！蘑菇管理定律的由來

據稱，蘑菇管理定律一詞來源於20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創意。由於當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態度，所以年輕的電腦程序員就經常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關系。

蘑菇的生長特性是需要養料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落裡培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。

從兩者的關系來看，地點、養料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。管理中的蘑菇定律

一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麽優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，並樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

古人雲:“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任於斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難並非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天“蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的了解，為今後的發展打下堅實的基礎。“蘑菇”經歷對於成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經驗，盡快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。

從該定律的意義可見，心態的調整對於組織的初入者，尤其是那些象牙塔裡走出來的大學生們很重要。現在有許多剛大學畢業的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不願做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從而態度消極想跳槽，這也就是現代年輕人所流露出的眼高手低的陋習。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負對未來充滿信心，但“一室之不治，何以天下家國為?”連小事都不願意做，怎麽能成就大事業呢?難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯誤的?“不經歷風雨怎麽見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實際，新人需要在“蘑菇”的環境中鍛煉自己。

我們關注磨菇的生存環境，適當給予關懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間！

首先，“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會現象，我國古代的學徒工，

在剛開始學徒的時候，就是如此:師傅並不馬上教你什麽，只是安排學徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權力，如果做不好雜事，也就沒有了學徒的資格。現在雖然大多數行業已經沒有學徒制度了，但是，“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經歷。其次，“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個新單位，對工作、對業務、對人事、對環境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個別優秀者除外)。這時候，經歷一段“蘑菇管理”無論對單位還是對個人都是有意義的。對單位來說，不會因為初學者對業務的不熟練而給企業帶來損失。對個人來說，正是積累經驗、熟悉工作，歷練和成長的好機會。但是，作為剛剛走出大學校門，雄心勃勃的大學畢業生來說，應該如何對待“蘑菇管理”，這是一個值得思考的問題。如何對待蘑菇管理主動出擊

1、變被動為主動，不要永遠被動，應學會主動承擔更多工作。遇到難題，請上司提建議後，仍由自己去解決。但也要明白，上司自有他的工作范圍，切勿事無大小都去請示，顯得自己無能，最好累積數項事情一並與他討論。至於遇到重要的問題，則應和上司在事前商量一下，並定時告訴他工作的進展。記住你絕對有權力與上司意見相左，但絕對不能持敵對態度，在尊重老板的前提下發表自己的意見，才能合適地表達自己。

2、勇敢地表現自己，見了上司就噤若寒蟬，一舉一動都不自然起來，即使工余聚會，也盡量與上司保持一定距離，怕話不投機，硬裝熟絡的話，又恐太扎眼。如此下去，大家的隔閡肯定會愈來愈深，對你實在太不利！溝通交流

1、有些老板喜歡與雇員打成一片，希望上下一心，讓工作更加順暢。這種老板最喜歡搞些工余活動，如做東請大夥吃飯、唱卡拉OK等等。參加這些場合，“小蘑菇們”常常會顯得十分不自然。她們認為自己地位低微，處處表現得靦腆，一臉的小家子氣。老板坐著的一張桌子便不敢坐下，寧可擠到另一張已經坐滿同事的桌子上去，既怕要應酬，更怕因緊張在老板面前“失儀”。其實這種態度是完全不成熟的表現，要是一直堅持下去，恐怕你在老板面前就“永不超生”了。

2、從主動問好開始，再如午飯時在餐廳遇到上司，不是主動打招呼，反而匆匆離去，或者索性視若無睹。又或者，上司不在，上司的上司找上門來時只會瑟縮在一邊，扮作不識，馬馬虎虎應付了事。這樣的做法，肯定是擺脫蘑菇生涯的一大屏障。一則上司永遠對你不會了解，即使有好職位空缺，也不會輕易想到你;二則你給上司的唯一印象恐怕是無主見和不主動。

3、正確的做法:請做好心理準備，上司和你都是普通人，如果需要與他打交道，應抱著表現自己的心態努力辦好事，讓對方留下深刻的印象才是高招。在公共場合碰見上司，不必理會對方是否認識你，大大方方地打個招呼，但不必多說話，以免打擾對方。離去時也請招呼一聲，這是禮貌，絕非拍馬屁。

4、當你加入一家新公司，請打起十二分的精神，做不做蘑菇也許就在一念之間。不錯助人為快樂之本，尤其是在新崗位，你蠻以為這樣做可以鞏固自己的地位。然而請在你伸出援手之前，先了解別人背後的真正原因，和你將會得到什麽，才能避免被人利用或者收到傷害自己的反效果。學會忍耐

