經過劉志平的一番闡述，平台的概念就清晰多了。

　　就像曹陽現在讓劉光然做的【遊戲平台】，這個東西就是用來連接生產者(遊戲廠商)和消費者(玩家)的一個平台。

　　只要這個平台存在，那麽通過不斷地為遊戲廠家和消費者進行服務，那麽平台就能獲得壯大和發展，用戶的數量和立足於這個平台的生產者數量也會越來越多。

　　所以劉志平是很認可曹陽做【遊戲平台】的理念的。

　　當年曹陽沒有把棋牌大廳叫做棋牌大廳，而是叫做愛爾遊戲平台的時候，劉志平內心就是一萬個臥槽！

　　他覺得曹陽簡直是一個天才，這個概念簡直太先進了。

　　也正是曹陽遊戲平台的概念一下子打開了劉志平的思路。

　　未來的很多大佬們，都很熱衷於做平台。

　　比如說阿裡的電商平台，為賣家和賣家提供連接服務，從而積累了大量的客戶群體。

　　美團外賣、餓了麽，為食物生產者(餐館)和食物消費者(乾飯人)提供連接服務，從而積累了大量的用戶和商家。

　　滴滴打車，為服務提供者(汽車司機)和服務消費者(乘客)提供連接服務，一樣獲得了巨大的用戶和服務提供者。

　　平台是非常暴力的，雙向通吃的一種商業模式，而且一經搭建成熟，上下遊就很難離開它。

　　這些是比較典型的平台。

　　還有一些不是那麽明顯的平台——

　　手機是平台嗎?

　　手機當然是平台，手機提供的產品和消費者的連接可多了，任何在手機上的軟件和服務內容，都可以說是基於手機平台開展的。

　　遊戲機是平台嗎?

　　遊戲機當然也是平台，它的作用跟【遊戲平台】的作用比較類似，因為功能比較單一化，所以只是提供遊戲產品和玩家之間的連接服務。

　　平台的概念不是單一化的，有可能平台本身也是一種商品，而這種商品也有可能是建立在另外一個平台之上。

　　就像手機這個平台，它本身又是用來連接滴滴這個平台的平台。

　　而阿裡的電商平台，又可能反過來成為手機的售賣平台。

　　QQ則有可能是建立在電腦、手機等多個平台之上的平台……

　　它們彼此交錯，互相連接，根據需要進行身份的轉化。

　　這就是劉志平的平台生態概念。

　　可以說，當他提出這個概念的時候，就已經差不多把未來幾十年要做的事情都說了。

　　有了這個概念之後，找尋存在中間的這個平台其實就容易得多了。

　　只要有生產者和消費者，你就能夠找到適合的應該做的平台。

　　根本不需要你去憑空創造，瞎想一些有可能【發財】的點子，你只需要去觀察和發現，把平台找出來，然後乾他丫的，就能輕而易舉獲得成功。

　　聽到劉志平提出來的平台生態，曹陽驚訝得說不出話來。

　　以前有很多東西想不清楚，可是現在他都想通了。

　　世界上哪兒來的那麽多創新?只不過都是遵循著需求來的而已。

　　就在剛才聽講的過程當中，曹陽大腦裡面已經飛速地產生了n多個想法——

　　電商平台、手機、餓了麽、滴滴打車……

　　關鍵在於要先做哪一個的問題。

　　很多平台都是非常燒錢的。

　　“那你覺得我們現在應該先做什麽樣的平台呢?”曹陽笑著問到。

　　劉志平思考了一下，“我的建議還是先從互聯網信息和文化產品這幾個方向入手。”

　　“嗯?”曹陽看著他，等待著下文。

　　“信息這一塊，QQ就是一個很好的平台，我能想到的另外一個信息平台，是成立博米自己的門戶網站，”劉志平說，“門戶網站是一個信息平台，提供的產品內容是新聞和信息查詢，服務的對象是滿足用戶對於信息的渴望。”