1、有些上司喜歡對新人來個下馬威，例如對你的工作諸多挑剔，或不動聲色漠視你的努力，你辛苦多天才做好的業務新計劃，他可能看也不看就擱置在一旁;對你呈上的報告書，不立刻給你意見，卻會在老板面前數落一番。

2、這個時候請先不必發怒，忍耐一下，待事情“冷”下來後，你可以選一次會議結束的機會，單獨找上司談活，直接問他，“老板，與你合作已有一個月，對我有什麽批評?多多指教，日後我才不會出錯，延緩項目進度。”

3、如果對方故意為難你、貶低你，令你做些斟茶遞水的工作，老大不願意的你，當然無法拒絕，可以婉轉地表示:“先生，我覺得這些瑣事由實習生做會更妥當。”實在不舒服就三十六計走為上吧。良好心態

經過十幾年的寒窗苦讀，經過一輪又一輪的人才招聘會和鬥志鬥勇的層層面試，職場新人終於熬出了頭，找到了一份工作，帶著無限美好的憧憬準備大顯身手。走向社會，自我感覺良好，應該是所謂的“人才”，然而被分配做“苦力”的現實卻給了他們當頭一棒，以至於產生了到底是人才還是苦力的疑惑。其實職場與人生道理是一樣的，低起高謀，分步到位，方能成就大事。成功是每個人追求的目標，但要避免急功近利。每個成功者的背後都有一番辛酸的故事，都有著痛苦的磨難和經歷。在職場生涯的蘑菇期，心態的調整顯得尤為必要，要不斷調整自己，保持靜心、耐心、細心、專心，樂觀自信地對待工作和生活。適應環境

從學生到職場新人，從較單純的學校走向紛繁複雜的社會，最重要的是適應性問題。學生有學生的行為標準和思考模式，職場人有職場人的行為標準和思考模式，二者是完全不同的，因此，要沉下心來，學會獨立思考，獨立行事，學會承受和忍耐，少說多做，努力適應工作環境，適應社會。正如康佳公司所表示的那樣，它喜歡志存高遠，腳踏實地的人。他要有遠大志向，對自己對企業有較高的要求，他也要能沉得下去，一步一步的提升自己。激情是不能磨滅的，但忍耐和等待比衝動和激情更重要。既有激情又能忍耐說明這個人是成熟的，只有激情就容易衝動。適應環境。當你到了一個並不滿意的公司，或者被分配在某個不理想的崗位，做著無聊的工作時，要學會適應。這是因為，要想改變環境，前提便是先適應環境。蘑菇定律案例分析案例一:卡莉·費奧麗娜從打雜到惠普CEO

卡莉·費奧麗娜從斯坦福大學法學院畢業後，第一份工作是在一家地產經紀公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、複印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這並不是一個斯坦福畢業生應有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學習。一次偶然的機會，幾個經紀人問她是否還願意乾點別的什麽，於是她得到了一次撰寫文稿的機會，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。

一個組織，一般對新進人員都一視同仁，無論你是多麽優秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經歷，對於成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。

如今就業形勢非常緊迫，剛出校門的畢業生由於沒有從業經歷，很難找到滿意的工作，於是有些人選擇了先就業後擇業的道路。在社會上工作和在學校裡生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應社會，把年輕人的傲氣和知識分子的清高去掉，擺正心態，放低姿態。這些社會新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調的事情中學習，努力做好每一件小事，多乾活少抱怨，更快進入社會角色，贏得前輩們的認同和信任，從而較早地結束蘑菇時期，進入真正能發揮才乾的領域。

蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。案例二:所羅門王的禮物

故事:一次，所羅門王把一個小女孩帶到稻田跟前說:“你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你，但你要替我做一件事情:把這片稻田裡最大的稻穗選出來，拿給我。”

小女孩高興地答應了。

“但是，我有一個條件，”所羅門王接著說，“你在經過稻田時，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結果這個小女孩從稻田裡走出來後，什麽禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。

故事說明什麽?眼高手低，一無所獲！

所以，要將這個定律落於實處，要從兩方面著手:一、企業;二、個人。

一、企業(Enterprise):

1、避免過早曝光:他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等於揠苗助長;

2、養分必須足夠:培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。

二、個人(Individual):

1、初出茅廬不要抱太大希望:當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際;

2、耐心等待出頭機會:千萬別期望環境來適應你，作好單調的工作，才有機會乾一番真正的事業;

3、爭取養分，茁壯成長:要有效的從做蘑菇的日子中吸取經驗，令心智成熟。

總之，蘑菇管理是一種特殊狀態下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經歷早受益。參考文獻↑夏士嵐.大學生入職初期面對蘑菇管理定律的思考.教育教學論壇.2010/11