　　嗯。

　　曹陽點點頭。

　　他還是讚同劉志平的。

　　“然後呢?”曹陽繼續追問。

　　“還有一點，我想有沒有可能建立一個由用戶來提供信息的信息平台，信息是一種商品，用戶是對信息有渴望的人。”

　　“欸?這個想法不錯。”曹陽讚許到。

　　從信息出發，再將信息細分的話，可以造的平台就有好幾種。

　　第一種，可以叫做B2C模式，也就是商品是由博米來進行提供的，而消費者是一般人群。也就是劉志平說的第一類，比如門戶網站，博米需要成立一個媒體部門，專門找人去跑相關的新聞信息。

　　這一種方式其實費人費力，不過好處也很明顯，就是博米除了能夠提供平台掌握流量之外，還能夠掌握話語權。

　　話語權這個東西對於企業，特別是資本家來說可太重要了。

　　必要的時候，這就是一個輿論武器。

　　所以劉志平說要做門戶網站，曹陽是讚同的，而且不需要多少的技術，現在國內已經有了三大門戶網站——

　　新浪、網易、搜狐，再多一個博米也不算什麽。

　　前世企鵝後來居上，通過QQ推送一樣能把企鵝的門戶網站做起來。

　　第二種信息平台，就是劉志平說的C2C模式，用戶既扮演生產者，又扮演消費者，這種東西，就相當於後來的百度貼吧、知乎……

　　這個沒什麽好說的。

　　一定要做。

　　而且容易做，性價比高。

　　“還有嗎?”曹陽繼續問。

　　“假如遊戲是一種文化產品的話，那麽我覺得其他的文化產品也可以套用遊戲平台的模式，比如說……小說?”

　　劉志平咬著下唇，艱難地說到，他感覺曹老板在不停地挖掘他大腦裡面的想法，要把他挖空和榨乾。

　　“嗯?”

　　經過劉志平的提醒，曹陽眼睛一亮。

　　這個不錯啊。

　　現在盛大也沒了，企鵝已經被曹陽收購，那麽現在的奇點中文網還不拿下就真的太可惜了。

　　這個東西不但是一個非常好的平台，同時也是一個IP大庫，未來很多遊戲、動漫和影視都能從這裡面來。

　　嗯。

　　要收。

　　一定要把網給收購了。

　　未來的閱文集團，已經在向曹陽招手了。

　　“還有嗎?”曹陽繼續問他。

　　“呃……”

　　劉志平一口老血。

　　感覺大腦被掏空。

　　“也許……影視?”劉志平試探性地回答，“小說、文字信息、遊戲、影視、動漫，這些都屬於文化產品，我們完全可以圍繞著他們來提供相應的平台。”

　　“可是現在影視平台受限於網絡，感覺很難做起來啊。”曹陽皺起眉頭。

　　按照剛才劉志平提出的平台理念，影視平台大體可以分為線上和線下兩類。

　　線下的不用多說，無非就是電影院線，只要將電影院線鋪設起來，影片必然得在你這裡上映，觀眾得進入電影院觀看。

　　不過鋪設電影院線帶來的問題是非常直接的——

　　錢。

　　這是一個需要花費大量金錢建設的事情，而且還得找地，還得建設……

　　所以很多互聯網企業不涉足這一塊，是因為要把手伸進來，實在是有些難度。

　　房地產商更適合的原因是他們從一開始就解決了【地】這個難題。

　　而另外一種平台，就是線上電影平台。

　　一般人想到的線上方式，大概就是愛奇藝、企鵝視頻……這一類，這一類算是PCG模式，視頻、電影電視、動漫……都是通過各種生產廠商來提供，觀眾們付費觀看。

　　全世界做得最成功的，是一個叫做奈飛(Netflix)的線上視頻平台。

　　它得益於有著大量優質的平台獨播影視。

　　所以這一塊想做起來，不僅僅是平台本身的問題，還得依賴於大量優質的視頻產品。

　　而以目前國內的上網速度來看，做線上流媒體平台可能真的還差了一些時機，大概要再過幾年，等到光纖技術比較成熟了，網速能夠穩定提升到幾兆以上，那個時候推流媒體平台是比較適合的。

　　還有一類線上流媒體平台，是UCG模式，也就是用戶本身來為其他的用戶提供影視產品，也就是未來的短視頻平台，比如抖音、火山小視頻，企鵝微視……

　　跟上面的情況一樣，需要依賴於網絡的發展。

　　“還有嗎?”曹陽繼續笑著問劉志平。

　　媽耶！！！

　　你是魔鬼嗎?！

　　劉志平感覺整個大腦已經被掏空。

　　“嗯……我目前能想到的，大概就是這些。”

　　他能提出平台生態戰略就已經很不容易了，剩下的其實是一些比較細的工作，怎麽尋找下一款產品，劉志平已經提供了方法，然後需要安排人來做這方面的調查和研究，從而產生出開發需求。

　　劉志平能在短時間內提供這麽多寶貴的思路，已經相當不容易了，他自己也沒有想過那麽多可擴展的東西。

　　曹陽皺著眉頭，心裡面差不多有了一些數。

　　劉志平現在能看到的，是當下的一個供需環境，也是基於博米目前的情況來考慮的。

　　他很難看到未來的，比如餓了麽、美團、滴滴……這些大平台，所以提出來的意見也相對比較接地氣。

　　換一種說法是，還是受限於個人的經歷和認知以及時代的大環境。

　　但是這個方法論是個好東西，通過劉志平提供的方法論，未來相當長的一段時間，博米根本就不愁產品的開發了。

　　而且曹陽很認同他的平台生態理念，照著這個路子走下去，肯定沒有什麽問題。

　　問題只是在於——

　　不管走哪一條平台之路，曹陽就會乾掉一個未來的產業巨頭。

　　如此而已。

　　“嗯。”曹陽認同他的想法，“那麻煩你擬定一下未來的戰略計劃，我們找個時間跟高層們開個會吧。”

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　　劉志平的到來，可以說對整個博米，以及博米下面的所屬公司帶來了翻天覆地的影響。

　　整個4月份，博米就在完成內部產業結構的調整。

　　曹陽先是帶著劉志平給的計劃書，找小馬哥團隊商量將企鵝合並到博米的事情。

　　一開始小馬哥團隊表現出了極大的抵觸和抗拒。

　　畢竟企鵝這家企業，是五虎將創立的，小馬哥自己一手帶起來，之前曹陽雖然是公司的絕對控股人，可是因為曹老板主要的事業重心放在博米那邊，企鵝相當於自治。

　　小馬哥擁有很高的自主權。

　　而一旦企鵝合並到博米之後，以後的企鵝就只能成為博米下面的一個從屬部門，所有人都得為公司層面的戰略安排讓步。

　　這一點其實很難同意。

　　不過劉志平憑借著三寸不爛之舌還有制定好的計劃，通過各種利益和戰略上的說明，成功讓小馬哥團隊接受了合並的計劃。

　　事實上，不管小馬哥團隊同不同意，曹老板都要做這件事情的。

　　今時不同往日，現在的企鵝已經在即時通訊行業產生了絕對的壟斷，哪怕是小馬哥團隊負起出走，那麽曹陽也不必擔心他們在外面掀起什麽風浪來。

　　所以曹陽其實是已經做好了犧牲掉小馬哥團隊在做這件事情的。

　　一旦公司戰略制定下來，所有的一切都得為之讓步，執行到位，戰略才有意義，否則就淪為一紙空談。

　　好在最後小馬哥他們還算比較理智，聽到劉志平提出來的平台生態的時候，其實他們就已經明白過來——

　　曹老板這是要乾一番大事業啊！

　　這個格局更加宏大，並不僅僅局限在企鵝或者是博米遊戲任何一個小產業上面，企鵝回歸博米，是為了讓未來的產業布局能夠做起來，讓公司的規模做得更大。

　　而且小馬哥他們回總辦以後，企鵝這邊依然是由他們來進行管理，還能按照目前的估值獲得博米對應的股份。

　　其實一切都是向好。

　　所以小馬哥團隊最終還是選擇了接受劉志平的提案，留下來，為了跟曹老板一起共鑄輝煌。

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　　5月份，博米完成了跟企鵝的合並，從此以後企鵝從一家獨立公司，變成了博米下面的一個事業部門。

　　企鵝員工轉成博米員工，重新簽訂合同協議。

　　這一次是博米有史以來最大的公司內部架構調整，在吸收了企鵝之後，博米公司將內部架構分拆為:

　　博米社交網絡事業群:主要提供基於網絡的社交服務，並且圍繞著社交開展各項服務內容，目前由劉志平推舉的大學同學湯稻聲來負責。

　　前世的時候，企鵝的社交網絡事業群也是由湯稻聲來負責的，所以這一次交給他，曹陽也沒有什麽異議。

　　QQ事業群:保留原來的QQ以及圍繞著QQ相關的業務部門。這一塊主要交由小馬哥來負責，這一塊之所以保留，是因為本身QQ的內容很大，也算是相對獨立的一個大模塊，小馬哥團隊對此負責了很久，現在交給他們繼續管理是比較合適的。

　　互動娛樂事業群:主要經營遊戲相關的業務，交由李嵐雲來進行負責。

　　李嵐雲作為西山居的三劍客之一，也是很早以前就加入博米的老人，雖然不是一開始就跟著曹陽，不過在他負責遊戲的期間，展現出來的老成持國，對遊戲的理解和熱愛，都足夠承擔這個職務。

　　況且除了李嵐雲之外，曹陽也找不到更合適的人選了。

　　現在艾小米還太年輕，讓她多歷練幾年再說，更何況曹陽以後還有更重要的任務交給艾小米。

　　至於新來的網易丁贏風，他雖然很有能力，可仍然需要時間來證明自己。

　　企業發展事業群:主要作為專業支持部門，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資並購、國際拓展、市場公關等專業支持。

　　同時開展平台戰略，制定平台開發計劃，並且圍繞著平台研發提供相應的平台服務和產業，這一塊目前是由劉志平來負責，並且會不斷通過這部分的內容衍生出更多的平台產品以及平台部門。

　　劉志平本身就做投行很多年，而且對於金融和投資這一塊很了解，自己也有戰略思維，所以曹陽才把這一塊的內容交給他。

　　技術工程事業群:公司的技術部門，主要為公司的各項產品提供技術支持。由劉光然來負責。

　　曹陽和劉志平制定這個架構， 把技術工程事業部獨立出來，其實是走的未來阿裡馬提出來的【中台策略】。

　　最重要的核心訴求是——

　　不重複造車輪。

　　比如說，原本不同的遊戲項目開發，都需要各自開發一套自己的引擎，那麽這個工程量其實是被浪費掉的，但是大家共用一個引擎，然後每個項目根據需要再進行魔改，這樣就可以節省重複製造導致的人力物力的浪費。

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　　這一次博米公司的內部架構調整，意味著博米的組織架構從職能式轉變為BU事業部製。

　　BU事業部製:公司裡不同的部門，每個部門都是一個BUSINESS UNIT，並不是某個特定部門的名稱。一般來說，就是獨立完成一件事情的小組或部門，也有的指一個業務單元。

　　各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上，博米由單一的遊戲廠商變為一站式生活平台，進入到遊戲、廣告、搜索、信息服務等領域，逐漸從成長期向成熟期跨越。

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